□ 孟 泉
策划词
在成熟的市场经济国家中，只要存在着雇佣关系，便难以避免劳资矛盾和劳资冲突，而劳资之间却又始终保持着一种对立与合作交替出现的特殊关系。而正在走向成熟道路上的中国市场经济，也正经历着这样一个过程。特别是近两年以来，劳资冲突和劳资矛盾已经愈加显性化，这主要表现在罢工事件参与人数众多，以及罢工的影响范围更广。2008年重庆出租车司机“罢运”事件、东方航空公司“集体返航”事件，2009年7月份吉林“通钢事件”和8月份河南“林钢事件”，2010年广东南海本田“停工”事件等，以及近3个月由本田事件为代表的“罢工潮”更给我们敲响了警钟。我们不禁要问：中国的劳资关系何以如此动荡？中国的工人是否在无理取闹？中国企业，特别是外资企业和劳动密集型企业的人力资源管理者，遇到了罢工，究竟该怎么办呢？
A 罢工成因
1.直面罢工之
非常态与现实
任何企业都不希望员工罢工。从一个短期的角度来说，罢工实际上是一种零和博弈。一旦劳资双方在罢工过程中都不愿意妥协，而是保持对抗的关系，那么，只会造成两种局面：其一，企业在完成对抗策略之前的这一段时间损失了效率，而工人得不到报酬；其二，企业实施对抗策略，有可能引发罢工工人对抗方式的升级。因此，从劳资两利的角度来看，这样的结果应该是一种非常态表现。
而从长期的视角来看，罢工的结果也未必就是一种零和博弈。这取决于劳资双方对待和处理罢工的态度。一方面，工人不应将罢工作为解决劳资矛盾的唯一手段，不到万不得已不能随意罢工。另一方面，雇主也不能仅仅为了急于平息一次罢工而利用一种压制或对抗性的方法处理罢工问题。雇主和管理者如果追根溯源，深挖造成罢工的深层原因，并积极开发预防和应对的措施和策略，从长远的角度来看，罢工反倒成为了一种促进劳资两利和产业和平的常态元素，也会促进政府寻求制度化的方式来规制罢工，减少罢工产生负面影响。
2.直面罢工之
环境因素
在中国，由劳资矛盾所引发的罢工原因十分复杂。
从经济角度来说，中国的GDP增长速度突飞猛进。然而，大多数工人分享经济增长的成果所占的比重却停滞不前，乃至越来越少。工人自身对生活成本和工资报酬之间收支比例的衡量，也关乎工人们对企业利润分配方式和比例的不公正感和质疑。
从制度的角度来看，尽管我国已经陆续推出了着力保障个体劳权的《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》以及《就业促进法》等一批法律法规，然而，对这些法律法规的监管和执行却大打折扣。再有，关于保护工人集体劳动权利的制度在我国仍旧缺乏系统性和实质性的内容。而在企业中，对于员工利益表达的有效策略和机制也不健全，如劳资协商机制、员工福利计划等。所以，工人只能自发组织罢工，反对不公正待遇。
最后，近两年来，中央政府一直在倡导“和谐劳动关系”的构建以及“体面劳动”的推进，为工人表达其利益诉求提供了一个较为宽松的政治环境。
3.直面罢工之
新生代产业工人
联系到罢工问题，企业更应该关注新生代产业工人更高的权利意识觉醒程度而非简单的对他们进行性格特点分析。这主要表现在，他们具有更高的权利意识、集体意识和行动意识。这些工人与他们的前辈——第一代农民工——只是在身份上还属于农民。他们的受教育程度，对城市文化的接受程度以及对自我权利实现的价值观已经明显超出了他们的前辈。而其对城市化的诉求，对公正的利益分配的诉求也越来越清晰。所以，只有直面这个事实，才能够驱动企业建立更加合理有效的罢工应对方法。
