□特约记者 蓝斌 本报记者 何沙洲
金融危机以来，由于历史沉淀问题、产品市场持续低迷、天然气供给不足、原燃材料价格飙涨等原因的叠加效应，导致鸿化公司一度陷入效益差、资金运作紧张的经营困局。
如何冲出困境、摆脱困局、扭转乾坤？
中国化工集团总经理任建新、昊华总公司总经理胡冬晨及相关领导、自贡市委市府及相关部门领导曾多次莅临鸿鹤化工股份有限责任公司共商解困发展大计。
根据昊华总公司年度工作会议精神，鸿化公司董事长杨万石提出了“稳定、管理、改革、发展”的工作方针。在加大全方位工作推行力度的同时，全司员工负重自强、迎难而上，最近终于迎来了曙光，纯碱、氯化铵、小苏打、饲料、甲烷氯化物等公司主要化工产品市场价格全面推升，实现了产销平衡、货款回笼率双100%的目标。
确保稳定焕生机
稳定压倒一切。
在困难的局面下，稳定生产经营和员工思想更是重中之重，更是开展一切工作的基础。
为维持基本的生产经营，鸿化公司年初就着手从能源供应问题上寻求突破，千方百计协调外供能源。通过不懈努力，天然气基本达到了底线供给，确保了生产系统的较高负荷运行。由于生产上加强产销衔接，产品差异化优势得到有效发挥。生产耽延管理不断改善，产品质量稳固提升，“鹤”牌饲料级磷酸氢钙新争创为第九届“四川省名牌产品”， 鸿化公司其他6个产品通过第八届“四川省名牌产品”复查确认，实现了鸿化公司主导产品全部为“四川省名牌产品”称号。特别是通过积极开展节能降耗降本工作，上半年就为公司节支电费1580万元左右。此外，鸿化还在用水结构调整和天然气政策支持上大做文章，减少了公司水费和天然气费用支出，维持了生产经营稳定。
为确保员工思想稳定，鸿化公司在生产经营资金异常紧张的情况下，减少公司领导、中层干部及管理人员收入，基本稳定一线员工收入水平，从而大范围确保了一线员工队伍的稳定。同时，加大员工思想政治工作和舆论引导工作。在此基础上，鸿化专门成立了稳定工作办公室，抽专人负责稳定工作。
强化管理顺机制
加强管理、强化管理是节本降费增效的有效举措。
为切实使降本增效工作落到实处，鸿化今年下半年研究制订了22条节本降费增效措施，在第一时间明确落实各项重点工作，从外包费用到维修费用，进一步分解细化节本降费增效指标，并收到明显成效，仅7、8月累计实现节费增效5583万元，超额完成3084.62万元。
在加强营销管理方面，企业坚持“以市场稳定为主线，以价格推升为重点，以效益优先为原则”的经营思路，发挥细分品种结构优势和区域优势，分别提高高价品种数量和销售份额10%，并分解下达执行，按月进行考核，实现了产销率和货款回笼率达到100%。
在突出资金管理方面，强化和提高资金使用效率，并调动一切力量，做好“信贷集中”管理的沟通协调，充分发挥集团公司合作银行主渠道作用，积极争取增量授信，按照公司“筹资要有新举措，理财要有新思路，资金链必保安全，用资金更重效益”的资金管理原则，强化了日常资金管理，保持了企业在金融机构的良好信用形象，确保到期贷款的按时足额偿还。
通过加强设备管理、招标管理、监督管理和纪律管理，还进一步有序推动了公司降本增效工作。
狠抓发展增后劲
坚持发展始终是关键，也是摆脱困境的重要手段。
今年以来，鸿化公司狠抓重点发展项目，优化产业结构工作，全力推进2kt/a纤维级PPS项目和全力实施热电联产工程项目。
经过多方努力， 2kt/a纤维级PPS树脂工程主流程全线打通，对主要指标分析的结果显示，产品合格并达到预期目标，标志着该项目核心技术的放大获得成功。
从年初开始，重点抓住热电联产工程项目主体厂房和汽轮发电机组安装施工，克服施工图交付推迟、雨季施工等多方困难，两个月内全面竣工，并进行了点火，目前正在进一步调试中。
与此同时，鸿化公司还全力组织PCE系统优化改造项目，并于6月25日完成第一期改造项目的建设投入生产，年增产量2000吨。第二期到6月底也完成了各类方案确定、布置，并完成土建钻桩、浇砼工作，完成了氯化塔楼地梁浇筑工作。
大胆改革谋新局
深化改革是扭转乾坤的有效途径和方式。
新年伊始，鸿化就开始了组织变革工作。成立了领导小组，召开了动员会，精简了管理机构，发布了《关于稳步实施组织变革的意见》和组织变革中机构、人员及工资总额处置的原则性意见及公司内部机构职能职责及主要管理关系。完成了对组织变革后各单位二级机构和二级中干进行重新设置和任命，发布了四个试点单位定编定员组织变革方案，建立起了新的公司管理构架。
其中，减少管理层级是关键，即大量精简整合管理部室，从原来20个管理部室，减少到现在的14个。从6月起进入组织变革第二阶段之后，又重点对供销财集中管理、管理部室的缩编等问题进行了商议，并决定成立供销、财务、管理部室组织变革工作组，公司组织变革工作继完成管理部室机构整合、四个单位组织变革试点工作后，目前正开展管理部室缩编、启动管理处室组织变革工作。出台了《组织变革不再担任领导干部人员管理办法》和《关于组织变革中层领导干部调整引入竞争的意见》，组织变革中领导干部的管理机制基本建立。
另外，鸿化公司还加快调整转换辅业经营机制。8月13日，鸿化与化机分公司签订了承包合同，这标志着鸿化在经营管理变革上的大胆突破，是公司一系列组织变革、管理体制和经营机制变革步伐的加快推进，为公司搞活辅业经营、扭转被动的经营局面打开了突破口。与此同时，运输分公司及工程公司承包方案也正加紧制订，相关工作正有序推进。
好风凭借力，送我上青云。
9月16日，胡锦涛总书记在第五届亚太经合组织人力资源开发部长级会议上倡导“包容式发展”。
对于在自贡“土生土长”发展起来的鸿化来说，只要大家能继续给予关注、关心、关怀与包容理解，在昊华总公司和自贡市委市府的正确领导和支持帮助下，鸿化人将以坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神，背水一战，攻坚克难，破解困局，开创公司生产经营新局面。
