——记知行合一的女国防经济学家王亚红
■ 郭京平
一面是“高大上”的学术研究——从事国防经济科研工作期间，先后承担了国家社科基金项目、全军军事科研项目、全军后勤学术研究项目、军委机关部门专项研究项目等各类科研任务60余项，发表学术论文50余篇，40余项成果获得奖劢……在国防经济领域，取得“巾帼不让须眉”的亮眼成绩。
一面是“接地气”的服务奉献——参与军委机关部门、国家部委组织的专项论证及相关重大法规的拟制起草工作，提供决策咨询，成为上级机关离不开、信得过、靠得住的参谋助手。从祖国最北端的黑龙江省到南端的广东省，从西北的黄土高原到东南的江南水乡，足迹遍及大江南北，满腔热情为部队、地方政府、相关企业服务：到军区、部队讲课座谈，参与指导起草多个省市的军民融合规划，主动为众多企业“参军”提供建设性的意见。
两面相结合，勾画出一位强调“知行合一”女国防经济学家的粗线条轮廓。今年是王亚红入伍的第27年，回望王亚红的入伍经历与学术历程，摸爬滚打中不乏可圈可点之处，酸甜苦辣辛酸中不缺精彩场景，可以用情怀、探索、担当这几个关键词来进行精炼的概括。
大学刚毕业就入了伍
王亚红出生于军人家庭，父亲是位解放前参加革命的老军人，家庭和军营的成长环境，使她打小就有一股挥之不去的军旅情怀。在大学毕业的那年7月份，她义无反顾地穿上了军装。
上世纪90年代初，属于那个大学毕业国家包分配工作的年代。对于经济专业的大学生来说，毕业了就可以在地方找到一份不错的工作，这也是大多数人的选择。当时，她的同学大部分去了金融系统，或者在政府经济管理部门工作。
当同学们纷纷在地方就业，选择“就业路”时，王亚红毅然选择了另一条路：参军路。当时原兰州军区去各高校挑选毕业生，王亚红积极报名，毕业当月就参军入伍，前往军队这个大学校锻造自己。
这是一条漫长的人生路。毕业后，她的同学有的当上了银行行长，有的做到了财政厅厅长，有的则移民出国，还有的成了身价上亿的大老板。这时，有人说王亚红走了弯路，也有人说她绕了远路，甚至有人说她走错了路。“地方经济需要人们去建设，国防军队也需要有人去建设。参军是我一直以来的梦想，我自豪我这身军装。”王亚红并不后悔自己的选择。
坚持自己的梦想，脚踏实地走自己的路。入伍后9年的基层财务工作生涯，磨练意志，催人成长，也造就了王亚红坚强的性格。也许是在新疆军区的这段工作经历，王亚红给人的印象总是非常热情、爽快，骨子里流淌着西北人特有的爽朗气息。财务工作经历也为她后来从事国防经济研究，奠定了实践基础。“刻苦钻研业务，精益求精，她一向对自己高标准严要求，入伍后没几年就先后取得了会计师、注册会计师资格。”王亚红的战友评价道。在此期间，因工作成绩突出，王亚红先后荣立三等功两次，多次评为优秀机关干部、优秀共产党员，并获得新疆军区“巾帼建功”先进个人等荣誉。2000年，当世界人民在庆祝21世纪的到来时，王亚红也迎来了自己人生的春天。这一年她以优异的成绩考取解放军军事经济学院的硕士研究生，得以在军校继续深造。这次的“蝶变”不仅圆了她的军校梦，也铺就了其日后的人生路径：从事国防经济领域的研究。
此后的几年时间内，王亚红相继取得硕士、博士学位，又先后进入后勤学院总后优秀人才科研工作站和军事经济学院应用经济学的博士后流动站从事研究工作，她如饥似渴地学习国防经济学、军事学、财政学、战略学知识，不断丰富完善自己的知识结构，捕捉国家经济发展和国防建设中的经济学问题，有针对性地进行研究探索。学历节节攀升和研究成果不断积累的背后是持续付出的努力：她从基层财务助理员做起，到会计师，再转变为研究员，最后成为后勤学院学术研究部国防经济研究室主任。有位部队自主择业干部说：从事军事经济相关的工作，没有国防情怀做不下去。如果没有这份国防情怀，很多人做事都是想着短期的利益，很难持之以恒的坚持下去。十几年来，支撑王亚红学术生涯的正是这份沉甸甸的国防情怀。
