■ 世纪奥美公关董事长 丁菱娟
多年前有一次在公司内部升迁的讨论会上,A部门主管提出的名单遭B部门的主管反对,原因是这个升迁会打击到B部门另一位同期进来的同事,若要升A就同时也升B才皆大欢喜。
我反问他为什么不提名此B员工？主管回答他还需要一段时间观察B。
我说这就对了,此时正是最佳观察时机,如果这个人因为别人的升迁搞得自己不舒服或抗拒工作,更表示此人的心胸不够开阔,不足以升为主管,那我们的决定是对的。如果他不受影响继续努力工作,让我们刮目相看,未来有更多的机会可以弥补他。
若是你知道你的升迁是因为别人的升迁而升迁,而不是自己的表现,你会得到激励吗？
主管的工作不应以讨好下属为手段,真正指正他们的缺点,引导他们改进,并让他们有舞台发挥,才是真正有领导力的主管。
