面对市场形势差、发展环境复杂、建设任务繁重、安全生产压力大等诸多困难和不利因素，兖州煤业鄂尔多斯能化公司各级组织紧紧围绕公司中心任务，认真贯彻落实“务实、求新、创效”总要求，突出思想引领、基础强化、环境塑造、暖心聚力、创新实践，有力发挥了党组织保证、监督、服务作用，为公司度危求进、逆势发展提供了强有力的支撑和保障。
提振精气神引领发展。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，为了提升广大干部职工攻坚克难的精气神，该公司大力开展政治理论、形势任务、发展战略宣教及“担当实干我在功成”等主题教育实践活动，编发理论学习材料11期、要情快讯24期; 组织 “创业梦、岗位情、青年志”主题征文活动，收到征文39篇，10篇优秀征文汇集成册，成为激发广大青年创业作为的精神食粮。深入开展解放思想大讨论活动，通过系统学习、对标找差距、专题讨论、深度研讨等方式，引导职工群众进一步解放思想、转变观念，以思想解放促进改革深化、管理创新、转型升级，凝聚了团结奋进、攻坚克难、艰苦创业、推动发展的思想共识。
筑牢“安全堤”保障发展。针对能化公司生产、基建、化工项目并存，职工队伍规模迅速扩大，新上岗和转岗人员较多的实际，精心组织开展以“学习法律法规，增强主体责任；学习规程措施，增强岗位技能；学习事故案例，增强安全意识”为主题的“三学三强”活动，让广大职工真正从思想上高度重视安全生产、严格规范操作行为。该公司把“三严三实”要求贯穿于抓好安全生产工作的全过程，要求每一名党员干部切实做到落实责任从严、执行制度从严、安全整治从严、检查考核从严、追究问责从严，组织安全大检查23次，查出问题1000余条，挂牌28块，对相关单位及个人罚款70余万元。分片区组织召开“践行三严三实、加强安全管理”专题座谈会，深入排查在思想认识、管理方式、安全培训、队伍对接等方面存在的突出问题，以整风的精神抓好问题整改，保障了公司安全形势的持续稳定。
抹亮“红底色”服务发展。该公司突出作风纪律、能力素质、团结协作、责任履行、工作业绩，加强领导班子建设，严格360度考核评价，增强逆势决策力。推进专业技术人才优化配置，组织管理人员竞聘上岗，做好对接队伍管理，人才工作和队伍建设得到进一步优化和加强。进一步健全党委工作运作机制，完善了党委中心组学习、党政联席会议事规则、党委工作管理、党风廉政建设责任考核、关于规范发展党员工作的意见等制度办法，促进了党委工作更加规范有序，保证监督服务作用发挥更加充分。针对党委组织机构及人员尚不完善的实际，明确要求“一岗双责双考核”，一手抓行政管理，一手抓党委工作运行，确保管理无漏洞、责任无空档、落实无梗阻。
凝聚向心力共享发展。该公司坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果让职工群众共享，着力为职工群众办实事、解难事。认真贯彻落实“全心全意依靠职工办企业”的方针，尊重职工的主体地位和首创精神，充分发挥广大职工在企业改革发展的主力军作用，深入实施员工素质提升工程和惠民工程，激发了职工的工作积极性。深入基层单位调查研究，掌握驻外开发职工工作、生活现状，组织开展“暖心行动”，帮助他们解决日常工作生活中的实际困难。着力解决职工在居住、就医、乘车、两地分居等方面的难题，积极与当地政府沟通协调，取得公租房106套，设立驻矿医疗所，开通安源、文玉、转龙湾三矿至市区通勤车；加大对基层单位文体设施投入力度，丰富职工业余文化生活，进一步凝聚和提振了干部职工创业热情。(张兴茂 芦磊)
