国家有国家的梦想，企业有企业的梦想，个人有个人的梦想，当三者的梦想一致时，就能激发出无穷的力量，迸发出灿烂的火花。襄阳泽东化工集团有限公司，这家襄阳化工的龙头企业，多年来，致力于打造“泽东梦”，那就是“企业长青，员工幸福”。
梦想的实现，需要脚踏实地，需要孜孜以求，需要开拓创新，需要高瞻远瞩。如今的泽东化工，已基本形成了“经济规模适度，产品结构合理、资源配置优化、装备安全高效、环境友好和谐”的现代大化工格局，实现了企业一年一个样，三年大变样，五年铸辉煌的奋斗目标。
我们不禁要问，是什么让泽东化工稳健前行，是什么让泽东化工在全省乃至全国稳居前列，是什么让泽东化工斩获数不清的荣誉？是创新，是法制，是生态，是和谐，是智慧，是文化，是党建，是责任，是幸福，是这“九个泽东”引领了泽东路，撑起了泽东梦。
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创新泽东
近日，从襄阳市科技局传来喜讯，泽东“磷酸及其衍生品工程技术研究中心”，被认定为湖北省工程技术研究中心，公司又添一个省级科技创新平台，成为襄阳市为数不多的双心企业，圆满实现了集团董事局主席宋开荣提出的“一高新两中心”的目标。
工程技术中心是依托湖北省辖区内的龙头骨干企业、高校和科研机构组建的具有工程技术开发能力的技术创新平台，旨在充分发挥科教优势，加速科技成果转化，增强产业技术创新能力和市场竞争力，是湖北省科技创新体系的重要组成部分。
企业的发展离不开创新。近年来，泽东公司坚定不移地推行创新驱动发展战略，坚持把科技创新作为全面推动创新工作的战略引擎，全面打造创新型企业。
泽东公司位于襄阳市襄城经济开发区，占地600亩，注册资本2亿元，员工2000余人，公司党委辖设26个党支部，党员人数380人。主要生产工业硫酸、合成氨、磷酸一铵、高效碳铵、硝酸钠、亚硝酸钠、工业甲醛，并储备开发多种精细化工及循环经济产品。
创新，离不开超前的理念。早在2008年为响应襄阳市委、市政府号召，天舜、天九公司联合搬迁成立泽东公司之时，董事局宋开荣主席明确指出，泽东的建设不是天舜、天九公司的简单复制，而是要面向未来建成现代化大化工企业。在这一指示精神指引下，泽东公司边建设、边搬迁、边生产、边发展，用五年的时间陆续投入10亿元，建成七大工程建设项目并投入正常生产。
创新，离不开氛围的营造。公司全面提高企业全体干部员工的创新意识，全面激发全体干部员工的创新热情，全面挖掘并激活全体干部员工的创新潜能。制定了泽东清洁生产和循环经济五年发展规划，广泛深入进行节能清洁循环再利用，不断提高广大干部员工节能降耗意识；建立健全能源管理体系，严格节能降耗工作考核，实现一票否决制；组建化工节能减排工程技术中心，开展高新清洁磷资源利用技术、新型煤化工技术、化工节能新技术、化工污染物排放控制技术、绿色环保技术等方面的研发，促进企业转型升级，推动企业可持续发展。
创新，离不开载体的支撑。为顺应形势的发展变化，实现企业可持续发展，构筑企业与社会与自然和谐共处、共荣的良好格局，公司大力推行清洁生产，大力发展循环经济，以技术进步，科技创新为主线,不断构建资源节约，环境友好型企业，实现了清洁生产，形成了可持续、低能耗、和谐发展的良好局面。2012年以来，完成科技立项23项，完成成果转化15项，技术改造44项，申报发明、使用新型专利19项，11项授权，5项成果通过省级科技成果鉴定，承担了湖北省、襄阳市多个科技计划项目和科技支撑项目的研发，通过工程实践，培养了一大批技术水平高、工程化实践经验丰富的技术带头人，形成了一定规模、相对稳定的研究开发队伍，具备承担综合性工程技术试验任务和服务任务的能力，以科技创新为主线的发展思路，使企业生产装置实现了污水零排放，水、固体资源、余热的综合利用，尾气达标排放，基本形成了以废弃物减量化排放为特征的循环经济体系，企业步入了“经济效益高增长，资源消耗低增长，环境污染负增长”的良性发展轨道。
从企业的发展历程来看，创新无处不在，创新在企业的各个方面、不同时期发挥着至关重要的作用。
泽东公司的发展自始至终都贯彻着一条红线——创新，体制创新，机制创新，制度创新，没有在此基础之上的技术创新，就没有泽东今天的发展及荣光。“十二五”时期，泽东公司共完成技术改造92项，申报专利24项，完成国家级项目申报2项，省级项目申报9项，市级项目申报7项，获得省级企业技术中心授牌、省级磷酸及其衍生品工程技术研究中心授牌、高新技术企业认证。
管理创新。“十二五”时期，泽东公司在“三合一”体系获得认证的基础上，在襄阳市率先获得能源管理体系认证；他们在全面推行目标管理、精细化管理的基础上，适时推行全面经济核算管理、量化管理、绩效管理等新方法；在总结十几年安全管理失败教训与成功经验的基础上，系统性创建了具有企业与行业特色的《泽东本质安全管理法》。
