随着物质资源配置对企业竞争力的影响已趋弱化，人力资源在企业实力较量中越来越发挥战略性决定作用。对于国资企业而言，欲在市场化竞争中获得一席之地，需要更多专业型高素质人才。
据了解，嘉服集团率先在嘉兴市国资公司竞争性企业中开展职业经理人试点工作，迈出市场化选人第一步，用市场化人才应对市场化竞争，进一步拓宽国企用人渠道，解决国企人才缺乏的现状。
率先开展职业经理人试点
长期以来，国有企业的高管大多是通过行政任命的方式走马上任的。2013年出台的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中，对国企改革强调要“建立职业经理人制度，更好地发挥企业家作用”、“合理增加市场化选聘比例”。
所谓职业经理人，是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
“职业经理人的选聘门槛更高，岗位要求具备很强的专业技术、管理能力、创新思维素质！”嘉服集团党委委员、人力资源部主任程克强介绍，长期以来国企用人渠道收窄，人员结构老化，尤其表现在专业型、技术型、管理型年轻干部缺乏，为了进一步充实干部队伍、加强专业人才引进力度，不断优化人才结构，为提高国资营运效率，保证国有资产保值增值，国资企业必须尝试走市场化引进人才的路子。
据了解，随着宏观经济发展进入新常态，商贸零售业受到电商冲击等一系列因素的影响，嘉服集团全资子公司嘉兴市戴梦得购物中心有限公司也亟待冲出零售业发展困局。
“这些竞争性企业，原有市场化思路较窄、考核机制也并不完善，急需突破目前的经营困局！”程克强表示，集团公司经过调研考虑，对面向市场、充分竞争的公司企业开展职业经理人试点工作，首先对嘉兴市戴梦得购物中心有限公司总经理岗位开展公开选聘。
首次公开选聘用时半年
据了解，去年4月嘉服集团开始筹备、考察职业经理人试点工作。
选聘优秀的职业经理人，不是简单面向社会公开招聘，而是需要专业的猎头公司进行精准招选。所以第一步需要确定正规、专业的猎头公司。
经过前期走访考察，去年6月，嘉服集团通过公开招投标程序，选定了杭州一家人力资源开发公司作为本次招聘的第三方猎头公司。
“猎头公司先对戴梦得购物中心进行考察了解，并制定有针对性的招聘方案！”程克强介绍，猎头公司根据集团公司对戴梦得购物中心总经理的各项任职条件及购物中心实际情况，先后提供了6名候选人，在综合评估了应聘人员基本情况后，择优选取了两名候选人参加面试。经过面试评委组的面试、讨论，进一步确定候选人的相关能力资格及岗位匹配度。
接下来，嘉服集团公司人力资源部根据评委组的要求，就企业发展思路、内部管理、调整升级、业绩考核、薪酬支付、聘用期限等方面与候选人进行深入面谈沟通。
“评委组对该候选人的专业经验、性格特征、经营思路都比较认可。”程克强为了进一步了解该候选人的情况，猎头公司还对其以前任职的三家单位进行了组织调查，反映该同志任职经历与简历材料吻合，在考察完各方面情况后，去年10月完成聘任。据了解，嘉服集团将按照职业经理人的要求，对戴梦得购物中心总经理进行经营业绩考核。
多渠道培养企业人才梯队
据了解，在对戴梦得购物中心总经理进行选聘之后，嘉服集团还通过专业猎头公司，针对浙江兰宝毛纺集团有限公司和嘉兴市农业发展投资有限公司的副总经理岗位，面向全国公开选聘职业经理人。今年1月份，这两个岗位均完成了相关聘任。
“目前根据对职业经理人的考核情况显示，我们认为在面向市场、具备充分竞争性的企业选聘职业经理人是值得的！”程克强告诉记者，今年嘉服集团还将在竞争性企业的副总经理岗位上，引进2到3名偏重管理型、专业技术型职业经理人。
记者了解到，除了在竞争性企业开展职业经理人试点工作外，嘉服集团进一步拓宽用人渠道，多层次、多岗位培养企业人才梯队。针对集团企业财务、工程项目等部门人才缺乏的情况，嘉服集团面向社会，多次组织公开招聘，储备专业技术人才干部。
据介绍，嘉服集团面向高等院校搭建实习就业平台，通过对应届毕业生提供毕业实习机会，发掘聘用相关专业的人才。此外，嘉服集团充分认识到学生实践教学的重要性，与本地各个大专院校挂钩，为院校学生开设大学生实习基地。
通过一系列针对性强、覆盖面广的举措，嘉服集团在企业选人、用人、留人上下了不少功夫，做了许多尝试，作为嘉兴市市级国资公司职业经理人试点，嘉服集团将进一步完善相关职业经理人管理、考核、激励、退出等制度，为嘉兴市级国资公司开展职业经理人选聘工作提供有效借鉴。
（迟伟涛 李岩 郭涛）
