■ 本报记者 李代广
●李长杰董事长
“经过全体员工的努力，今年前10个月，金龙集团铜管加工已经达到近42万吨，全面完成50万吨铜管目标已成定局。”11月25日，金龙集团董事长李长杰告诉记者。
据李长杰董事长介绍，现在金龙集团每个月铜管生产总量达到4万余吨，最高月份的产量达到5万多吨，为全面实现年产50万吨的铜管总量和企业扭亏为盈奠定了坚实的基础。
“两年前的金龙集团，可不是这样的景象!”李长杰董事长回忆道，自2015年以青岛铜贸易事件为开端，加上企业扩张过快，致使前两年金龙集团内部的流动资金出现了问题，造成了有订单无原料，生产经营遇到了严重的挫折，当年铜管产量下滑到33万吨。
在困境中，河南省委省政府、新乡市委市政府认为，金龙集团是一家有技术、有品牌、有市场、有前景的企业，具备十分明显的救助和帮扶价值。积极帮助金龙集团寻找意向收购方，对金龙集团新能源板块进行单独重组，同时允许金龙集团使用新乡市应急转贷资金，缓解金龙资金的困难;另一方面介入引导金龙集团引进海亮、平煤、重庆万州等战略投资者，加快金龙集团的重组进程，通过战略重组和股权融资的方式，根本性解决金龙集团资金问题。此外，格力、美的等下游企业在货款等方面也给予了支持。
据了解，金龙集团铜管生产的最高年份是2014年，全年实现铜管产量近43万吨。今年铜管产量达到50万吨，而如何完成这一重大任务呢?
李长杰董事长告诉，这得益于相关银行、重庆万州经开区及下游用户的多方支持，使金龙集团重新焕发出了生机，企业员工长时间被压抑的激情被调动起来。他们主动出击，努力在铜管订单上要争量，在产品生产上要增量，在资金使用上要增效，利用资金的高效运转来提高企业的利润。特别是在生产和管理成本上，金龙集团做到降低就是节省，节省就是利润;在人员管理上，做到在思想瘦身基础上的机构瘦身，压缩非生产人员，减少非生产性开支，同时金龙集团管理层主动降薪，员工层放弃奖金，共同为企业开源节流。这些举措的实施，都为全年50万吨产量目标和全面盈利增添了重要砝码。
李长杰告诉记者，党的十九大提出的发展混合所有制经济，加快企业兼并重组的指导思想，为金龙集团的未来发展指明了方向。现在的金龙集团已经走出了低谷，与重庆万州经开区的重组正在进行中。
