美邦服饰宣布进行品牌升级，重新聚焦产品和零售。
已经许久未公开露面的美邦服饰创始人周成建，7月18日出现在众人视野。当天，作为本土服装品牌的代表之一，美邦服饰正式对外宣布进行品牌升级，旗下Metersbonwe主品牌未来将由单一休闲风格锐变为五大风格，即NEWear(休闲风-青春不凡)、HYSTYL(潮流范-弄潮为乐)、N vachic(都市轻商务-新鲜都市)、MTE?E(街头潮趣-不趣不型)，ASELF(森系-简约森活)。据悉，此项升级已在部分城市经过一段时间的试运营，效果良好，后续将向全国推广。
记者发现，其实今年以来，众多本土服装品牌或在渠道、或在营销、或在产品本身有所动作。在大量潮牌、快时尚品牌持续杀入中国的情况下，本土品牌进一步觉醒。
回归初心，以消费者需求为根本出发点
曾经高举互联网大旗但成效不佳的美邦正在重新聚焦产品和零售。周成建坦承，在互联网浪潮的冲击下，美邦在互联网化转型中曾经冲动过、迷茫过、错位过，而今后将唤醒自己，回归服装品牌的本质。有这种想法的不止他一家，此前，因大手笔投资互联网而被称为“不务正业”的报喜鸟，已经早一步宣布重回服装主业。
长期以周杰伦为代言人的Metersbonwe品牌曾一度引领中国年轻人的穿衣潮流，“不走寻常路”的口号更是深入人心。在互联网浪潮到来时，美邦先后推出了邦购、有范等互联网平台，并在O2O、云门店、大数据应用等方面走在业内前沿。不过，这些举措虽然让美邦在消费者中留下了深刻印象，但并未起到提升业绩的作用。“虽然这一系列的尝试为美邦现在的基于大数据的精益化管理奠定了强大的技术基础，”周成建反思，“但有些探索，现在回过头来看，可能还是超出了做一个卓越的品牌经营者的范畴，也给公司的业绩带来了一些压力。”
为此，在过去的一年中，美邦投入了巨大的精力，对年轻人这一目标消费群体，尤其是90后、95后和00后不同世代的消费心理进行了深入研究，并做出消费者画像，在此基础上推动了Metersbonwe品牌的转型，从单一风格升级为同一品牌下的五大独立风格，覆盖休闲、潮流、街头、极简、森系等不同路线。
“我们希望用五种不同的风格来给不同偏好的消费者更多元的选择，并用集合店、风格店等多种渠道接触他们，从而给Metersbonwe这个悠久的时尚品牌注入新的活力和动力。”周成建说，“这项工作从去年年初开始尝试，到目前为止，我们已在全国多个城市开设了数百家集合店和风格店，反响很好。”
唤醒自己，本土品牌更加清醒
仅仅凭借基本款，优衣库去年在大中华区的销售已超过200亿。而H&M最新发布的6月财报显示，集团含税销售额与去年同期相比增长7%.仅6月份，在中国大陆地区就新开7家门店。周成建也认识到，就算Metersbonwe在国民心中有一定的知名度，但受欢迎程度还不如外来时尚品牌ZARA、优衣库和无印良品等。“但是通过提供多元化生活方式的选择、一站式购物体验，Metersbonwe品牌仍然存在超越优衣库的机会。”周成建认为，通过深挖20%的深度款，整合优化供应链，让Metersbonwe品牌有机会做到如优衣库般性价比的产品。余下80%的款式，Metersbonwe要靠不同风格给消费者带去优衣库不能给予的丰富和有趣体验。目前，美邦在全国各地有近4000家零售终端，总面积超100万 .
海澜之家此前的品牌印象长期停留在一年逛两次的“男人的衣柜”，而随着今年起用新的代言人，消费者也突然间发现，它的产品设计风格已经实现了年轻化的变革。2017一季度财报显示，公司营业收入同比增长0.55%，归属母公司股东净利润同比增长5.47%.在这背后，是高层的变动，2月8日，海澜集团官方发布消息称，少帅周立宸担任海澜集团有限公司总裁，周建平仍为董事长。在海澜集团的几年内，周立宸先后接手了广告部、商品中心、信息中心和电商等部门。如今从父亲手中接过大旗，或将开启“周立宸时代”。
森马服饰2017第一季度财报显示，公司营收同比增长7.47%，净利润同比增长3.16%.面对市场现状，森马服饰称，未来五年森马将以服饰为主业，完成休闲装、儿童服装向服装产业、儿童产业、电商产业和新兴产业的发展格局转型，并会重点拓展电子商务、购物中心等新兴渠道，升级原有渠道。
波司登近日发布的年报显示，截至3月31日的2017财年录得人民币3.918亿元，较2016财年同期的2.809亿元大涨39.5%。一方面，波司登果断地关掉了销售产品相对单一的伦敦旗舰店，重新调整品牌策略和产品策略;另一方面，在今年3月底，收购了以从事女装采购及分销为主的欣悦集团100%已发行股份。波司登表示，对女装的前景看好，且判断欣悦集团具有增长之潜力。
今年1月9日，宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司正式在上海证券交易所上市，是2017年首家登陆A股主板市场的中国服饰企业。太平鸟核心品牌PEACEBIRD女装2017年第一季营收同比增长6.59%，男装现收入同比增长3.94%。目前，太平鸟正在实施“以二、三线城市为重点，一线城市及四线城市并行推广”的策略，即一线城市的发展趋向饱和，在稳定一线城市的同时，核心品牌与新兴品牌向二、三线城市渗透。
(伊晓霞 吴若凡 文/图)