营销创新。在总结十几年《比质比价采购管理法》以及大宗原材料评审管理法经验的基础上，结合企业实际以及外部条件的变化情况，泽东公司与时俱进地创建了一体化营销模式。
以此为基础的创新，带来的是无处不在的创新局面，泽东公司也确立了更高的创新目标：自2015年起，经过五年的努力，至2020年企业的自主创新能力显著增强,科技促进企业可持续发展的能力显著增强，科技进步对企业经济效益的贡献率大幅上升，为全面建成幸福企业提供强有力的支撑，进入创新型企业行列。
泽东公司确立的“十三五”时期企业创新发展的基本理念是，既要推动全面创新、全员创新，最大限度地解放和激发创新活力，培育发展新动力，又要推动重点创新、精准创新，拓展发展新空间；既要补短板、解瓶颈、强弱项，又要抓重大项目、抓高端项目，抢占战略发展制高点；既要完善现有的产品结构，更要选择开发关乎企业发展前途的重大新产品。
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法制泽东
法律是治国之重器，法律是治理企业的根本准则，也是企业建章立制的根本依据。
泽东公司一直重视企业的法治建设，他们深刻总结国有企业时期企业法制建设的成功经验和深刻教训，提出了“依法治企，以理服人，以情感人”的治企理念，取得了明显的成效。目前，具有泽东特点的制度体系已经形成，干部员工法制观念明显增强。
企业的发展离不开法制，泽东公司始终坚定不移地推行依法治企战略，创建法制型企业。
依法治企，需要有牢固的基础。公司进一步完善企业法人治理结构，建立并进一步完善企业制度体系，规范企业全体干部员工的行为，全面提高其法制意识，为企业的长治久安打下良好的基础，为企业的生存与发展奠定牢固的法制基石。
依法治企，需要有完善的制度。适应泽东大化工企业的要求，公司遵循公正、公平、公开的原则，贯穿于建章立制的全过程。公司按照相关法律法规要求，依法建立并规范企业法人治理结构，依法建立职工代表大会制度，建立决策权、执行权、监督权三权分离，并建立互相制衡的企业治理机制。全面履行企业各车间、各部门以及各级行政主管职能，完善组织机构与工作程序制度化，推进机构、职能、权限、程序、责任法定化（制度化）。积极推行法律顾问制度，吸收专家和律师参加的法律顾问队伍，保证法律顾问在企业制定重大决策，推进依法治企中发挥积极作用；建立企业重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制。
依法治企，需要有浓厚的氛围。公司动员企业全体干部员工树立法治意识，建立全体干部员工学法、用法制度，把法律法规、规章制度列入各级管理层组织学习的主要内容之一，把相关法律法规以及企业规章制度列入员工培训教育的主要内容；牢固树立有权力就有责任的观念，牢固树立有权利就有义务的观念；建立健全企业依法维权，化解企业与员工纠纷机制，建立健全企业矛盾更要学会用法律法规规避企业的各种风险。
依法治企，需要有合理的渠道。公司法治和德治的有机结合，实现了法律和道德相辅相成，法治和德治相得益彰。预警机制、员工利益表达机制、企业与员工协商沟通机制、员工救济救助机制，畅通员工利益协调、权益保障的制度渠道。
同时，把狠抓领导干部放在首位，做尊法的模范，带头营造办事依法，遇事找法，解决问题用法，化解矛盾靠法的法治环境。牢固树立有权力就有责任的观念，牢固树立有权利就有义务的观念。
按照上市公司的要求，规范公司高管在关联企业的任职及其他相关行为。各车间、部门及各级行政主管要坚持法定职责必为，法无授权不可为，勇于负责、敢于担当，坚决克服懒政、怠政，坚决惩处失职、渎职行为。把员工民主参与、专家科学论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定确定为企业重大问题决策法定程序，确保决策制度科学、决策程序正当、决定过程公开、决策责任明确。
加强企业诚信体系建设，构建企业诚信文化，在现有的基础上，建立健全干部员工遵章守纪、守法信用记录，建立并完善遵章守纪、守法守信褒奖机制和违法、违章、违纪失信行为惩戒机制，使遵章守纪、守法守信成为企业全体干部员工的共同追求和自觉行为，并引导全体干部员工自觉履行法定义务，自觉承担社会责任、企业责任和岗位责任，自觉承担家庭责任。
公司大力弘扬泽东的核心价值观、企业精神，弘扬中华传统美德，培育社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。对于一些非原则性的，则采取民主的方法、讨论交流的方法、说理的方法去解决，收到良好的效果。（泽宣）
