■ 张紫尘
一头是市场，一头是企业，他用实干挑起;一边是管理，一边是发展，他用创新连接;一面是企业效益，一面是消费者，他用责任担当。
他，就是洋河股份董事长、党委书记王耀。从酿酒车间一名普通技术人员到国家大型白酒企业的掌舵人，三十多年来，一步一个脚印，一脚一个台阶。他坚信“做白酒就是做手艺”，要将这份手艺学到极致、用到极致;从江苏省党代表、江苏省劳动模范，到当选为党的十九大代表，为其职业生涯写下了更加光辉的一页。
守正出奇——以“消费者思维”做市场
“请问您是如何评价洋河产品的?”这是王耀调研市场时常问的一句话。自2012年下半年，他出任洋河股份(苏酒集团)下属集团贸易公司董事长后，关心最多的是产品质量及在消费者心中的口碑。
实际上，自2013年以来，随着国家限制公款消费的“八项规定”、“六条禁令”等深入推进，给全国白酒消费市场带来前所未有的冲击和挑战，同时也在考验着每个白酒企业特别是名酒骨干企业的智慧与潜能。
对于洋河股份来说，经过周密的市场形势研判，提出要保持战略定力和发展耐心，并与时俱进地推出“5382工程”、深度分销等营销模式，逐个破解终端销售遇到的瓶颈，实现企业营销的快速转型升级，在整个行业中率先触底反弹，引领白酒企业成功复苏。
“每个人必须学会换位思考，要站在消费者的角度和立场来看待企业的产品和服务。”王耀时常告诫公司营销人员。
2015年1月，王耀升任洋河股份董事长，成为全国白酒行业“前三强”企业之一的掌舵人。高起点上的接棒，责任感油然上升。
两年多时间以来，洋河着眼顶层设计和宏观布局，企业无论是以“绵柔工艺”推进白酒品质升级，还是梦之蓝跻身“CCTV国家品牌计划”且发力高端市场，又或以“522极致化工程”深化渠道布局......所有的动作无不精准发力，展现大手笔、大格局的治企之道。
“大家都挤在一个风口，那不是创新，而是模仿;为市场贡献别人无法贡献出来的产品，和别人实现不了的技术，如此才能受到市场及消费者的认可。”王耀坦言。
特别是近两年，洋河致力于加快推进“以健康和体验为核心的技术革命”，注重给消费者创造真绵柔、更绵柔、最绵柔的白酒产品。绵柔苏酒、洋河微分子、双沟莜清等产品，都是积极探索和研发的最新成果，尤其是今年新推出的“梦之蓝·手工班”，更是以“三老两多一少”的健康产品特点为消费者所青睐。
另外，洋河还注重推出封坛酒、定制酒、电商产品等一系列个性化产品，以满足现实和潜在的消费需求。“我们就是要把历史给我们的‘名酒’名声，转化为‘民酒’去服务民生。”王耀如是说。
不忘初心——将“三性九化”进行到底
“一个管理者，不会轻言成就感;因为做的越多，遇到的不足也越多”。这样的话，王耀不止在一个场合讲过。在他看来，工匠精神应当体现在企业的方方面面，而不仅仅体现在酿酒工艺上。
2016年，对于全国白酒行业来说，洋河提出的“五度五米”战略不啻为投下一颗“闪光弹”。所谓“五度五米”，即：宽度一毫米(专注)、深度一千米(极致)、高度一万米(坚守)、长度万万米(创新)、温度立方米(热爱);它既指明了企业前进的方向，也为整个行业树立了新的标杆。
在企业管理上，洋河大力提倡并践行“三性九化”，要求每位员工不忘初心，竭力追求工作极致化，把指标从99%提高到99.99%;从原粮进厂到成品出厂的每一瓶酒，必须经过34道节点的重重把关和275个指标的考验，一个步骤、一个环节都不能少......这些看似苛刻的要求和标准，换来的却是数以万计瓶酒100%的合格率、广大消费者的认可及“江苏省质量奖”的加身。
据企业销售部的员工介绍，王耀每月都会挤时间到市场调研，实地走访终端渠道，并召开调研会进行市场把脉、传达经营理念、提振员工信心，已成为自己常态化的工作安排和项目。
在洋河，熟悉王耀的人都知道，他是一个典型的“工作狂”：经常加班到夜里十一二点，甚至更晚，第二天照样按时上班;有时候出差深夜还上网处理协同......因为他深知“身教胜于言教”的管理真谛。
今年3月份以来，洋河还在企业内部广泛推行岗位机制自发化工作，“鲶鱼效应”很快显现出来，从“要我做”到“我要做”，进一步吹动了“一池春水”。
铁肩担当——用“公益3.0”回报社会
长期在酒企工作的王耀，深谙白酒之道的精髓：一是识“明德”，顺应行业趋势，回归酒的市场本质;二是亲“民众”，切实推进酒业发展回归生活、回归消费;三是臻“至善”，让酒业在回归中充分释放其文化功能和社会责任。
自2003年“蓝色经典”横空出世的那一刻起，洋河就在抓品质、拓市场的版图上布线行针，为消费者建立“蓝色信仰”，向世界传播白酒文化，对社会展现铁肩担当的公益形象。
“中国要想屹立于世界民族之林，必须有自己的民族品牌;而白酒作为中国的‘第五大发明’，最具中国特色，更应该走在前列，成为中国飘香全球的名片。”王耀在接受央视主持人采访时表示。
文化兴，则酒业盛。在王耀看来，洋河要想走出国门、飘香全球，还得讲好“品牌故事”，做精“品牌文化”。从牵手央视进行70周年大阅兵直播到梦之蓝以“新国酒”姿态亮相G20峰会、世界互联网大会等，洋河频繁穿梭在国家及世界重大舞台上;而梦之蓝连续两年入选“CCTV国家品牌计划”，已成为与茅台、京东、海尔等比肩的国内顶尖品牌。
为了增强酒文化体验，洋河注重搭乘“旅游快车道”，将生产基地打造成4A级旅游景区，让消费者亲眼看实力，在心目中不断堆垒企业及品牌形象的正面认知。此外，连续4年举办封藏大典，邀请海内外嘉宾共同见证苏酒人的匠心技艺和传统酒文化之美。
“领先领头领一行，报国报民报一方”是洋河的企业精神。随着公司的发展壮大和声名鹊起，洋河秉承“取之于民、还之于民”的优良传统，积极践行社会责任，发起并成立“梦之蓝公益基金”，冠名央视、地方卫视主办的《梦想星搭档》、《中国梦想秀》等公益栏目，向社会奉献爱心、助贫救困，并形成了洋河独特的“爱心模式”。
在今年八月份举办的“上市公司社会责任贵州行暨第十九届中国上市公司金牛奖颁奖典礼”上，王耀首次提出“洋河公益3.0模式”。在他理解，公益1.0是授人以鱼，公益2.0是授人以渔，公益3.0则是授人以梦，注重增强被捐赠者的“自我造血”功能，把公益做成“循环经济”，让其持续发展。
据悉，作为江苏省宿迁市龙头企业，洋河股份为地方经济建设、税收收入、促进就业等方面做出了巨大贡献。数据显示，仅上市八年时间，累计实现入库税收359.2亿元。
路漫漫其修远兮。在王耀心中，不仅要做好打造洋河股份(苏酒集团)基业长青企业的引领者和建设者，更期盼中华传统酒文化能够代代相传、发扬光大，这一直是他的“指路明灯”……
