作为一个后来居上者，俞熔的每一步并购布棋都足以影响产业的格局；而作为一个建设者，俞熔打造的健康医疗产业超级入口和生态平台又在帮助数以万计的医疗健康创新科技企业起航。
如果说是2011年美年和大健康的合并，让俞熔逐渐走进了大众的视野，那近年来通过连续并购收编慈铭借壳三友，带领美年大健康一路坐上民营体检业的头把交椅，则是把俞熔彻底推到了媒体聚光灯下。
江湖传言，美年健康董事长俞熔精于资本，善于并购，在投资领域长袖善舞，出手凶狠，而记者亲见的俞熔，却是一个低调而专业的学者形象，思路清晰，谦和有礼。
起于地产，成于投资，却选择落脚于健康产业；感受过三足鼎立，经历着两虎相争，他却独辟蹊径决心打造一个超级孵化器式的医疗健康产业的生态平台。作为一个后来居上者，他的每一步并购布棋都足以影响产业的格局；而作为一个建设者，他打造的健康医疗产业超级入口和生态平台又在帮助数以万计的医疗健康创新科技企业起航。
起于地产成于投资落脚于健康
回溯在健康体检领域的创业经历，和其他的创业者不同，俞熔笑言“当时并不是困难太多，反而是诱惑太多，因为人往往容易躺倒自己的功劳簿上，沿着自己成功的轨迹走，人难在减法，难在专注。”
确实，在涉足医疗健康产业之前，他已在房地产、投资等领域做得风生水起。
1993年上海交通大学通信工程专业毕业后，俞熔没有进入原定分配的工作，而是加入一家房地产策划公司。两年后，他创办了自己的房地产公司，赚取了第一桶金。1998年，不满足仅仅做个有钱商人的俞熔成立了天亿投资集团公司，开始有意识地尝试其他行业。截至目前，天亿集团旗下公司已投资了多家上市公司和拟上市公司，涉及医疗、地产、科技、农业、证券、环保等多个领域。
2004年，天亿投资成立了子公司天亿医疗，作为健康产业的投资平台。2006年，天亿医疗从上海市卫生局手中接过了国宾体检20%的股权。正是这笔成功的投资让俞熔对健康体检产业有了深度的了解，他当年就创立的美年健康，在体检行业布下一子。
多年后回顾当初的历程，俞熔笑称“很多人会觉得你当初是做了多么高屋建瓴的抉择，其实不然，专注和坚持才是最核心的”。而对于选择健康体检业，俞熔称“更多的是源于当时的机缘和适当的外部环境，当然个人的思考也必不可少，我希望能找到一种‘即便老了也能激情澎湃奋斗’的事业，不仅是指商业的成功，更是社会价值和个人价值的升华”。
而健康体检产业就成为了俞熔这种情怀的具象体现。如此也就不难理解，起于地产，成于投资，在资本江湖叱咤风云的他，为何偏偏要“半路出家”选择落脚于医疗健康产业。
从三国杀、两虎斗到健康孵化器
接下来的故事，普遍熟稔，俞熔带领着美年健康不断改写行业格局。2011年美年体检与大健康体检合并为美年大健康，民营体检业由此进入“三国时代”。而2014年底美年健康宣布收购慈铭，市场由“三足鼎立”改为“两虎相争”。
今年虽然从爱康国宾私有化中退出，但美年健康并没有停止“狩猎”的步伐。近期，美年健康收购了境外公司新新健康100%股权，间接控股京沪两地美兆体检；参股基因测序公司美因健康和数据管理公司好卓数据；与远程影像诊断公司大象医疗签署合作框架协议，大象医疗将为美年大健康下属单位提供远程阅片服务。
收购虽是“一阵子”的事，但收购后的协同和整合却是“一辈子”的事，对此俞熔也颇有心得。他表示，后台的管理和内控系统会快速的协同，但由于医疗健康行业的品牌具有口碑化和地域性的特点，不会在收购后进行生硬的品牌统一化，而会在各地保留原有的强势品牌，但未来会逐渐进行品牌的分层化管理，针对服务阶层和领域的不同打造品牌。
“大大小小的并购虽多，但得益于美年包容公正的文化，没有流失任何一位高管，原有团队几乎全为美年所用。”谈到团队和文化，俞熔颇为自豪。
而俞熔的野心并不止于产业链上的“买买买，收收收”，他要打造的是一个健康产业的生态平台，用他的话来说是“医疗健康领域的超级孵化器”。
他介绍，美年的生态平台版图是两个互相促进的正向循环的闭环。一个闭环是体检，另一个是围绕健康产业的生态布局，包括专科医疗、基因检测、慢病预防、健康保险、远程医疗等。体检产业是流量入口，给各种生态的布局提供了流量、渠道、数据支持，帮助生态布局建起来；而生态布局则反哺体检，创新的技术和手段会不断丰富体检的内容，提供体检的价值和品质。例如，此前美年健康与创新医疗科技企业安翰合作，引入其拥有自主知识产权的“胶囊胃镜”检查项目，而这项技术今年将为美年健康带来可观的收入。
而对外界热议的行业集中的话题，俞熔表示：“ 体检行业的参与主体广泛而分散，美年、爱康、慈铭三家机构一共仅占约5%的市场份额，大部分市场份额仍在公立医院的手中，而且未来市场还会不断扩容”。他认为，第三方专业体检大机构的合作利大于弊，因为现在行业还处于发展初期，大机构的合作利于减少了无序的市场竞争、节省内部的无效损耗，而使各参与主体把精力更多投入到行业标注和整体专业度的提升。（倪天歌）
