河南能源焦煤集团冯营公司通过政策激励、全面培养、搭建平台等有效举措，构建技术人才、管理人才健康成长的广阔平台，为企业安全生产储备发展动力。
政策激励，升级“蓄电池”。该公司通过召开座谈会、以榜样带动、分别谈心等方式，积极引导职工立足本职岗位成才；坚持开展“劳动模范”、“岗位能手”、“学习型员工”、“创新能手”等系列典型评选活动，定期组织开展实用小发明、技术革新等系列评比活动，多方激发职工学习知识、钻研业务技能的积极性；给予先进职工经济奖励，营造人人“争学技术能手、争当模范职工”的浓厚氛围，为各类人才培养提供持续动力。
全面培养，组建“孵化器”。该公司坚持内培与外培相结合、岗位自学与脱产轮训相结合等办法，多渠道打造技能人才成长的“孵化器”；根据企业安全生产对职工技能的需求，依托职工培训中心，统筹制定培训计划；把采煤、掘进、瓦检、爆破等十余项实操项目由井上转到井下进行实操培训；落实培训主体责任。建立培训包保制度，区长（书记）包副职、副职包班组、班组包个人的三级培训包保体系，对培训结果严格考核，提升整体培训质量；采取聘请专业老师来公司授课、组织公司内“土专家”相互交流、选派技术骨干外出脱产培训等方式，不断提高职工队伍整体技术水平。
拓宽平台，选树“领头羊”。该公司工会通过组织开展多层次、多门类、多样化的岗位练兵和技术比武大赛，为职工钻研业务、提高技能、相互学习搭建平台；采取优先提拔任用、享受特殊薪酬待遇、政治上额外关注等措施，给技能人才创造温馨、宽松的成才环境；工资分配尽可能向技术含量高的岗位倾斜，以鼓励技术工种立足岗位成才，并发挥其引领和带头作用，更好地引导和激发广大职工积极学习钻研技术业务，进而培养出更多的生产业务技术骨干，为实现科技兴矿、人才强企发展战略提供强劲的智能支撑。 （王代华 赵秀云）
