8月30日，红豆股份公告显示：公司控股股东红豆集团再增持红豆股份。今年6月1日以来，红豆集团及相关一致行动人已累计增持达到公司已发行股份的2%。而前几天公布的半年报显示，红豆股份净利大增7倍。
近几年，中国正加紧从纺织服装大国向纺织服装强国转变。而纺织服装行业是劳动力密集型产业，在人力资源成本不断增大的经营环境下，完全拼成本、拼价格，国内已经没有人口红利的优势。服装企业怎样才能活得久、活得好?红豆股份的做法是，以品质为立身之本，走智慧化蝶变之路。
转型意识——走在企业转型之前
要实现行业转型、企业转型、商业模式转型，首先最迫切的是要思想转型、理念转型。十几年前年，红豆股份就嗅到了由于人力成本上涨给传统制造业发展带来的压力，依靠大量资本、资源、劳动力投入是不可持续的，传统服装企业市场将会越来越难做，求新求变是唯一途径。
早在本世纪初，红豆股份就引进了服装吊挂系统、自动开袋机、自动钉扣机、自动织布机、扎驳头机等一大批自动化设备。在服装生产加工领域进行自动化、智能化技术的引进和改造，对提高生产效率的效果十分明显。例如红豆股份西服车间采用的瑞典ETON吊挂生产管理系统、法国CAM自动裁剪系统等国际一流的装备工艺将复杂的生产工艺简单化，减轻工人的劳动强度，降低对熟练工的依赖程度。而自动开袋机、自动拉布机、自动裁床等自动化设备可以使生产效率比普通设备提高3倍以上。
利其器方能善其事，红豆股份早就明白一个道理：自动化是传统服装企业走下去的必然选择。虽然大环境下招工形势越来越严峻，但是对红豆股份而言，正是由于先人一步采用自动化设备，工厂的生产从未受影响。
进行设备的自动化改造，是红豆股份谋升级的第一步，也是小小的一步，而接下来，红豆股份要干的是一件大事。
“智慧红豆”——征途定位于未来
数年之前，红豆股份母公司，红豆集团董事局主席兼CEO周海江提出“创新领先”理念，从2010年开始，红豆股份启动男装经营模式转型，着力推进在零售管理、供应链组织上逐步强化升级，并确立了零售端联营、供应端赊购的新型业务模式。新模式的确立，让公司品牌服装业务进入了良性增长轨道，经营业绩不断好转。
经营模式转型成功，坚定了红豆股份聚焦服装主业的信心。红豆股份继而确立了全新的发展战略：重点发展红豆男装连锁转卖业务，快速发展电子商务业务;实施智慧化建设，建立起一个集企业信息流、资金流、物流、工作流与一体的智慧平台。由此，红豆股份进行大刀阔斧的内部调整，生产管理朝着科学化、网络化和智能化进军。2016年8月，红豆股份以8.18元/股定增完成募集18.10亿元投向智慧红豆项目。2017年5月4日，红豆股份联合国际咨询巨头埃森哲宣布了一项超级计划——智慧红豆。该项目主要是通过智慧设计、智慧产品、智慧供应链、智慧全渠道SPA以及智慧管理五大体系的建设，实现公司向“智慧创造运营”经营模式转型，增强公司持续发展动力。
而我国陆续出台了《中国服装行业十三五发展纲要》《中国服装制造2020推进计划》等多项产业政策，鼓励、支持服务行业的转型升级，无疑为红豆股份的转型升级提供了发展东风。
推行“智慧红豆”，红豆股份有着相对厚实的基础。截止2017年第二季度,公司拥有加盟连赢店898家、直营店83家，加盟联营店数量占比91.5%。公司与淘宝、天猫、京东、唯品会等外部电商平台建立了深度合作的关系。由于较早试水，在智慧化的道路上红豆已经取得明显成效。智能化柔性生产进一步推进，快速应对市场需求;去年6月、8月，南京溧水店、武汉星空店两家智慧门店相继开启，智能货架、智能试衣间、魔法试衣镜等智能设备，给消费者带来全新的体验;2017年服博会上演“智慧与灵感碰撞的红豆时尚大片”，首次使用VR眼镜展示门店陈列，用“聚焦式”陈列带来3D超感视觉体验;FRID电子射频标签的使用，收集客人对服装尺码、颜色、款式的喜好，大数据的分析让研发和生产更加有的放矢……
红豆股份的智能转型在业界也受到了肯定。在8月26日红豆成立60周年“甲子红豆丝路情”主题会上，中国服装纺织工业联合会会长孙瑞哲认为，践行“智能制造”的技术路径是红豆例行的战略选择，将有助于红豆在新经济条件下实现优势重构，将有助于红豆实现在全球价值链中的更优定位。
目前，红豆股份业绩稳定，内生外延新增长点逐渐凸显。根据8月22日公司发布半年报告，公司半年度归属上市公司股东的净利润498371800.24元，同比增加7倍，“智慧化”发展及服装业务整合推进效果明显，潜力巨大。
品质——服装企业的立身之本
服装制作是一个厚积而薄发的过程，从公司成立，红豆股份专注于服装制作二十多年，面对竞争日益激烈的服装市场，不断做出思考：同样的价钱，市场上品牌和款式的选择越来越多，如何长期留住消费者?品牌如何撬动市场?
红豆股份认为，品质佳才是硬道理，产品的竞争力不是来自于价格，而是来自于产品的价值和品牌的价值，这才是品牌的核心竞争力。在面料、剪裁、辅料等方面都尽可能自主研发，尽可能将品质不断完善，并且制定出相宜的价格，这是红豆股份一贯的理念。
2017年，恰逢红豆60华诞，红豆股份深度挖掘品牌沉淀，提出了“每个人都有一件白衬衫”。早在上世纪90年代，以内衣起家的红豆就开始设计制作西服、衬衫等，以衬衫经典设计和红豆股份多年服装生产经验去做好一款基础款白衬衫，也是此次红豆以匠心回归行业初心的宣言。
红豆股份将红豆男装品牌定位为“平实、平和、平民、平价”。平价，不意味着低价。一味的低价，压缩了产品的利润空间，也误导市场和消费者，而红豆股份坚持的平价，是基于时尚设计和品质控制的平实价格。此前，七彩系列服装、愤怒的小鸟T恤在市面上的火爆无不证明了这一点。
实行智慧化着眼行业发展未来，关注品质回顾服装企业初心，犹如红豆股份的双翼与双脚。2017年6月，世界品牌实验室公布《中国500强最具价值品牌》排行榜显示，“红豆”品牌继续表现强劲，跃居“品牌500强”第84位。8月28日七夕，京沪高铁G116“红豆男装号”正式发车，品牌强势传播，一个传统服装企业的蝶变将令人期待。
(文婷)
