“4月底前完成监理、边坡治理工程、无损检测公开招标，6月底前实现水通、电通、路通和场地平整……”在集团公司“十条龙”科技攻关项目——荆门石化280万吨/年重油催化裂化装置的建设现场，施工路线图格外显眼，各责任部门“要做什么、应该怎么做”一目了然。
日前，为推动抓重点工作执行、落实的制度化，荆门石化围绕集团公司的“考核点”、生产经营管理的“攻关点”、职工群众的“关注点”，确定了158项年度重点工作，并对工作任务进行细化分解，制定“看板管理”路线图，逐项确定时间节点、工作进度、责任人员，构建决策、执行、监督、考评、奖惩一体化的工作体系。
为确保“看板管理”路线图得到严格落实，荆门石化实行公司领导挂联重点工作的制度，定期召开的联席会议，通报工作进展情况，协调解决瓶颈问题。“这种明确考核目标、全程跟踪督办、限时解决问题的工作模式，真正将抓执行、抓落实从口头上体现到了行动上。” 280万吨/年重油催化裂化装置的建设中，公司工程、物装、技术等部门负责人纷纷表示，在压力倍增的同时，也感到装置建设明显提速。
据悉，荆门石化还将“看板管理”路线图的推进落实情况，纳入各部门、各单位负责人履职尽责的绩效考核范围，实行一月一考核、一季一通报、年底专项考评，对执行落实成效显著的给予表扬，对落实不力、进展缓慢的严肃追责问责。(孔峥臻)