不忘初心，方得始终。“很庆幸当时做出了参军的选择，军队培养了我，我为自己能够从事国防经济研究而骄傲。”王亚红如是说。2017年，是王亚红入伍的第27年，王亚红用自己行动和成绩实现了最初的梦想，也在用自己的行动回报着国家和军队。
不失笃定的科研路
王亚红常说：“科研工作者是一个自出难题、自找困难、自寻烦恼、自讨苦吃，却又乐在其中的特殊群体。做科研首先是做人，在自我修养中提升科研的品位，在有品位的科研中提高自我的修养水平。”她注重抓住科研中的闪光点，始终保持乐观精神，从而得以克服畏难情绪。王亚红曾经讲，搞科研就是要有不达目的誓不罢休的精神，对研究对象要有一种“迷”“痴”劲。
王亚红不仅是这样说的，更是这样做的。经过多年的知识积累，锲而不舍地研究探索，她具备了从事国防经济学研究的基本理论素养和研究能力，也逐渐形成一套具有自身特色的科研模式。强化精品意识，追求完美标准，保持严谨作风，把每项任务完成圆满，把每项工作做到极致。这种“迷”“痴”劲的结果就是：她自己也没有想到，自己的这条科研道路一走就是17载且不失笃定，路的背后拉出了一长串这样的成绩：
近年来，在王亚红的诸多获奖科研成果中，《我军军费分配与使用管理机制研究》获得全军后勤学术成果一等奖，得到总后领导的批示肯定，并被评为十大精品研究报告;《全面建设现代后勤纲要系列辅导读本之三一保障方式社会化》获全军后勤学术成果一等奖，全军优秀教材一等奖;《军事资源战略管理研究》获得总参领导批示肯定;《军队后勤规划计划编制及管理研究》、《后勤人力资源配置制度改革研究》、《建立军人军衔工资制度研究》、《军民融合后勤保障体系研究》、《军民融合式发展风险管理研究》、《深化军队营房保障社会化改革研究》、《大规模作战后勤准备问题研究》、《军队房地产资源处置管理问题》等十余项研究成果不但获得各种奖励，并且均以后勤学院《研究报告》和《研究内参》的形式上报总部领导和机关参阅。
在科研中，王亚红注重围绕国防和军队建设的热点及重大现实问题展开研究，并且紧密结合国内外经济形势。她认为国防经济是以国家经济为基础的，国内外经济形势、政策的变化，必然通过种种方式传导给国防经济，影响到国防经济的方方面面。因此，在研究中她始终紧贴国家经济政策制度改革实际确定研究主题，如主责的国家社科基金军事学项目《后金融危机时代国防经济发展战略研究》、全军后勤学术研究计划项目《加快转变经济发展方式对军队后勤建设的影响及对策研究》、《地缘战略视角下军事与经济的互动关系研究》、《军队富余资源处置管理研究》、《国防支出对经济社会发展的拉动作用研究》、《优势民营企业进入国防领域的瓶颈问题研究》、《战略性新兴产业军民融合模式研究》等等。
此外，王亚红积极参与军委机关部门和军区部队重大活动、项目论证、交流研讨及评估审价等活动百余次，带领科研团队充分发挥了国防经济智库的作用。其中，参与2017年军费部门预算评审、“十三五”规划军费配置关键指标体系研究论证、军费管理制度改革论证、援外装备审价等任务，受到军委机关领导好评;参与部分省市军民融合示范区规划起草、指导部分行业产业优势民企“参军”，做了大量的工作，赢得了地方政府和企业家们的信任和赞扬。
在军民融合领域，王亚红撰写的研究报告——《开创军队后勤军民融合深度发展新格局》，上报军委后勤保障部首长与机关参阅，并被中国军网和光明网专论刊登。她认为军队后勤要结合军队建设发展“十三五”规划，找准目标、路径、重点和突破口，切实把军队后勤纳入到军民融合发展体系之中，努力开创军队后勤军民融合发展的新格局。她分别从建立健全权威高效的组织领导体系，强化顶层统筹职能、探索建立顺畅有序的工作运行机制，提高军地对接效率、推动重点领域军民融合发展等方面，对军队后勤领域的军民融合提出了自己的意见。
党的十九大报告中，军民融合发展战略成为与科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略、乡村振兴战略、区域协调发展战略、可持续发展战略相并列的七大国家战略之一。军民融合发展与王亚红研究领域高度契合，军民融合已经成为她的重要研究方向，人们期待着王亚红在军民融合领域取得更多开创性的研究成果。
