——记“中央企业首批基层示范党支部”北重集团防务事业部601车间党支部
■ 郭新燕 冯燕
一名党员一面旗，一个支部一个堡垒。近年来，中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司防务事业部601车间党支部发挥主体作用，将人员、资源落实到支部，推动领导身子“俯下去“、眼睛“看下去”、思想“沉下去”，真正发挥党支部的积极性、主动性。
近日，国务院国资委党委在中央企业开展基层示范党支部建设，经过层层筛选，国资委党委研究决定命名103个党支部作为中央企业第一批基层示范党支部，防务事业部601车间党支部名列其中。
筑牢基层党组织理想信念的总开关。601车间党支部认真贯彻落实中央、集团公司党组和公司党委各项决策部署，持续用力抓好基础性经常性工作，以“固根聚魂工程”、“党组织强基工程”和“党员创新工程”为载体，扎实推进“两学一做”学习教育，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让党支部在基层工作中真正“唱主角”。
抓基础，做实基层党组织建设“最小单元”
601车间党支部牢固把握党的一切工作到支部的鲜明导向，把建立基本组织、健全基本制度、建强基本队伍、抓基本活动作为落实“党组织强基工程”的重要抓手。
把党小组建在班组上，做实基层党组织建设的“最小单元”，持续推进组织活动充实、推进任务落实、发挥作用坚实、带动班组扎实的“四实”党小组建设，提升党小组工作实效，彰显党小组在党支部建设中的作为。同时，实行党小组长和班组长“一肩挑”，推行党小组长竞争上岗，使党小组不再是生产经营的“旁观者”。
近三年，党支部在北重集团党委“1+N”党建工作制度体系的指引下，修订完善了“三会一课”制度、固定党日活动制度、发展党员制度、重大事项集体决策制度、星级党员评选表彰制度等15项制度，编制了一批“看得懂、记得住、用得上”的党建工作指引，让党员更加深入了解到党日就是党组织和党员进行党的活动的专门时间，党的组织生活需要在党日中落实。
坚持把政治标准放在首位，提高新发展党员质量，严格按照“入口考试制、双票票决制、全程公示制和责任追究制”“四制”要求做好发展党员工作，实行发展党员全程纪实，确保发展党员程序规范、过程可控。车间党支部将每年5月确定为“保持党员先进性教育月”，党支部书记围绕主题讲专题党课、车间主任作形势报告，强化党员党性教育。
按照贴近党员、贴近实际、贴近工作的原则，开展形式多样、内容丰富的党内主题竞赛，每月开展星级党员评选，为每名党员送政治生日贺卡等，进一步增强了党员的自豪感、荣誉感和归属感。创建了以“微视角、微改善、微创意、微课堂、微文化”为主要内容的“五微”党建工作法, 荣获2016年兵器工业集团基层党支部特色工作法。
注融合，实现“党员创新工程”具体化
2012年以来，按照兵器工业集团党组和北重集团党委开展“党员创新工程”的要求，601车间党支部把“党组织引领行动”和“党员创新登高计划”作为落实“党员创新工程”的重要载体，实现“党员创新工程”本土化、具体化，使党建工作更好地融入生产经营。
几年来，车间党支部始终围绕重点工程与核心业务开展“党组织引领行动”，立足“提升产品品质、提升合同履约率、提升精益管理水平、提升效益效率”四大重点，突出“行政点题、党组织选题和向党员征题”三种方式，抓住“项目实施、考核评价、结果运用”三个核心，按照党支部抓引领、党小组抓落实、班组抓攻关、党员全力实施、员工积极参与的操作步骤，确保了党组织引领行动起作用、见实效。
近5年来，601车间党支部层面共开展“党组织引领行动”立项5项，党小组引领立项15项，创造经济效益 500余万元，有力地提升了党支部的形象和地位。
601车间党支部把“党员创新登高计划”作为推进“党员创新工程”的关键环节，引导党员以提高胜任岗位能力为出发点，为自己定一项提高能力的目标，成为推进工艺技术创新、提升产品质量、提高基础管理水平等方面的业务骨干。
5年来，车间47名党员制定登高计划275项，同时带动68名非党员工制定技能登高计划340项，有效促进了车间员工整体技能水平的提升，为车间解决技术问题118项,质量问题86项,精益问题113项。目前，车间高级技师、高级工占一线员工的87%以上，员工提出的多项合理化建议和改善提案被车间采纳,为车间创造价值近300余万元。
重服务，增强党组织凝心聚力“存在感”
建设基层服务型党组织，最需要“落地生根”。近年来，601车间党支部不断强化党员的组织意识，增强基层党组织凝聚力，真正做员工的贴心人，营造了党员齐心、支部聚心、群众开心的浓厚氛围。
健全服务网络，支部服务群众“无死角”。车间党支部从暖民心的“小事情”入手，努力为员工办实事、解难事，建立了优雅安静的职工书屋、配套了设施齐全的“党员教育活动室”，创建了温馨舒适的员工休息区，配备了电器装配专用护眼灯等。针对车间女工多，困难户多，需要解决的问题多的具体情况，党支部建立了党员联系服务群众“精准帮扶”网络，倡导党员“左手拉一个，右手扶一个”，及时掌握所联系群众的工作和生活情况，并及时向党支部反馈。
为保证车间多岗位技能的有效传承和生产效率的提升，车间党支部积极倡导党员“一岗多能”，在实施“导师带徒”“一徒多师”基础上，积极搭建各种平台，促进党员岗位成才。车间党支部成立了由骨干党员组建的“虚拟班组”,以项目负责制的形式破解车间技术、生产等难点;创立由老党员名字命名的创新工作室，以“下一个劳模就是我”培养理念激励员工;以高技能人才现场演示操作、青工观摩学习、现场答疑等模式组织党员开展员工技能培训与交流，目前已有10余个以党员名字命名的先进操作法在公司范围得到推广。
构建服务文化，党员干部赢得群众“点赞”。5年来支部家访慰问120余人次，送去慰问金15万余元，“有困难找支部、有问题找书记”，是员工认可的最朴素表达。
