为充分调动全体参战员工的工作积极性和创造性，全面推动施工生产上台阶，中铁四局杭黄经理部抓住当前施工生产的黄金季节，决定从3月21日到6月30日大力开展“大干100天”劳动竞赛活动，为确保年度产值目标的完成打下基础。
为确保此次劳动竞赛取得实效，经理部对标段内六个分部（包含装饰公司、电气化公司）的施工生产目标和产值计划做了全面部署，将计划目标责任落实到班组，单项工序施工目标落实到人头，并将推进计划目标和安全生产管理与经理部班子成员绩效挂钩，采取班子成员分片包保下分部制度，要求领导班子成员两人一组，对自己所包保分部的施工进度、安全质量、征地拆迁、和谐共建等工作进行包干督促，做到每天有跟踪、每周有查访，每月有跟进分析，并在每周召开的施工生产交班会中就一周来的生产、技术、管理等方面存在的问题进行讨论、研究并解决，确保生产大干活动有序推进。
同时，该经理部还在各参建分部中开展单项工程擂台赛、技术比武对手赛和“四比一创”（比征拆速度，比生产进度，比安全质量，比和谐共建，创平安工地）等形式多样的子活动，把“大干100天”落到实处，通过评选“杭黄之星”、“最佳分部”来激发广大党员干部的创先争优意识。
为进一步提高全体参战员工的大干热情，经理部还针对“大干100天”的关键节点计划制定了详细的奖罚措施，并依据完成大干活动计划产值百分比的多少对参建分部予以奖励，共计设立奖罚项目42条，累计金额83.5万元。 （李伟 张君 朱翰鹏 傅磊）
