■ 谭儒
用工成本增加、土地价格飙升、原材料价格上涨、整个经济在L型底部徘徊；小老板在愁、中老板在挺，大老板夜夜难眠，整个企业家圈子提心吊胆，度日如年；东莞告急！珠三角告急！长三角告急！制造业告急！民营企业告急！中国制造业仿佛陷入了倒闭的骨牌效应。怎么办？日前，上海中和正道拯救危机企业实例点亮企业希望，助力企业轻装上阵。
上海中和正道投资管理集团是一家以上海中和正道创办人王永斌、首席经济学家周德文、中国危机管理理论创始人艾学蛟、债务重组专家吴勇伟为首的中国实战派企业危机解救机构，是《企业危机管理+》的开创者和推广者。集团拥有超百人的战略专家、经济学家、债务应对专家、资深债务律师、会计导师、资深财务内审师、税务导师、税务稽查应对师和风险管理组成的权威专家及执行团队。周德文被称为“最接地气”的经济学家，2007年美国金融危机以来，曾两次准确预测中国中小企业即将出现的危机，引起了中国政府的重视，他带领上海中和正道走遍中国大江南北，接受了近千家企业的危机咨询，拯救了上百家企业的“性命”。
当企业陷入债务危机，破产倒闭危机，处置不当，往往会加速企业死亡，上海中和正道致力于通过有效对企业进行债务重组、变更还款条件、化解公司法律风险、财务风险、为企业设置防火墙，对失血过多的企业进行输血便能让企业减轻债务、减轻资产负担，轻装上阵，使企业实现重生。
x公司是江苏省一家大型企业集团，企业近千名员工，13家子公司、控股公司或关联公司，集团固定资产约3个亿。企业欠银行6.8个亿贷款，基本上已全部到期或将要到期，面临诉讼风险；企业和老板一家个人民间借贷高达1.2亿，其中个别还有黑社会背景，面临非法集资的刑事风险及自身安全风险；集团所有子公司、控股公司均陷入担保链，几乎都处于停产半停产状态，名下土地厂房均已被银行或个人抵押，老板全家、亲家、兄弟姐妹等，均陷入担保链，其名下资产有的已被查封。企业财务极为混乱，公私不分，面临严重的刑事法律风险；大部分员工均半年左右没领到工资，可能会引发后续极大的法律风险。上海中和正道进驻后对企业财务进行梳理、帮助其制定重组预案，采取合法手段设置防火墙，保护其个人名下房产、车辆、有价证券等，并通过团队2个多月的努力，目前企业新平台已开始运转，老板一家刑事法律风险完全化解，针对银行和民间借贷，应对策略也得到了很好应运，企业员工情绪稳定，年前工资已得到了落实，目前该企业核心产业正向着健康的方向发展。
山东某化纤集团通过上海中和正道帮助制定重组预案，优化核心经营资产，处置存量资产和亏损公司，实现扭亏为盈，为重组上市打下良好基础。浙江某革业有限公司，截至2014年7月31日，公司总资产3.3亿元，总负债2.7亿元，其中银行负债1.9元（均为资产抵押担保），每年需支付约1600万利息，在上海中和正道的帮助下，通过重组战略，有效地保全资产，甩掉债务包袱，实现重生自救和盈利。江西某控股集团有限公司，由于企业联保受到牵连，无法正常运营，在上海中和正道的帮助下通过资源整合，切断担保链，化解企业法律风险，重新轻装上阵，仅半年时间就恢复正常运营，实现再盈利……
这一轮制造业的寒冬亦可谓是旷日持久，可以说从2011年温州债务危机爆发后，制造业的行业生态状况一直处于低迷状态，其他地方的危机落后于温州至少五年，近些年逐渐显露端倪。怎么办？这须先从企业债务作为切口入手，将企业从破产倒闭的悬崖边缘拉回地面，让更多的企业看到重生希望，中国的经济才能有所好转，封锁制造业的冰层才能被打破。上海中和正道拯救危机企业模式的出现，仿佛是冬天里的一把火，温暖的是制造业的寒冬，捂热的是企业家的信心，照亮的是企业重生之路，点燃的是中国经济健康发展的希望。
