吉林石化建修公司垫片加工中心近日接到加工一片非标准波齿垫片的紧急任务。3名熟练工人只用了50分钟就完成作业，没有影响现场检修。
“新进的激光切割机发挥了关键作用。”加工中心班长王哲说，“以前，中心不能加工垫片内置钢环，生产这类非标准波齿垫片最快也要两天。现在随时加工且保证品质。”
激光切割机是吉林石化建修公司2016年4季度，在竞争性谈判采购程序试用阶段采购的加工设备。“采购前，我们采购专家评委算过这样一笔账。”建修公司质量管理科副科长、采购专家评委组成员金宏伟介绍，“新设备扩大了非标准垫片加工业务，每年加工能力可由17万片增加到25万片以上，保守估算增加产值在300万元以上。算下来，这75万元设备采购成本产出的经济效益非常可观。”
建修公司是吉林石化唯一的设备维护检修企业，担负着确保装置生产平稳、连续创效的重任。该公司成本管理更多地集中在施工机具、加工设备和加工原材料采购方面。因此，让有限成本产生最大的经济效益是管理关键。根据这个成本管理思路，2016年10月，结合自身管理需求，经过内部管理程序评估和市场调研，这个公司决定调整物资采购程序，试运行竞争性谈判采购程序。
这种采购流程最显着的优点在于“技术交流”。通过建立采购专家评委库，不同专业的技能专家可以进行采购前成本核算，参与采购谈判，对比不同厂商产品性能，并对投入生产后的效益产出进行评估，使节约、超值、效益的成本管理理念执行到采购全过程。
经过前期试运行，今年1月，建修公司正式启动竞争性谈判采购程序。对比原招标采购模式，新程序多轮报价，使采购价格更趋合理，实现了采购专家评委与供应商谈判，保证采购物资的品质和性能发挥。
“成本费用不能只节不花，也不能只花不算，更不能乱花不赚。”建修公司经理王军介绍说，“工具车采购流程反映了新采购程序的科学性。它延伸了成本管理链条，在追求节约的基础上，突出了采购物资性价对比，更加注重成本消耗后的效益产出。”
成本管理的关键不是节约，而是钱要花得值，产生效益。建修公司是以维护检修作为主营业务的企业，从辅助生产角度出发，探索出一套提升生产经营效益的成本管理模式。目前，这个公司进一步细化竞争性谈判采购程序，强化技术交流，把成本管理突出“增效”的管理理念渗透每个工作环节。
(王英刚)
