■ 韩世永
在前不久举行的2016上海国际客车技术展览会上，东风德纳车桥有限公司携纯电动车桥EP-Axle8等四款精品闪耀亮相，集中展示该公司在新能源领域和当下城市公交市场全新的车桥产品技术与领先的科技成果。享誉业内的品牌魅力和卓越领先的产品实力释放出无限吸引力，公交公司领导、中外客户代表、参会游客等纷纷驻足，或察看产品参数、或询问产品性能、或进行业务洽谈，现场人气爆棚。
首次亮相市场的EP-Axle8是东风德纳车桥第四代纯电动驱动桥系列产品，它的面世，超前兑现了该公司在去年9月天津车展作出的“未来5—10年，东风德纳还将陆续推出第四代、第五代新能源客车桥，以助推新能源客车发展“换挡提速”的庄严承诺，同时彰显了东风德纳车桥引领新能源客车桥发展的壮志雄心。
新品研发 人无我有人有我优
作为国内商用车桥的集大成者及新能源客车桥的引领者，东风德纳车桥早早就建立了产品研发中心、工艺研发中心和齿轮研究所，搭建起了自主的产品研发体系框架。依托自主研发平台，该公司一方面实施“跟随”战略，根据用户声音加强产品适应性改进，踏准市场节拍；另一方面实施“引领”战略，通过对市场的了解和判断，不断开发出具有前瞻性的产品，实现人无我有人有我优，引领市场发展潮流。
早在上世纪90年代，该公司就率先推出第一代新能源产品，即电瓶观光车及大型有轨电车驱动桥。2012年推出第二代新能源产品，即462、434大型混合动力客车驱动桥。去年9月在天津车展发布的P1301为第三代新能源客车桥，是一款与国际接轨、替代进口的新一代产品，是10—12米城市公交、10—13.7米公路旅游客车的新标配。产品投放市场以来，赢得好评如潮，出口欧洲获得“点赞”。
此次亮相上海车展的EP-Axle8是东风德纳车桥最新研发，采用全新EP-Axle商标，以此为新的起点，后续还将陆续推出EP-Axle4、6、10、12系列产品。EP-Axle8早期研发费用投入达1000多万元，已申请专利7项。产品传动系统高度集成，驱动系统总成重量低；电机直驱，传动效率大大提升；特殊减速器设计，整车经济性大幅提高。相比以往产品，EP-Axle8集“发动机、变速箱、传动轴、驱动桥”于一体，更能适应纯电动车特殊工况，是8米纯电动城市公交客车、7米纯电动旅游客车及GVW 6-8吨纯电动城市物流车的理想标配。
产品升级 摘得多项行业大奖
从客车技术来讲，高安全性、高可靠性、高舒适性是重要的发展趋势，同时，节能环保和低维护成本也是一直追求和提升的目标。
为适应客车技术发展趋势，东风德纳车桥凭借自身强大的研发实力及母公司德纳的技术优势，对客车车桥技术进行不断升级，不少产品占领了国内车桥技术的制高点：S130客车桥引进美国德纳驱动桥高动力密度技术，填补该公司输出扭矩在11000N.m—15000N.m驱动后桥的空白，产品实现轻量化设计后，性能达到国际水平。引进开发的低地板门式桥，以明显的性价比优势成为国内一、二线城市公交升级的首选。
尤其值得一提的是，P1301采用标准化、模块化设计，共获15项国家专利，产品性能全面提升。比如，质保里程提高50%，达到3年或30万公里，用户使用成本降低；噪声水平跟主流竞品相比低4—6分贝；整体重量轻26公斤左右；传动效率提高2-3%；间隔维护里程达到10万公里。可以说，P1301堪称中国客车车桥升级的新标杆。作为高效节能、低噪环保的全新升级版产品，P1301还摘得“2015年度中国城市客运行业信用产品奖”。
凭借以上述产品为代表的新能源客车桥良好的市场表现，东风德纳车桥摘得“2015年度中国商用车后市场最受终端欢迎品牌奖”，得到行业专家和终端用户的双重肯定。今年以来，新能源客车桥累计销售13877根，实现销售收入1.44亿元，海外市场销售额同比增长17.3%。
工匠精神 贯穿研发制造全流程
收获市场口碑，赢得多方赞誉，并非单纯以产品取胜，更为重要的是要具备精益求精的信念。在东风德纳车桥人看来，当前倡导的工匠精神决不仅仅只是一句简单的口号，它应成为一种持之以恒、扎扎实实从事制造业的精神。这一精神还应贯穿研发制造全流程，不仅一线员工要具备，研发管理人员更应长期坚持。
东风德纳车桥产品研发中心拥有一4800平米试验中心，在这里每一项新品都要经过近200项严苛的测试，这样做就是要保证产品的高出勤率，确保“让每一次出行更放心，让每一个用户更省心”的郑重承诺。
一直以来，在潜心产品研发的同时，严苛管控生产制造的每一个环节更是东风德纳车桥工匠精神的集中体现。在这里，美国德纳派来的质量专家，专门负责质量体系建设和质量管理，以保障合资公司的产品跟母公司处于同一水平线。有着40多年发展历史的东风德纳车桥襄阳工厂经过全新再建，从零部件加工，到减总装配，再到下线检测，都拥有最新的制造技术，以此满足市场及用户对高品质产品的需求。
不仅如此，东风德纳车桥还在企业内部推行内部客户价值理念，公司总部与各工厂之间、不同部门之间、同一部门上下级关系之间，以及同一生产线上不同工序操作者之间等等互为客户。同时，通过岗位练兵、员工技能大赛、倡导技能人才一对一传帮带等活动，将工匠精神以不同形式落实到各个岗位。
