“作风好不好，关键看领导”。在中铁二十三局党委书记、董事长孙圣杰的企业管理理念中，领导的作风和行为方式，对企业风气的影响起着关键作用。他说：“作风建设，要从‘关键少数’着手。”
中铁二十三局自2016年新一届领导班子组建以来，从思想作风、领导作风、工作作风等方面发力，强调关键少数，狠抓作风建设，实现了“积极向上，风清气正”的企业愿景。
以党委中心组学习为载体，强化思想作风。“党委中心组学习每月一次，紧跟形势策划主题。按照既定议程，设有集中学习、重点发言、集中发言、中心发言四项会议内容。”为保证学习效果，将中心组学习的范围，由以往的本级中心组成员，扩大到集团公司机关各部室负责人以及下属单位党政主管，通过集中学习，将党中央的政策、方针和领导班子的发展理念、管理思路，最新动态及时传达到各级领导。并委派党委委员下基层“督学”，指导子公司党委中心组学习活动的有效开展，切实统一思想，形成共识。据统计，2016年至2017年6月，该集团公司局处两级党委累计开展中心组学习127次，参学人员达2318人次，有效形成了企业改革共识，强化了领导干部的思想作风建设。
以“三重一大”为依托，改进领导作风。该集团公司对重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项，实行集体决策，并辅以“统一领导、下管一级、双重监督”的工作体制，要求对“三重一大”决策事项执行对口上报、备案制度。同时，严格项目部重要事项“党政会签”制度，进一步发挥项目党组织的保证监督作用，改变“后勤书记”、“拆迁书记”的现状，让书记归本位。并将“三重一大”决策制度和“党政会签”制度作为党委、行政、纪律监督的重要工作纪律，认真执行，切实改进领导作风。“这两年，集体开会决议的事情多了很多。”一名项目党委书记说道，他表示，“书记的监督职责也更好地发挥了作用”。
以亏损项目整治为手段，刷新工作作风。根据“整风肃纪、追责立威，立规明矩、衡权律己，涤心正魂、正本清源”的纪检监察“三步走”战略规划，2016年以来，该集团公司局处两级纪委把追究亏损责任、严查亏损背后的失职渎职作为“整风肃纪、追责立威”工作的重中之重。顶住各种压力和说情之风，全面深入彻查，坚决查处亏损背后存在的失职渎职、里外勾结等损害企业利益行为。同时对不履职履责的行为敢于较真碰硬，严肃问责，坚决刹住歪风邪气。截至目前，该局通过举报线索、亏损项目整治和运用审计成果、党委巡视等，立案77件，结案77件，经济处罚320万元;查处违规违纪干部并追责处理400余人。其中，处级干部31人，3名涉嫌犯罪人员移送司法机关。
(李亚萍)
