上半年，华东研究院面对投资大幅压减，勘探开发受到制约，成本居高不下的不利局面，摒弃以前等靠要的做法，主动强化管理，完善体制机制建设，逐步构建和完善“以质量为目标、以绩效考核为主线，强化合同、内控和三基管理，实现全成本过程管控”的经营管理模式，提高管理质量和效率，为科研生产创造井然有序、团结和谐的工作环境。
强化项目管理，推进实施项目管理制
按照“统筹兼顾、内外结合、突出重点”的原则，根据研究院科研生产实际情况，在各所、中心下设多个项目组，实施项目管理制，明确各个项目组职责，制定工作计划及经费预算，确定考核目标、激励政策及质量要求。发挥院内高端人才带动作用，优化科研攻关队伍，实行专家、首席进项目、带课题，发挥导师作用，通过老同志“师带徒”、“传帮带”提高队伍素质，加强对青年科技人才的培养，不断提高研究院科研质量、水平，以更好地为分公司提供强有力的技术支撑。
强化效益导向，完善绩效考核制度
建立“基本薪酬不减、绩效奖金靠挣”的多劳多得考核激励机制，力争把利润指标、创收增效指标等一起纳入绩效考核，将项目管理和创收管理相结合，通过制定创收增效的激励管理办法，科学核定科室的基数和任务。结合安全生产、工作质量等管理指标进行综合考评，把工作向质量效益聚焦，激励员工创造价值，实现干好干坏、干多干少、干快干慢、贡献大小四个不一样。
强化预算管理，实行全成本管控
树立“一切成本可控”的理念，逐步建立“预算管理委员会、预算办公室、所（中心及部门）”的三级预算责任体系，明确各责任主体在预算管理中的职责，做到“花钱有依据，费用有来源”，“谁花钱，谁管理，谁控制”的原则。将一切生产活动全部纳入预算管理范畴，做到全员参与、全面覆盖、全过程控制。
加大降本减费力度，在管理工作中从细处入手，厉行节约。在外包服务方面，在保证设备仪器正常运作、保养的前提下，尽可能减少维保费用。在差旅费方面，本着务实有效、一切从简的原则，在保证正常工作开展的情况下，尽量减少出差人数，降低交通工具的使用级别；在办公费使用方面，实行统一管理，统一采购，制定相应的制度，规范打印机、耗材、电脑设备等管理；在车辆使用方面，减少长包用车，鼓励利用公共交通资源。通过成本管控，预计全面可节约各项成本逾200万。
（陆昌兴 章雄冬 代顺 王淑娟）
