在经过7年的历练之后，如今的谜底达到了年产200万件服装，有600家门店，每年3亿元销售额的规模。初期的发展体系已经不再适应新的规模，于是谜底开始了渠道、商品结构和面料三方面的系统升级。
由于街边店租金大涨，之前占谜底网点绝大多数的街边店正在减少，它开始越来越多地进驻购物中心和百货商场，设立店中店。
因此，他们决定更多地进驻没有转手费用的购物中心店中店。而进驻百货商场和购物中心也能够更好地树立品牌形象，让谜底获得更多白领女性的认可。如今，谜底店中店的比例，从以前的几乎没有，到如今的20%左右。仅仅在今年前10个月内，谜底就与万达、百盛、太平洋等多个集团签订了合作意向，进驻了上百家商场。同时，谜底还加强了装修的投入。为了加强渠道管控，谜底还增加了一线城市的直营店比例。
在商品结构方面，谜底也在进行提升，拉大、加宽了原有的产品线，将以前的产品线更细分为职场、旅行、休闲等多个系列，让白领客户根据不同场所有不同的选择。卢孟纬认为，现在市场竞争日益细分，谜底无法将所有顾客全部涵盖，而“做熟比做生”更容易，因此谜底的商品结构调整会按照“稳住既有顾客，开发潜在客人”的思路，进行调整。
卢孟纬表示，经过升级后，在未来两年，谜底的年销售额将达到5亿元，升级之后的谜底还将继续以讲故事的方式来演绎服饰。（厉林）
