3300平方米，全球最大的优衣库旗舰店，开业的最初几天，傍晚便开始出现排队购物交款景象。
走进南京西路优衣库
优衣库全球最大旗舰店位于上海南京西路，地铁二号线南京西路站1号出口。故地铁广告成为了优衣库的重要手段。大幅大面积的广告布满地铁的重要位置，为其造势；由谭元元代言的视频广告，说明了优衣库“瞩目上海点睛世界”的精神和决心；对重点单品进行强力推介，因为任何宣传和精神诉求都离不开产品这一载体。正是这三大广告的直接冲击，造就了优衣库全球最大旗舰店的地位。
进入店内，试穿的过程又是排队。只有H&M和优衣库会经常出现这样的现象。究其原因，是因为产品的百搭性(可多套搭配)和低价。这也许和单品本身的时尚度并没有太多的关联。优衣库的成交率可以说非常高。“基本功能性产品+低价+时尚”的营销手段，同样造就了时尚的传奇。是以挑剔的少量的高端顾客为目标，还是以基本、时尚的产品给予大众虚荣的满足，从而成为大众的信仰，这两种策略孰优孰劣，早有定论了。
快时尚的营销制胜法宝
其实仔细分析优衣库的成功不难发现，它一直在遵循着快时尚的营销制胜法宝。
邀请本地及国际艺术家设计
针对全球最大旗舰店的开业，优衣库推出了适合上海地区的产品项目：shanghaipopcultureproject，邀请上海本地及国际艺术家，设计开发T恤产品，以88元的价格推广，而优衣库官网仅卖79元。日本人的这招创意，应该来自于大英帝国。当年，Burberry进入日本市场时，专门授权日本三阳商会，开发了蓝标和黑标系列。
抢占时尚营销阵地
就优衣库而言，五大个性明星的加盟，看来真的花了不少血本。找明星花钱容易，把钱花好可不是易事。当年，美特斯邦威的明星策略，从郭富城到周杰伦，嫁接了明星的娱乐号召力资源。如今人们更关心的是，在明星们的穿着中，哪一种更适合自己。每一个明星，就是一种穿着方式，就是一个代表性的“顾客原型”。
还有限时低价促销策略。看来优衣库这种损失毛利的策略，是希望在开业半个月内打一场市场占有率的胜仗。这种推广套路，与Vancl的网络推广何其相似。“低价+组合促销”也许就能解释Vancl为何能在3年时间里，把业绩从2007年的3000万、2008年的3个亿，做到2009年的6个亿。可问题是低价是制胜的必要条件，却不是永远的保障。当别人将低价策略运用得十分熟练时，商家又该怎么办？
生活化、人性化的视觉体验
时尚，娱乐，如果没有新奇的元素，岂不孤单？
另一个区域，一排秀色可餐的大腿。色字当头，这才是Legging的本质价值。优衣库的陈列人员一定十分明白这个道理。与其一包一包地放在排架上，平面而呆板，当然不如这样一字排开更为壮观了。当然，下面的客流更壮观。
顾客在选购商品时，手拿的黑色网格透明拎包轻盈而时尚。这满足了购物过程中时尚愉悦的需要。当我问导购员：这个包能卖给我吗？导购员露出迷人的微笑：先生，这不卖的，已经有很多顾客问过同样的问题了。这个拎包只为了给顾客塑造时尚的购物体验，而能够把购物过程的时尚体验做到这个程度，优衣库的确不同凡响。
（徐来彪）
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塑造时尚的贴心服务
无论是ZARA还是H&M，无论是上海、深圳还是香港，你见过在一个单独的店里，每一层都设置有男、女洗手间的吗？没有吧。但上海优衣库旗舰店有。这是一种强大的信心：对于顾客数量和顾客较长停留时间的精准判断。
无论是门口的客流导向员、收银台人员，还是试衣间工作人员，优衣库这几个窗口部门(需要与顾客直接交流的)的工作人员，都体现出一种和谐、亲和的气质——不一定要如何帅气和靓丽，但一定看起来很舒服。
