5S定置合格率提升到98%;设备故障率同比下降0.45%;82#产品生产效率达99.62%;一硝产量产能创历史最高纪录，生产效率达98.29%，较2015年提高了2.43%，这是今年以来中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司实施“3+1”课题改善取得的成效。
“3+1”课题是指公司领导提、协作部门提、员工提交合理化建议，专业部门自我诊断。东方公司以“3+1”课题改善模式为载体，持续提升企业基础管理水平，提高生产效率、产品质量，降低生产制造成本。
该公司按照“强根基、补短板、抓创新、谋发展”的要求，结合2016年度精益管理过程中存在的问题，梳理“3+1”课题，确定改善目标、改进具体措施及实施的时间节点，并对全价值链中的精益研发、精益采购、精益物流、精益制造、精益财务、精益质量管理、精益安全、环保管理、精益节能管理、合理化建议、信息化建设及人才育成等环节提出具体的课题数量，对所有改善课题的选题提出具体要求。
根据各单位申报的改善课题，东方公司进一步收集、整理、筛选，将筛选后的课题与各单位进行充分沟通、反复磋商，今年共确定改善课题54项。该公司本着“月初下发工作计划，月中现场调研工作进展情况及协调、指导工作中遇到的困难及月末检查考核”的原则，有序推进各项“3+1”课题的分解落实。
各单位结合精益管理要求，分步实施“3+1”课题改善，运用精益管理的理念和分析方法深入挖掘本专业在精益管理过程中存在的问题，并针对问题充分运用精益管理工具寻求解决方案。
截至目前，东方公司各类现场管理得到有效改善，设备管理逐步加强，生产效率稳步提升。通过能源小指标考核，化工二厂水、电、汽消耗分别降低16.8%、3.0%、6.8%，动力厂电、煤耗分别降低0.1%、7.5%。该公司创新商业模式，通过代加工实现销售收入近1.3亿元，在一硝原有利润基础上新增利润600万元;两项QC成果分获2017年兵器行业优秀质量管理小组一等奖、三等奖。
(谭顺兰 汪有松)
