安徽淮北矿业华塑股份公司精细管理，强化落实，奋力开创生产经营新局面。今年前两个月，公司在春节长假、行业传统淡季的情况下，实现利润2003万元。
2017年，面对环保压力加大、原料价格坚挺、产品市场低迷等不利因素，公司及时调整工作思路，采取一系列举措，逆势“突围”。
突出安全保障。认真落实淮北矿业工作会议精神，在实现“百日安全会战”目标的基础上，安全管理标准不降，力度不减，持续扩大战绩，巩固成果。吸取化工行业事故教训，抓好动火管理和禁止烟火工作，防患于未然。加大“两个规范”与现场作业环境整治，消除人的不安全行为与物的不安定因素。
强推各项举措。逐步落实公司聚焦双效举措，完善销售责任制，建立月度计划，明确销售目标。加大营销人员售价业绩的考核力度。充分发挥机加工车间作用，规范自制加工、修旧利废、设备修理的市场化运作，实施修旧利废价值计提奖励制度，激发职工主动工作的积极性。推进精细管理，堵塞经营漏洞。
细化生产管理。咬定月度目标，强化产量与质量的监控考核，发生生产问题，一事故一追查。强化公用工程管理与工艺指标管控，督促指导各装置精准操作，精益管理。
狠抓任务落实。党群工作部定期开展作风建设督查，查干部工作写实、双休日值班、劳动纪律、工作质量，严肃考核，通报批评。办公室负责督办重大事项进展落实情况，每天早会通报，见人见事，落实到人。
目前，该公司铆足干劲，乘胜追击，力争利润再创新高，努力为公司实现上半年“双过半”奋斗目标打牢基础。 (陈春秋)
