近日，中建西部建设西南公司开展大学生导师带徒和内部培训师的“双十优”评选活动，在今年公司已签约近百对师徒对子中评选出10对优秀师徒，在公司70多名内部培训师中以记名投票的方式评选出10位优秀培训师。活动既有力地助推了新入职大学生很快融入企业，又明显促进了全公司职工培训整体效果不断提升。
在导师带徒方面，该公司早在四年前就组建了导师带徒领导小组。对每年新入职的大学生，这个领导小组在坚持广泛寻找技术能手的同时，以合同书形式明确师徒责任，建立“一徒双师”（专业导师与综合导师）和“一师多徒”的新型师徒关系。该公司严格按照“三必须”选择导师。即：导师必须工作经验丰富、技能突出；必须思想品质优良，认同企业文化；必须有意有能力传授自己的各项工作本事。
为使青年人才培训工作落到实处，导师带徒领导小组组织师徒签订协议。其内容有培训目标、期限、内容和考核方式、奖罚标准等。导师则根据徒弟的基础和特点，制定出详细的培训计划和各阶段应达到的标准。在培训方式上，采取了座谈讨论、实际演练操作、双方互动交流、有针对性地技能专题讲座等多形式、多途径的培训。学员轮训实习期结束时，导师带徒领导小组会同厂站领导班子成员和一级导师三方对其予以全面考核。考核完毕后，对成绩优异的师徒授予荣誉称号和相应奖励。
所有这些举措，大大促进了每年新入职大学生迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能。仅2012年来公司签约的430对师徒对子中，如今已有近40多位徒弟已走上厂站部门负责人及其以上的管理岗位。
在打造企业内部培训师方面，近三年多来，公司一方面采取“请进来、送出去”的方式提高其综合素养和训导技巧，经常聘请来自北京、四川、重庆、云南高等学府的知名教授上课和送到相关专业培训机构去接受锤炼；一方面有意识、有计划、有章法地让每位内部培训师都能够在各种层次、场合和相应专业的培训讲台上“露脸展示”。
而在今年12月初，公司人力资源部又在认真总结汲取以往培训经验的基础上，不失时机、恰如其分地推出了向青年锤炼营、新生入职培训、核心人才特训员工征求培训满意度的问卷调查，并推出向全体管理人员征集对公司培训师及内训课程公开竞聘的创新举措。
问卷调查结果表明：公司今年对各类青年人才的培训满意度明显高于往年。根据得票率评选出的前十名内部培训师直接进入公司内训师人才库，被授予优秀培训师称号并获得丰厚奖金与相应的课酬。
（许汉平 汤世华 王凤）
