9月10日，嘉陵特装公司在会议中心第二会议室召开了8月份精益生产月度例会暨精益星级班组建设启动会，明确指出，2010年，特装公司将按照“3586”的基本思路推进精益星级班组建设。
“3”即是分三个阶段进行，2010年，建立星级精益班组管理运行制度，公司内部全面开展精益星级班组评比，授星班组比例在30%及以上。“5”即是以班组长、工会小组长、经济核算员、安全员、质量员为核心，建立班组组织体系。“8”即是以班组基础管理、质量管理、标准化作业管理、成本管理、合理化建议管理及持续改进、培训管理、安全健康环保管理、TPM管理等八大任务为核心，强化班组运行管理。“6”即是以SQDCME（安全、质量、交付、成本、士气、环境）六类目标为牵引，实施方针目标展开。
为全面落实“3586”基本思路，特装公司拟制了班组整合方案，制定了班组组织机构及职责，规定了精益班组建设8大内容，为精益生产和精益管理体系达级评估及提高企业核心竞争力、推动企业又好又快发展打牢坚实的基础。 （嘉 宣）
