自推行精益管理以来，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂切实融入精益管理理念，以更高标准推进现场管理，积极打造精致现场，现场作业状态得到持续改善。
一是积极开展现场改善。积极推进创建星级现场工作，以更高标准推进现场可视化、设备管理、改善机制等工作落地，打造精致现场。作为星级现场评价工作试点，动力车间顺利通过江西省现场管理五星评价，使南烟成为江西烟草行业范围内率先荣获此项荣誉的企业。同时以“每月一改善”方式逐步解决现场管理重点、难点问题，2014年各车间已验收通过8个改善项目，现场管理水平明显提升。
二是加强现场检查。建立完善厂领导、中层干部、基层管理人员各级检查机制，根据标准化检查表单，以不同方式、不同频次、不同时段、不同角度进行现场检查，加强问题整改督办与有效考核，确保现场问题及时发现、及时整改、及时解决，形成闭环管理。建立完善一线员工自主检查机制，使员工养成良好的班中保养、首自检等习惯。(周爱思)