引导优势企业“民参军”
在一次座谈会上，一位民营企业家感叹“民参军”不易，表情上写满了沮丧。这家企业由于对政策程序不了解，在办理军工资质的道路上走了弯路。王亚红知晓后，主动向这家企业提供建议和方案，这家企业负责人很是感激，重新树立了带领企业走军民融合发展之路的信心。
帮助、指导优势民营企业实现“民参军”的梦想，这样的例子每隔一段时间就会在王亚红的身上上演。军民融合发展上升为国家战略后，王亚红更加专注于研究经济建设与国防建设的协调发展，只要遇到好的企业、好的产品、好的技术，她都会首先问一句：我们的军队使用了没有。
化知识为行动，竭尽所能为国防军队建设尽一份心，出一份力。“有的时候我看到一些好的产品、技术，国外军队都已经采购使用了，但我们自己的军队还没有用，我就特别着急。”这是王亚红经常挂在嘴边的话。
令人印象特别深刻的一次，有一次王亚红到一家民营企业去参观调研，一种石墨烯加热睡袋引起了她的兴趣。这种睡袋内置石墨烯发热模块，只需一块小小的电池，就可以实现整个睡袋的自动加热，人睡在里面保温效果非常好。当王亚红得知这种新型智能加热睡袋已经有外军采购使用时，“这种睡袋给高原高寒地区的战士使用该多好啊!”，她非常地着急，让这家企业赶制了几套军用睡袋，推动部队在高原、高寒地区的试用，这样的例子还有很多。近年来王亚红积极指导优势民营企业申报立项军委后勤保障部、军委装备发展部、军委科技委、海军装备部等在全社会公开招标的科研项目，在企业中赢得了信任和口碑。
赞扬和鼓励的背后，也有许多不理解和质疑。在家人看来，王亚红整天辛苦奔波，有时晚上很晚才回家，就着沙发就睡着了，这种纯“公益”的热心到底图的啥?甚至有一次为了参加一次军民两用技术应用研讨会，还自己掏钱购买来往火车票。家人实在不理解，本来可以在办公室好好搞学术研究，为什么要“折腾”自己，天天奔走于基层部队、企业，给自己找“事”，为民企“参军”说话。
王亚红一切的举动，都可以用“担当”两字道尽原委。当问及王亚红为什么不厌其烦地为地方政府和企业宣传解读军民融合战略及政策制度，指导帮助优势企业“参军”时，王亚红这样回答：“有时候我也问自己，这样辛苦劳累值得吗?但作为一位科研人员，不能仅仅满足整天埋头于书案，还应该用理论指导实践，让自己的理论研究发挥应有的价值，我相信这是每一位从事国防经济理论研究的学者应该做的。我研究军民融合理论这么多年，现在正是要发挥作用的时候，军民融合不是整天喊口号走形式，习主席要的是实实在在的军民融合落地项目，能够改变有些地方政府在建设军民融合产业园区时，把军民融合当成招商引资等错误理念，引导他们正确理解党和国家的战略意图，区分军政企的责权利，能够真正让民用领域的先进技术和成熟产品为我军现代化建设所用，我心里的成就感远远胜于理论研究成果获得大奖。”
“空谈误国、实干兴邦”，不仅要做书桌前的理论家，还要做勇于实践的实干家，实现理论与实践的结合。她常说，与民营企业家的接触，激发了她的使命感，军民融合国家战略成就了企业家们的强国强军梦。
在即将过去的2017年，王亚红参加军民融合发展相关会议及活动二十余项，主责承担了军队后勤科技成果扩试项目《石墨烯智能加热服装》; 主笔承担全军后勤学术研究计划项目《优势民营企业进入后勤装备领域问题研究》，广州市民政局的项目《推进广州市民政领域军民深度融合发展》等研究项目，并发表多篇学术文章，参与周口市军民融合创新示范区、沈阳市沈抚新区建设规划的起草，被聘为广东省军民融合服务中心专家顾问、中国石墨烯产业创新战略联盟军民融合专委会主任，等等。
王亚红一直有个梦想：把全国乃至全世界最先进的民用产品技术为我军所用，为创建世界一流军队出力。对于未来，我们相信：在军民融合发展上升为国家战略的时代背景下，在中央地方各部门的领导重视下，在包括像王亚红这样优秀的国防经济学家的共同努力下，这个梦想正在一步步向前挪动，愈发接近现实。
