■ 通讯员 张野 特约记者 屈永志
“我的愿望就是希望与季节性用工抢饭吃，更多的员工把核心技术与技能掌握在自己手中。”被戏称为“虎口夺食”的第四测量工程队03班班长黄彬，号召班组成员主动承担本职，能够员工自己干的绝不再使用民工，问起他这么拼命的原因，这个一脸黝黑的汉子腼腆地说道。
“工序组长承诺高陡地区点位按浮动计算，我算了算，并和兄弟们商量了下，凭我们这么强的班组实力，肯定不会吃亏，何况还立下保证每日完成基础工作量的‘军令状’，你说组长不给我们给谁？”第四测量工程队07班班长胡文华一脸的嘚瑟。
确实，他们的脸被晒黑了，笑容却更多了。黑是因为在野外超长时间的日晒雨淋，每个人每天都恨不得出去早一点、干得快一点、多一点；笑是因为在新疆准噶尔盆地南缘齐古西三维项目中，川庆物探第四测量工程队最小作业单元内部承包责任制，全面落实并付诸实施后，每天在统计工作量，进行的质量安全分析会上，都会惊喜的发现承包责任制实施后，自己的效益确实提高了。
随着物探公司采集板块专业化改革的推广和落实，四测的领导班子深刻意识到，面对近年来物探市场量价双降的严峻局面，要切实让员工感受到紧迫感与危机感，就必须坚定不移地按照公司领导顶层设计的精神和要求执行；必须让游离在岗位外的员工回归到岗位上来，取代少部分人潜意识里员工就是管理民工的人这一错误认识，更加自觉的积极认清形势、有所作为；必须真正让员工参与进来，有一个明确的奋斗目标。因此在对上半年昌吉三维项目班组各项费用支出充分调研的基础上，在齐古西项目实行了内部承包。
8月6日，四测主要负责人分别与参与齐古西三维项目工序组长、6个最小作业单元班长，在阿西图村签订了测量内部承包责任书。从责任书签订的那一刻开始，第一次需要参与项目的员工自负盈亏、自主管理；第一次将项目考核、结算、选择的权利交给员工操作运转；第一次让参与项目的员工真正领会“多劳多得、降本增效、节约归己、风险共担”带来的新变化，同时让他们明白这将成为四测的新常态，达到每个人都在算时间、算成本、算速度与安全的目的。
“变则通，通则达”，在确定工序组长统筹款项划拨、最小作业单元可支配费用预算的两种方式后，涵盖利益分配、管理职责、质量安全、结算处理等方方面面内容的承包书，得到了上下一致的认可。这种透明性、互动性、开放性的管理方式，让员工爱岗敬业的热情高涨，每个最小作业单元都迸发出新的生命力和凝聚力。
通过最小作业单元全要素费用承包，员工真正体验到了“收入凭奉献、爱岗在岗位、履职得提高”带来的实实在在好处。装备和人力资源的集约化综合利用，使员工在施工过程中更加注重挖潜创收，化被动为主动的积极性蔚然成风；严格的质量、安全、进度考核办法，使员工更加重视合理选点、劳动保护监督等各项量化指标，让每个人心中都有一本“明白账”。
最小作业单元内部承包责任制，犹如投进水潭的一颗石子，让四测所有人都活跃起来，大伙在签订责任书的那一刻就承诺了3个保证：保证齐古西三维测量施工安全、高效、优质完成，保证为后续施工队伍提供高品质、高精度测绘成果，保证按项目部要求限期完工。齐古西三维项目自8月1日开始施工，已完成点位40940个，6个最小作业单元平均日工作量达到了1100个，在甲方监督、内部监督的多次检查下无一例质量安全问题。
“我们班组经员工讨论通过，分成两个单元承包了4条测线，从8月1号到8月7号，按承包书规定，差不多就可以挣到班组3名员工半个月的工资了。” 01班班长唐勇说起内部承包责任制就忍不住一脸的兴奋，根据他的测算，他们班组较2015年日工作效率提高了9%。
