云南驰宏锌锗股份有限公司以人才领先实现技术领先，变人才优势为公司发展优势，为公司的可持续发展提供了人才保证和智力支持，走出了一条人才强企之路。
目前，公司拥有数十项核心技术，荣获国家科技进步奖两项，省部级科技进步奖10多项，授权专利25项，承担国家科技支撑计划2项，科技成果的转化率达到80%以上，并且在我国数字化矿井、选矿、膏体充填、铅锌冶炼工艺装备等领域创造了多个第一，培养锻炼了大批人才，有效实现了国有资产的保值增值。公司现拥有各类高等级专业技术、技能人员2003名，高级职称人员65名，研究生47名，硕士1名，高级技师10名，技师543名。
建设核心人才队伍
公司从2006年开始实施《核心人才开发项目》，包括管理者队伍、科技工作者队伍和技术工人队伍建设，让有不同能力的人找到自己的定位和人生舞台，并通过举办各类活动发现、培养和使用人才，最大限度调动干部员工的主观能动性，营造了“我与驰宏共命运，我与驰宏共发展”的良好氛围。
公司实施核心人才竞聘制度，一方面建立了员工多通道职业发展的基础，另一方面彻底改变了过去在岗取得职称聘用后，所享受的专业职务津贴与个人业绩无差异的不合理状况，而形成业绩与回报相对称的动态管理。
营造学习氛围
公司强调，学习是工作的核心，学习是工作的最高境界，不学习的员工将失去做贡献和生存的能力。公司着眼于干部职工履行岗位职责，有针对性地开展岗位必备知识和能力的培训，加强与业务工作相关的新技能的培训；通过内培外委以及参加各种学习、研修、交流，促进干部员工不断更新知识，紧跟前沿技术发展的步伐。2006年至2009年，公司组织副科级以上干部和专业技术人员2800人次分别到清华大学、中国人民大学、上海交通大学等高等院校进行理论知识和专业知识培训。与此同时，公司通过“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，借承办“云南省铅锌技能大赛”的东风，组织员工进行岗位技能培训和岗位技术练兵，近三年员工的培训达到了44371人次。
建立以人为本的管理机制
企业兴衰关键在人。一直以来，公司不但着眼于工作上对员工关怀，生活中对员工关心，切实做到事业留人、感情留人、环境留人。一是致力于员工生活水平的提高。2008年员工的平均收入达到4万多元，员工的生活质量逐年提高。二是在公司扩大产能，进行新项目建设的过程中，大胆起用年轻的干部和科研项目负责人。三是通过每年举办的大学生联谊会、座谈会、走访调研以及与公司高管对话等方式，及时了解大学生的工作情况和思想状况，有针对性地帮助他们设计职业通道，在德才兼备的情况下，不拘一格提拔使用。
未来，驰宏公司将一如既往地推进人才队伍建设，充分关注员工职业生涯发展规划，致力于为每一类员工提供清晰的职业发展路径，建立完整的培训工作管理体系，探索人才队伍建设的新方法和新经验，实现“百年驰宏、百万产能、百亿驰宏、国际标杆”的目标。
（陈继泽）
