德勤会计师事务所合伙人、中国业务发展总经理金健在“2013（第二届）中国财务管理全球论坛”上发表了题为《经济波动期的战略性财务管理—挑战与对策》的主题演讲。
论坛主要探讨在剧烈波动的经济周期下企业如何重新认识和界定财务管理的角色和职责，真正成为企业价值创造的引领者。
根据现在的战略管理的目标，我们的财务管理也要相应地分为投资战略、融资战略、内部资金管理战略和分配战略，与此相适应的我们还要制定它的整个企业增长和它的成熟时期的财务管理目标。因此，财务管理总的目标，就是运用各种理财手段及财务资源，降低融资成本，改善投资决策，灵活调配资金，合理筹备现金，减少总体税负，规避汇率风险，控制运营成本，实现最佳利润，确保企业管理者目标与投资者目标最佳平衡，以及企业整体价值长期化、最大化。这个就是我们财务管理目前一个很明确的目标，它的具体实施内容，概括为六个方面。
第一个把无形资产作为企业财务管理的核心内容。这个是我们以前会计事务很少强调的，以前长期搞计划经济，都是有形资产作为我们账本的一个主要依据，现在无形资产特别是品牌、技术、商标这些重大的资产应该作为我们财务管理的重点。很多企业他没有生产经营任何的现场，但是就是通过品牌，通过他的商标，通过他的某种专利，取得了丰厚的利润。这个就是我们现在财务管理要开始转型的一个重要的内容。
第二风险管理要成为我们企业财务管理的一个重要内容。以前的财务管理对风险控制没有直接相关的，因为他做财务只是按照财务的流程去做，至于风险如何控制，对不起，现在有专门的风险管理部或者其他做这些规避风险的这些部门来参与，其实财务部本身就要参与到风险管理工作，这是我们现在战略性财务管理的一个主要内容。
第三人力资本的估值管理，这个很重要。我们现在对人力资源这方面的估值，就是价值的评估做得很差。
第四对企业价值的评估和管理也是我们一个很重要的工作。我们企业到底有多大的价值，它在市场上在整个竞争当中具有多大的优势，我们现在自己都说不清，因为你没做过价值评估。
第五要做好企业的融资和理财管理。现在很多财务人员对融资他是可想办法，到处找银行借钱，但是怎么去做好理财，对我们财务管理人员是个挑战，因为理财是个很技术性的活。特别对融资，我们财务人员也是以前集中在银行，现在市场上开放了很多，各种基金，各种投资渠道，包括上市，包括发债都是融资的手段，可是我们财务人员现在还没有主动地去开发这方面的工作。
第六要做好企业的预算、分析、预测，这些工作都是战略性财务管理所必须要考虑的。
总体说来，我们当前经济波动下，战略性财务管理面对巨大挑战，但是我们如果从架构和组织体系上面下功夫，在任何经济波动当中，我们会处惊不变。
（金融界）
