■ 杜长芬
近年来，兖矿集团金鸡滩煤矿瞄准建设管理、装备、安全、效益“四个一流”的目标，一手抓精神文明创建，一手抓高产高效现代化矿井建设，创造了中国煤矿建设的金鸡滩“速度效率效益”，矿井先后荣获全国煤炭工业文明煤矿、山东省省管企业文明单位、陕西省煤矿安全生产先进集体、先进基层党委、集团公司先进单位等荣誉。
构建长效机制，夯实文明创建基层基础。抓机制，夯基固本。完善党政主要领导对精神文明创建工作的目标管理责任制,建立健全了精神文明建设运行及管理制度，先后出台了文明区队、文明示范点管理办法和考核细则等一系列机制性文件，形成了多渠道、多层次的保障体系。制定《矿区文明“十不准”规定》明确责任主体，创建工作规范化、制度化、科学化。抓载体创新，倡树文明。通过“每日一题、每周一课、每月一考”、宣传栏、党建信息平台、广播等载体，加强职工对文明行为规范的学习。做到精神文明建设和日常工作同部署，同落实，同考核，确保文明创建目标落到实处。
深推三项工程，文明创建组织保障可靠有力。加强班子“引领工程”。持续强化班子建设，班子成员分工明确，责任落实到位。深化组织“堡垒工程”，开展“三型”党组织创建活动。综采工区党支部组织开展“创高产、比贡献”活动，创出周边矿区日产最高记录。煤炭发运中心党支部依托“党员先锋岗”创建，创出煤炭日销和发运量区域最高记录。实施党员“先锋工程”。创新党员、党支部活动载体，深化党员责任区、示范岗、“一名党员一面旗”等活动，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。
融入中心任务，矿井效益持续提升。将文明创建与安全生产相结合，夯实安全基础。牢固树立“安全红线”意识，认真落实领导干部值班、带班和外出请销假制度，加强对重点岗位、重点人员的检查力度，确保矿井安全生产。创新安全教育培训形式，设立区队讲堂，由班组长、专业技术人员主讲安全技术，拓展技能培训深度和广度。开展安全管理竞赛评比活动，将各单位划分为采掘区队、辅助单位、职能科室三个片区分别制定了考评标准，进行月度考核、排名，奖优罚劣。打造产销深度协同模式，实现矿井效益最大化。文明生产，精干高效用人少。围绕“国际先进、国内一流”的现代化矿井目标，突出集约高效生产，安全生产效益和社会效益均达到国内领先水平。
共建共享共为，“样板矿”汇聚正能量。注重人文关怀，从解决职工吃、住、行等入手，以情暖人，让职工们在陕北高原感受到家庭温暖。专门让厨师做出陕西和山东都合口味的饭食，做到饭食“众口可调”，促进团结和谐;为单身职工统一配置网络、通讯、有线电视，对职工宿舍实现定置管理，确保宿舍区干净、整洁。设立15间职工探亲房，方便家属来矿探亲;安排2辆专车对往返榆林火车站集休的职工进行接送，周末开通到榆林市里的购物班车。成立篮球协会、乒乓球协会，促进职工文体活动广泛深入开展。建设灯光篮球场地，为基层单位配备了羽毛球、篮球等体育用品。投资30多万元，建立图书室、阅览室和职工电子书屋。举办乒乓球、篮球比赛、消夏晚会、职工歌手比赛、春节联欢晚会等系列活动，最大限度丰富活跃职工业余文化生活。稳步推进“绿亮清美”工作,着力改善矿区环境面貌，形成了矿区高杆灯、支路沿街灯、楼道节能灯全覆盖照明网络。
