■ 赵宇 李颖
拥有丰富的自然资源，吉林商人有着独天独厚的优势。然而，放眼民营企业500强，吉林企业的身影却少之又少。是什么禁锢了吉林民营企业的思维？
“他山之石，可以攻玉”，也许，从那些在吉林省创业成功的外埠商人身上，可以找到我们需要的答案。
吉林省福建商会会长陈金富：
产品定位很有讲究
闽商，已成长为国际国内商界的一支劲旅。在长春，吉林省福建商会会长陈金富便是杰出闽商的典型代表。
谈起经营理念，陈金富分析，产品的市场定位很有讲究。“多数商人做生意，以散户为主，我不卖散户，客户定位专门指向有钱的大企业。”陈金富一语道破玄机。本着这样的经营原则，陈金富一方面亲自上阵，攻关大企业；另一方面，靠老客户、老朋友的介绍，木材生意让他赚了个盆满钵满。
据了解，现在在长春从事建材生意的大部分为福建人。
吉林省山西商会会长杜继平：
谁活干得漂亮 市场就找谁
谈到创富的经验，吉林省山西商会会长杜继平总结，要学会打破常规。
“3G出来后，谁活干得漂亮，市场就找谁，这个时候是我储备人才的最好时机。”杜继平跳出常规思维的“怪圈”，甚至跑到广州、深圳去挖掘人才。2009年，3G业务一放开，他的企业迅速适应市场，业务量激增，仅一个地区，年业务额就达七八百万。
如今的杜继平整装待发，欲在晋商圈内筹集数十亿资本进军国家扶持的新能源领域“锂电池”行业。
吉林省河南商会会长李万升：
要把员工当家人看待
豫商正在吉林省创造着一个个商业传奇。吉林省河南商会会长李万升便是其中的典型代表。
李万升的企业有400多名员工，在这里，他既是领导，也是家长。与其他经营者不同，李万升在管理方面，主抓感情效益。“如今提倡员工要爱司如家，那么，领导首先要把员工当成家人看待。”李万升说，在他的企业里，员工就是自己的亲人。
据吉林省河南商会的工作人员介绍，李万升的真诚让员工感动，公司上下一心，干劲十足，企业的效益也蒸蒸日上。
吉林省江苏商会理事长欧阳晓兵：
先义后利 义利方可兼得
2009年的五一假期，吉林省江苏商会理事长欧阳晓兵的员工接到一通求助电话。来电者是一位使用其他品牌产品的金融用户，由于设备系统突然断电，却找不到售后厂家，该企业可能面临数据丢失、系统紊乱的严重后果。得知此事后，欧阳晓兵立即召集全公司员工，为其免费提供一套价值70多万元的电源应急设备，并派出公司的技术人员奋战一夜，恢复电力供应。
“当时那家企业明确告诉我，不一定会购买我们的产品。”欧阳晓兵说，“我的第一想法是想尽快帮助他解决问题。根本没考虑卖产品的事儿。”
欧阳晓兵的义气之举解了对方的燃眉之急。这次事件之后，一项长期稳固的合作关系顺利达成。
