●钻井作业现场
■ 张羽
长宁西区块位于长宁国家页岩气示范区西南角，区内存在地震资料空白区，具有良好的页岩气勘探开发前景。2017年，长宁页岩气公司决定在该区域开展二维地震勘探，共部署二维测线20条，剖面长度1018.48km，设计生产炮次11486炮。由物探第六项目部2318队承担该项目的野外采集任务。
工区位于四川省宜宾市及云南省昭通市境内，属典型山地地貌，海拔在300m～2100m之间，最大相对高差达1800m;工区山高林密，森林覆盖率超过40%;分布有汉族、回族、苗族、彝族等多个民族，主要经济产业为农业、采矿业、水电业等，山区人烟稀少，封山育林后无人区增多，给长宁页岩气“工厂化”开发提出了更为严峻的考验。
加大资源投入 运用大兵团空间换时间高效推进
“2017SL18线524炮地震资料采集任务已经完成。”6月17日早晨8点，长宁西双龙-罗场向斜页岩气二维地震勘探项目刚刚完成了2017SL18线的野外放炮采集任务，刚从仪器车下来的采集工序负责人李林便立即向物探第六项目部2318队队长颜文海汇报工作。
5天时间完成了3条线的采集任务，其中有两天是因为下雨未能采集，该项目在正常日施工情况下，日均地震资料采集达到493炮，这是以往超五类高陡山地施工从未实现过的，今年的长宁，在资源投入方面该项目由物探二分公司整体调配、部署，共投入职工262人，季节性用工1144人，测量设备53台套，多功能钻机122台套，428采集链4800串，防爆记录仪35台，爆破BoomBOX27台，各型车辆69台，是以往同炮次工作量勘探的2.5倍。
该项目部通过加大资源投入，优化施工配置，加强安全监管，强化过程管控，克服了工区地形复杂、山高林密、陡崖密布、干扰源多、无人区广、协调难度大等诸多困难。在测量施工的第三天就满足了钻机的上线需求，施工20天就能完成采集试验工作，施工1个多月便开始地震资料采集作业，并在5天完成了3条线1478炮的采集任务。专业化改革下，大兵团作战模式、规模化施工在生产中优势突显，为提速提效赢得了宝贵时间。
优化施工配置 为不可控施工环节争取时间
结合往年长宁项目施工特点，雨季时间长、雷区、天坑、溶洞多、山体易垮塌等诸多不可控因素，该项目部提前抓好各施工重点节点关口，为不可控施工环节争取时间。在优化施工配置方面，测量上，为保障测量GPS信号畅通，项目部联合测量专业队合理布置参考站和中继站。项目初期，根据施工实际情况成立专门施测炮井的职工流动站，在保障物理点一次性合格率的同时确保作业进度，以满足钻井尽快上线。与此同时，还购置了一批网络模块，原参考站信号接收范围为10公里，加入网络模块后，接受范围可扩大为20公里。
钻井上，根据工区地形复杂、山高林密、无人区多、水资源缺乏等特点，配备都是多功能钻机，针对工区山行切割厉害，陡崖多，搬迁困难的情况，临时加大人力、物力的投入，在当地请老乡、马帮帮忙搬运，以保证施工全面铺开，与此同时，采用先进帮带后进，党员示范定责任、定进度等方式，全面拉动整体进度上台阶，峰值时期钻井日平均工作量为247口。
下药作业上，针对下药班组员工老龄化的特点，今年物探二分公司统一调配，从各个单位共选择了20名35岁以下年轻力壮、能吃苦耐劳的青年，他们大都是近几年的分进单位的复转军人和技校学生，也是各个单位的生产骨干，他们的加入让下药班组注入了新鲜血液。爆炸作业上，成立夫妻炮班、兄弟炮班，把相知相熟的人放在一个班组，目的是为了有效控制安全风险，更好发挥配合默契的特点，让妻子、兄弟能更多地提点身边丈夫、朋友，保进度，也要重安全。
效益指标硬考核 确保红线不触底
质量进度上去了，安全关口要前移。项目部承接项目后，立即构建项目HSE工作机制，成立项目HSE管理领导小组，全面推进项目HSE体系运行与管理工作。组织各类应急演练12次;安全培训2131人次，考核合格率达100%;同时针对交通运输、涉爆作业、高陡搬迁、职业危害等主要安全风险，项目部牵头与安全监督组、专业队相关人员成立了风险排查及联合检查小组，加大对作业现场检查的频次，并结合现场发现的习惯性违章、隐患进行现场安全培训，及时分析总结并制定改进措施，加强项目施工运行保障和对各种风险控制措施的落实，截止到目前该项目安全风险排查300余次，纠正整改隐患382起。
在项目过程管控方面，该项目部扎实做好岗前培训工作，重点对测量选点的合理性，动态井深岩性识别、易垮塌地段移井及保井措施、检波器埋置、下药闷井、自证合格影像录制等分班组、分批次进行了培训，共计达2131人次。同时严格执行落实物探公司“工序负责、自证合格、全面校核”三项原则。“我们在专业队工程队实现了100%质检，下道工序对上道工序100%验收，项目队对各工程队的自证记录资料100%校核”，物探第六项目部2318队队长颜文海认为“三级质控”环环相扣，严丝合缝，有效地堵住了质量漏洞。
视频自证是专业化改革以来公司提出的新举措，今年，项目部全面规范了视频自证流程，作业单元从抓好工前培训开始，到制作视频自证教程，从完善视频自证程序到配套视频自证仪，项目部设置了自证专人专管校核机制，专业队建立了班组长责任制，从数据倒换到集中充电，从备用视频仪交接到拍摄方位角都一一进行了细化落实，项目部遵循自证合格后再对各工程队进行工程款结算的原则，维护了自证合格的刚性化。
为确保项目快速、高效推进，项目部出工前组织专业队经过三次桌面推演，制定工期计划。项目运行中对施工中的重点环节采取定人、定任务、定时间、定点“四定”工作;每日晚对当日工作进行消项管理，同时对次日重点工作进行梳理，并以任务清单的形式下发到各单位;地方工农关系提前介入，提前对干扰源进行摸排、协停;采集前对质量、地方协调、干扰协停三大板块是否满足采集条件再次进行核对。真正抓实表单式管理，落实节点控制，确保各生产环节运行顺畅。
截至6月17日，长宁西二维项目完成测量接收点55079个，占设计99.01%;完成测量激发点11359个，占设计99.71%;完钻井位9532口，占设计83.34%，完成地震资料采集1478炮，占设计12.97%。
