日前，笔者从西南油气田公司获悉，蜀南气矿上半年在信息化建设上本着“持续推进由横向硬件建设向纵深管理应用”的工作思路，不断完善管理运行体制机制，积极推广作业区数字化管理平台应用，提高信息化管理程度，有效推动数字气田向智能气田转变。
坚持培养适应信息化管理的人才队伍。气矿采取网络分享、流动讲堂、集中面授、以会代培等方式，逐步实现全员由认知信息化向主动学习信息化、应用信息化转变。同时，注重信息化应用技能培训，组织22名专业技术人员赴西南石油大学接受为期4个月的全脱产培训，切实提升气矿信息化整体专业和技能水平，为现代化气田建设奠定人才基础。
推进生产数据跨层级监控应用。绘制完成SCS、RCC、DCC共41幅生产监控图，全部投屏至办公网跨平台同步实时显示，目前，气矿两级机关60余名管理人员可在办公室进行生产管控，实现了生产数据跨平台、跨层级实时巡查、实时监控。
开展科技研究，创新管理模式。本着“突出重点、强化应用、逐步完善、稳步推进”和“业务流程化、流程标准化、标准数字化、系统平台化、应用集成化”的理念，目前已完成了生产信息化建设、科技研究及管理模式创新，相关成果获得第三届全国石油石化信息化发展论坛优秀论文“一等奖”。
利用4G无线通信助力数字化气田建设。成功将部分井站生产网络升级为4G无线通信，确保在生产异常情况下生产报警、视频监控及远程喊话等功能稳定运行，逐步实现无线通信网络在蜀南区域无死角、无盲区的稳定覆盖，稳步提升通信速度和带宽容量，打通网络传输稳定通道。
(黄斌 张凤霞)
