为加强财务管理、规范辖内支行财务行为、更好地管好用好财务资金,今年以来,人行湖北咸宁市中心支行积极创新财务管理模式,以夯实基础为导向,实施制度设计,以规范行为为目的,推行精细操作,实现了财务重要事项和关键审查环节关口前移,达到了财务制度、账务处理、预算支出、项目管理等多方面一体化管理的效果。
实施“三统一” ,夯实财务基础。该支行制定了全辖统一的财务管理制度、财务核算制度和财务凭证账薄格式,既便利了财务凭证档案的装订整理,又利于财务基础工作的整体提升。
实施“三管理”, 规范财务开支。为进一步规范财务开支,管控好预算资金,防止无序使用,该支行在预算费用分配上实行年度定额管理、在财务支出方面实行双向定额管理、在日常财务支出报账审核上实行统一汇审管理。
实施“三上收”,从严项目建设管理。近两年来,该支行维修改造项目较多,但基建人才欠缺,部分项目出现了性价比不高、操作手续不规范等情况,为提高项目资金的使用效率,规范操作流程,防范道德风险,该支行对项目建设权限实行“三上收”,即上收支行项目审批权、项目委托代理权和统一项目权限标准。
实施“三严格”,强化采购管理。为防范浪费采购、奢侈采购、虚假采购,提升资金的使用效率,该中支在全辖采购资金使用上实行了“三严格”,即严格集中采购权限管理、严格集中采购实施流程、严格集中采购资产调拨管理。目前,该中支辖内会计基础工作和财务管理水平趋于规范,整体工作水平上了一个新台阶。 (石书林 汪建华 余祚山)
