11月14日下午3点，茅台保健酒业公司党委委员、纪委书记周正喜在公司9楼会议室主持召开“惊蛰计划”第一次会议，会议主要对《营销诊断报告》、《经营策略大纲》进行了讨论和研究。公司“惊蛰计划”工作领导小组成员、“惊蛰计划”办公室成员、销售公司相关人员20余人参会。集团公司党委巡查组第一小组组长褚仁美指导会议。
●茅台保健酒业公司召开“惊蛰计划”第一次工作会
会上，专家组肖勇老师从公司营销管理体系、人力资源管理、企业形象暨品牌规划、整合改善对策建议等方面对公司营销作了诊断报告。根据《营销诊断报告》制定了公司《经营策略大纲》，《大纲》从SWOT分析、经营战略陈述、竞争战略选择、营销战略建议、营销战略的推进步骤以及应变调整等方面提出建议。
汪中求老师以“给我希望”为主题作了讲话。他表示，保健酒业公司需要提振希望，明晰希望是什么，明白惊蛰计划的意义在哪里。汪中求老师还针对《经营策略大纲》作了详细分析，一是公司要有目标与底气，成为茅台集团第一家健康产业的上市公司;二是要有明确的市场定位，加大在保健酒市场中的份额比例;三是要做出差异化战略分析与布局;四是在营销渠道方面，用政策优势拿下一个合作商，用利益政策换取资本，赢得我们打开市场的机会;五是在概念产品、利润产品、批量产品、退出产品间做出清晰区分，务必高度集中做好一个品牌就够了;六是公司在推进步骤方面，需要做好工作推进计划和时间进度表。
●公司领导、专家小组及销售公司相关人员参会
公司领导周正喜、陈强、赵富刚、程秋等领导对营销诊断报告、经营策略大纲纷纷表示赞同，分别作了讲话并表示：公司将结合实际，对《营销诊断报告》结论涉及内容进行逐项调整和完善，按照《经营策略大纲》工作内容及工作推进计划落实好各项工作。
(熊建斜 摄影报道)
