——华电福建棉花滩水力发电厂安全文化掠影
汀江之水，蜿蜒南流。在闽西永定境内绕出峰市口后，有十里险滩，水流湍急咆哮，浪花飞溅似棉花，遂得名棉花滩。2000年12月18日，国家在棉花滩峡谷河段中部截流砌坝，建起了华电福建棉花滩水电开发有限公司所属的棉花滩水力发电厂。自此，这里浪花飞溅、电机鸣唱之中流淌出许多安全生产的故事。
安全宣传“文艺范”
棉花滩水电厂大坝高111m，坝顶总长300m，我们从右侧进入棉花滩水电厂交通洞。
厂长黄安林介绍说：“许多人说一进入我们棉电交通洞，简直就是见到安全‘文艺范’。你看，300米交通洞两旁的企业文化走廊应有尽有，安全文化专栏里安全理念、安全发展愿景、安全承诺、安全规划、安全目标，尽在其中。”
随后，我们看到，在模型室、发电机层、水轮机层、主变室、开关站，都悬挂着安全职责、安全制度、操作规程。在车间墙壁、上班通道、班组活动场所，也都有各种醒目的安全警示、温馨提示以及安全文化长廊、安全角、黑板报、宣传栏让人驻足，整个电厂到处充满安全文化气息。
在办公室，黄安林指着墙上的宣传栏告诉我们，习近平1999年11月时任福建省委副书记、代省长，和2001年时任福建省省长时，曾先后两次来棉花滩水电厂调研。他们在习总书记“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”等关于安全生产重要讲话精神的宣传栏里，配上习总书记两次来棉电调研的珍贵照片，“就是要大家知道，我们棉花滩水电厂是有故事的，要时刻牢记习总书记的重要讲话，始终把人民生命安全放在首位，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处。”
人才选拨“招亲比武”
在运维部，黄安林自豪地对我们说，棉花滩水力发电厂是国家电力企业“标准化良好行为”与华电集团公司“员工职业发展通道”、“安全应急预案实用化”三大试点厂。2014年，华电集团公司董事长、党组书记李庆奎在棉电调研时称赞“管理得好、经营得好”，肯定“招亲比武”做法。
“招亲?招什么亲?”我们有点好奇有点疑惑。
监部副主任谢笑云告诉我们：棉电率先启动福建区域员工职业发展通道试点工作，按照“民主公开、德才兼备、平等通畅、动态管理、竞争择优”的管理思路，建立起以专业技术和操作技能为二条主线，“班组级专业人才——部门主任级人才——首席师专业人才——金牌首席师”四级发展的职业发展通道，完成了电气、机械、水工水文等多个专业的首批人才选拨“招亲”工作。接着，又在聘用人员中开展职业发展通道拓展工作，编制了外聘技术技能岗位人员的职业发展通道，打破“大锅饭”和“普调”传统。
陪同采访的运维部员工郑盛锋兴奋地告诉我们，“安全应急预案实用化”试点中，采取“比武”方式，通过员工人人参与，提交预案，选出“突出实效、方便现场”最佳方法，打造程序化、图表化、简明化、信息化等“四化”机制应急救援预案，实现与地方政府等相关部门的预案横向衔接，使我们人人有用武之地。目前，已经同步开展对外停电、人身触电和火灾事故等各类综合预案实战演练26次。
当年，三个试点工作由福建公司组织专家验收通过，并提交华电集团公司送国家电监会审核，荣获全国电力行业与企业文化优秀成果奖。
“悬赏”小改善小创意小提案
棉电自投产以来实现安全生产长周期，连续获得华电福建公司“安全五星级企业”荣誉。分管安全的副厂长许诩简说，能保持这个荣誉，关键是我们发挥员工们的聪明才智，出台小改善、小创意、小提案奖励办法等制度性文件，有机融入公司标准化体系。这种“悬赏”创意的方式，持续激活班组细胞“新能量”，打造出特色班组安全文化体系。
运行科办公室蒋伟清提议修改编制班组“八大员的管理职责”、“奖惩考核制度”、“员工作业行为规范”等多项班组管理制度，加强班组的安全生产、劳动纪律、工作效能的检查监督，为班员养成良好的安全生产、文明生产习惯。
机械班雷定茂建议设置“五板三册”、“五型班组”，即设置班组日常任务分配看板、班组学习园地看板、班组成员去向看板、设备管理看板、班组违章看板，以及班组建设手册、标准化作业手册、员工管理手册，开展本质安全型、技术过硬型、成本节约型、学习创新型、团结和谐型的创建活动，把班组建设成为一个能筑梦圆梦的“幸福棉电班组”。
许诩简介绍说：我们奖赏被采纳的小改善、小创意、小提案的员工，同时，也奖赏安全示范样板区建设。2014年成功打造103个样板区，2015年又增加15个，整体面貌焕然一新。今年选择72个区域作为常态开展评比工作的试点，通过“四评五奖二罚”的管理办法，以制度规定和管理约束，全力推动工作规范化、常态化、标准化，有效地巩固样板区，确保样板“不走样”。
煮“水”论英雄
2014年5月，棉花滩水电厂被评为安全生产标准化一级达标，同年获得“全国安康杯竞赛优胜单位”。
许诩简说，为了创建更多的荣誉，去年，厂里推出“煮‘水’论英雄”活动。就是每月的安全日，烧制棉花滩的水，以座谈会的形式，边喝水边点评当月安全生产工作得失，并提出解决问题的措施，评比出当月的先进、劳动模范，然后把他们在宣传栏中红榜宣传。这种典型引路、激发力量的做法，现在已经固化。
运行副值长石才生介绍，总结各个班组“英雄好汉”的好经验、好做法，重视安全生产重奖重罚制度的落实制定，实行百日安全和千次操作无差错奖励制度;编制“安全设施检查标准化手册”，推进检修标准化作业，加强对“安全生产星级班组”、“无违章车间”创建工作的日常检查和监督;先后创设“一表式” 、“机场式” 、“违章约谈”等行之有效的管理机制，全面提升着棉电安全生产水平。
安全生产水平提升的同时，棉花滩公司推行人本文化精细化管理， 倡导“快乐工作、快乐生活” ，不断强化软硬件设施建设，引导激励成立各种兴趣爱好协会，在生产厂区建起了游泳池、篮球场、 健身房等娱乐设施，经常组织举办形式多样的文体活动，丰富员工的业余生活，努力提升职工的幸福指数，实现科学管理和人性化关怀的圆满结合，达到宽严适度、刚柔相济的和谐境界，被誉为“海峡西岸璀璨的水电明珠”。
(林矩鸿)
