“2015年3月13日，葛洋洋班员工陈涛在3422综放工作面上端头支设超前单体液压支柱时，未系好安全帽帽带，属于全面风险管理中的个人风险管理，考核个人-50元，扣个人1分……”这是安监处信息员杨国栋正在往5F协同管理平台录入当天的违章信息。目前，山东能源肥矿集团梁宝寺公司已经可以通过5F协同管理平台对采掘单位的考核指标进行市场化结算，更加方便、透明。
梁宝寺公司在5F协同管理工作中，以提升采掘、推进地面、跟进机关辅助的方式，落实责任，强化措施，确保了5F落地工作平稳有序进行。自2014年12月起, 该公司人力资源科按照采掘区队管理人员考核结算数据进行薪酬结算，实现了“多劳多得”的原则，管理人员积极性提升；推进办公室按细则要求进行了月度绩效考核评价，1、2月份共考评259人次，平均得分92.49分，其中39人次考核评价为B级，其余均达到A级，考评结果将作为年底评先树优的评选依据。
为确保采掘区队5F协同管理的有效推进，该公司制定了切实的推进措施。针对5F协同管理结算的不统一现象，他们进行了针对性的市场化结算方式、方法培训，规范了区队5F市场化运作。建立了“周分析、月总结”制度。通过选取采掘区队管理人员产量（进尺）、成本、质量、安全等关键性指标进行周动态分析，纵横比对，查找问题落实整改，发挥了安全生产管控作用；并通过对区队生产和5F推进工作的月度分析，查缺补漏总结经验，确定下一步的工作重点；针对技术员职能管控薄弱的实际，建立了技术员现场查问题明细表，所查问题条数和整改情况与工资挂钩，实现了现场技术管理指标的落实。截止1月底，梁宝寺5F办公室收集整理周分析表格和现场问题明细表各144个，月度总结36篇，不仅体现5F协同管理法指导实践的应用效果，而且指导了采掘区队5F协同管理工作的有效推进。
目前，该公司正在对地面单位5F数据库进行完善，制定了《地面单位5F协同管理推进方案》。截至2月中旬，已编制完成地面单位26个管理人员岗位5F协同管理考核结算表，5F协同管理法正在由采掘向地面、机关扎实推进。
（霍媛媛）