B 如何平息
1.应对有道之
集体谈判
集体谈判是指一个雇主或者一个雇主团体与一个或者数个雇员组织就雇佣条件与相关事项进行的谈判，谈判目的是为了签订一个通过双方妥协后所达成的集体合同。
以南海本田罢工事件为例，在事件爆发的开始阶段，企业采用诸种威胁手段试图平息罢工，而其结果反而是激怒了更多的员工参与罢工，使工人罢工的时间延长。从而，最终造成本田集团因全面停产而造成几十亿的损失。而如果企业能够及时与工人代表或企业工会进行集体谈判或集体协商，不仅可以保证在谈判期间保证生产的继续进行，而且也可以和员工达成具有积极意义的妥协，从而使工人能够继续安心地工作。
然而，由于中国集体谈判制度尚不健全，而工人和雇主组织又尚不成熟，因此，集体谈判或集体协商在企业中施行就必然需要一些“中国特色”。南海本田罢工事件的解决，实际上为企业提供了一些值得借鉴的经验。
第一，在罢工发生之后，企业的管理者不要出现慌乱的情绪。应该首先和当地政府的劳动部门接洽，让政府作为第三方来促成劳资双方尽快进入谈判阶段。
第二，专家的介入是十分必要的。因为目前我国尚缺乏能够处理罢工和集体谈判的人才，因此，能够邀请一些精通该方面知识的专家介入，作为劳资之间的斡旋人，亦可以增加平息劳资冲突的效率。
第三，企业的人力资源管理部门要认真学习我国有关集体协商和集体合同的相关法律和制度，并能够根据企业自身的特点，制定出具有不同反应层级的谈判策略。具体来说，就是根据企业的经营状况和管理状况，制定出一些不同层级的利益交换和利益妥协的参考标准，以便在集体谈判过程中更加能够维护自身的合法权益。
最后，企业工会与员工的有效沟通，实际上，不仅能够让工会更加准确地表达工人的意愿，而且，也可以让工会和工人之间建立更好的互信关系，更高效地促成谈判。
2.应对有道之
员工福利
除了罢工发生之后的应对措施之外，在罢工之前的预防措施更为重要。
有智慧的企业，应该从员工福利和利益表达两个角度着手，制定有效的预防罢工的机制。所谓员工福利主要包括两个方面：一是利益型福利，即给员工增缴保险类型、给员工适当的增加奖金额度、给员工的住宿交通提供补助等；二是心理型福利，如组织员工参加唱歌或旅游等文娱活动、组织员工聚餐等，并能够借这样的机会对他们为公司做出的成绩表示尊重和褒奖。广州市晋永橡胶制品有限公司，就是一个很好的案例，该企业的员工大多数都是农民工，而其管理者定期会组织这些员工聚餐或KTV唱歌，每年还会组织员工旅游。通过严格的奖惩机制和对高绩效的员工的有效激励，使企业不仅自建立以来没有出现过任何罢工事件，而且员工的流动率也不高。进而，该企业的经营状况在广州同行业中一直名列前茅。员工的薪酬水平也在高于该行业的平均工资水平之上。通过员工福利机制的建立，该企业最终形成了劳资两利、共同进退的企业文化。
罢工对于企业来说并非是洪水猛兽，只要应对得当，便可以最大限度地预防。然而，归根结底，无论是雇主还是管理者都要对中国的劳资关系变化具备一种理性的认识和分析。在劳资关系中，由于环境的变化，劳资双方都会出现不同程度的变化。那么，企业的人力资源管理者对待劳资关系管理也必须持有一种变化的意识。另外，企业追求效率与员工追求公平是一对矛盾的共同体。这两种诉求在劳资关系之中的相互作用，造成了不可避免的劳资矛盾。而为了解决矛盾，作为具有资本优势的企业，就更需要倾听员工的声音，建立其利益表达的机制。只有这样才能真正地预防和消弭劳资之间的矛盾和冲突。
