为进一步落实行业及公司工作会议精神，切实做好2015年各项工作任务，近日，江西中烟工业有限责任公司结合工作实际，对本年度全系统重点工作任务进行了分解细化，并提出了工作要求。
江西中烟从抓好经济运行工作、全力培育“金圣”品牌、抓好技术改造工作、推进精益管理、着力加强队伍建设等5个方面，共分解了40项重点工作任务，要求各责任单位、部门对照督办分解表，明确的分工安排和工作要求，制定具体有效的工作措施，在规定时限内形成书面材料通过OA系统反馈给公司有关部门，以便跟踪、督查和考核，切实将全年工作重点落实到位。
据了解，近年来，江西中烟把强化工作督办作为转变工作作风、提高工作效率、确保政令畅通的重要抓手，狠抓工作落实。一是分解细化，尽量量化，具体到部门到岗位，扎实做好全年重点工作的分解落实。二是狠抓季度重点工作督办落实。每个季度，跟踪、督促工作推进完成情况，下发督办通报；每年年末，梳理全局重点工作完成情况，并进行通报。三是认真做好文件、会议、领导批示的督办落实。通过以上措施，提高了各单位、各部门的执行力，有力地促进了各项工作的有序开展。（郭磊）
