“同志们，报告大家一个好消息，上半年公司岩巷重点工程考核结果出来了，公司一共奖励11万，对咱三矿奖励8万多。这是大家的功劳，是同志们的辛勤努力，我感谢大家，希望再接再厉，再创佳绩，为二次创业做贡献，为十九大献厚礼。”
这是8月18日早上，河南能源集团鹤煤公司三矿矿长张发明在调度会上给大家“报喜”的场景。为何要对三矿进行“重奖”，带着这个疑问记者对此进行了探访和了解。
重点工程重点抓
这次重奖的就是该矿的-800m水平北大巷。由于-800m水平北大巷是鹤煤公司的重点工程，今年来，该矿坚持重点工程重点抓，重点工程大家抓，真正把-800m水平北大巷作为全矿的头等大事，摆到重要议事日程，力争把-800m水平北大巷做成放心工程、满意工程。为此，该矿开拓科、三三队分别与矿上签订了“责任书”和“军令状”，立下了誓言，排下了工期，定下了目标。该矿要求各单位要全力配合，一切为-800m水平北大巷的掘进“让路”，努力确保北大巷的正常进度。矿长张发明、党委书记王保根和分管口领导坚持把-800m水平北大巷作为自己下井跟班的“必修课”，每周至少到此地进行督导检查一到两次，了解生产进度情况，现场解决疑难问题，为生产提供有力保证。另外，该矿坚持每周对-800m水平北大巷进行一次“会诊”，针对“病因”集体“把脉”，共同“出方”及时“下药”，努力做到“药到病除”，真正确保-800m水平北大巷能够按期保量完成工期。经过多方的共同努力，-800m水平北大巷提前一个月完成400米的进尺任务，受到公司的好评和嘉奖。
精准施策精部署
“咱矿-800m水平北大巷之所以能够得到公司的‘重奖’，不仅是矿领导高度重视，精心部署的结果，而且更是精准施策的真实体现。”一说起-800m水平北大巷的事，该矿开拓科科长靳育新这样对记者道出了他的“观点”。
为确保-800m水平北大巷正常掘进，该矿精准施策，精心部署。首先，为调动施工单位职工的生产积极性和主动性，该矿制定出了岩米单价激励优惠政策，实行发放餐票和嘉奖制度，做到奖优罚劣，落实到位。其次，该矿实行“捆绑式”管理。负责运输提升的机电二队、负责放炮的通风区和打钻注浆的注浆队一律与三三队的生产进度挂钩。给机电二队制定出每天、每班的提升计划，多奖少罚;到三三队放炮的放炮员工资与三三队当班生产任务直接挂钩，完成任务工资增加，完不成任务扣减放炮员的工资;钻探队在该地区打超前钻孔做到定时间、定任务、定数量、定质量，任务完成好坏与三三队生产挂钩。第三，开拓科负责每天落实三三队每班生产进度情况，完不成生产任务及时开追查会，分析原因，落实责任，做到每周一小节，每月一总结。
严细管理严落实
“制度、措施定得再多、再好，不落实还是白搭。-800m水平北大巷掘进断面达到近18m2，给施工带来一定的难度，俺队能够按期保质完成任务，最主要的就是注重抓好落实。”谈起成绩，该矿三三队队长齐卫文这样对记者说。
该矿三三队在管理上不仅严，而且细，注重狠抓落实，严抓落实。首先，狠抓干部管理。为保证每天循环进度3米的任务，该队实行队长、支书轮流住队、跟班下井。对队干部推行工资浮动，上不封顶，下不保底，队干部收入与当班任务直接挂钩，干部好坏月收入差距在1500元左右。其次，加强关键环节。在掘进施工中，打眼时使用导向棍，缩小周边眼和二卷眼的间距，根据岩性调整装药量，采用空气柱式装药等措施, 加强光爆成型管理。另外，该队加强锚杆支护质量，采用气动锚杆锚索钻机打顶部锚杆的方法，锚杆施工完成后由当班验收员进行检查，下一班验收员对上一班施工的锚杆进行抽查，有效解决了锚杆施工过程中存在的问题。今年5月份，-800m水平北大巷出现肩煤线，该队采用管式锚杆支护，加强顶板管理，当月实现单头进尺突破80大关的好成绩。第三，优化施工工艺。该队通过学习采用初喷浆工艺和矿领导现场指导，施工中采用管时锚杆临时支护喷浆，后路平行作业补打树脂锚杆的新工艺，提高了窝头循环进尺效率，保证了树脂锚杆的主动支护效果，杜绝了锚杆扭矩不合格的现象发生。第四，强化劳动竞赛。该队在6个班组中开展了“优胜班组”评选活动，对获得“优胜班组”的班组每人奖励300元。该队孟荣昌班真抓实干，争创佳绩，上半年4次被队评为“优胜班组”。 (许宏勋)
