──大唐阳城发电有限责任公司财务管理提升工作扫描
■ 闫国清 赵俊 郝宝鹏 王志刚
今年以来，面对复杂多变的内外部经营环境，大唐阳城发电有限责任公司以价值思维和效益导向为统领，积极践行“诚信、程序、成本”的理财文化，充分发挥财务工作在企业经营发展过程中的决策支持和价值创造作用，为该公司提升管理和效益水平奠定了坚实基础。
规范程序 夯实基础
夯实财务基础是企业提质增效的基本前提。该公司通过“规范程序”和“按章办事”两手抓、两手硬，推动了财务基础管理和依法治企水平不断提高。
为提高工作效率，推进会计核算标准化，该公司对一、二期财务资源进行科学整合，成立了综合会计核算大厅，集中办理公司会计核算各项业务，实现了财务核算工作的流程化和集约化。同时严格对照会计基础工作规范和集团公司会计制度总体要求，完善了《印章印鉴管理办法》《空白凭证管理办法》《会计人员转岗办法》《会计工作考核办法》等财务管理标准和工作规范，明确了日常主要业务操作流程，细化了各类经济业务的操作程序及归口管理部门，对原始凭证、记账凭证附件的规范及审核要点进行了优化，推动了各项业务有章可循、有规可依。
狠抓培训 强筋健骨
提升人员素质是企业提质增效的重要保障。该公司以打造业务精、能力强、有担当的知识型、专家型、创新型财务人才队伍为目标，通过实施个性化、实用化、多元化的培训管理，使财务人员的理论水平、学习能力和业务素质有了质的突破。
在培训制度上，除了全年、半年长期规划和季、月、周短期安排，还建立健全了学习考勤、档案、考核、监督等各项制度;在培训方式上，改进了个人自学、专题讲座、外出培训、轮岗教学等形式，使财务培训的吸引力和凝聚力进一步加强;在培训内容上，要求财务人员不仅学习专业知识，还加强了电厂基础知识、工程概预算、政治法律等领域的学习培训。此外，该公司还将道德修养和职业素质培训融入日常，号召全员大力弘扬“严、细、实、勤”的工作作风，恪守“三大纪律、八项注意”的财经工作纪律，有力地促进了财务人员秉公办事、清明廉洁。
强化管控 瘦身健体
加强科学管控是企业提质增效的解决之钥。该公司财务部门坚持问题导向，从查找和消除经营管理的薄弱环节入手，积极制定提质增效计划，为企业巩固和扩大经营成果保驾护航。
一是定期进行经济分析。每月召开经济活动分析会，对影响公司经济效益的难点问题开展分析研究，并形成专项分析报告，为企业经营决策提供可靠依据。二是深入开展对标工作。通过强化定标杆、找差距、挖根源、定措施、抓落实、严考核的闭环管控体系，鼓励财务人员以“对标精神”提高资产经营效率和质量。三是强化税务风险管理。聘请权威税务中介机构对近年来企业所有税种进行梳理，提高了纳税遵从度，降低了纳税成本。四是严把稽核监督关口。将稽核监督融入日常会计核算工作，确保了稽核监督的制度化和常态化，进一步筑牢了企业的成本和资金防线。
科学理财 降本增效
依法科学理财是企业提质增效的有力抓手。该公司积极优化财务部门职能，充分利用财务信息资源，不断强化财务管理的预测、控制和分析作用，坚持依法理财、科学理财，防范了经营风险，降低了综合成本。
一方面，不断深化全面预算管理，坚决杜绝成本管理中的跑冒滴漏现象。每年年初上级下达预算指标任务后，该公司财务部门第一时间将目标任务及时分解;预算执行过程中，将月度完成情况与预算进度进行严格对比分析，形成了事前目标控制、事中过程控制与事后考核分析相结合的预算控制网络。另一方面，该公司全面加强资金集中管理，积极做好资金调度工作。严格按照该公司对资金集中管理、资金调度的相关要求，在保证运营需求的前提下合理使用资金，不仅实现了资金的预算管理、实时监控与集约运作，也进一步维持了资金总体平衡，提高了资金使用效率，有效控制了财务风险。
