□ 陆新之
王石理性，有时候也会显得很无奈。他的表达不够直接，也就不能迅速地满足公众的期待。
例如，很多人说，自从“捐款门”之后，万科企业股份有限公司董事会主席王石“滑头”了，对房价经常支吾其词。对此，他大不以为然，有过详细的自剖：“作为房地产从业者，谈房价，无论私下、公开，我从来不忌讳……但为什么媒体对老王谈房价还是这么穷追不舍呢？我想，这是‘娱乐’的时代，名人被‘娱乐’是很正常的，但也有风险。风险和教训就是断章取义。”
使“杀手锏”
王石对数字有偏好。
谈低碳，谈绿色地产，一般企业家会大呼，不关注二氧化碳排放不行啦，不自己带头做起对不起下一代啦。而王石，则是甲乙丙丁，对着媒体算账：
“目前世界上合法、非法砍伐木材的70%源源流入中国，除部分制成品再出口外，留在中国的，有70%用在建筑工地上，而建筑工地的70%是住宅建筑工地。作为中国最大的住宅开发商，万科是怎样想的呢……”
王石的数字偏好，也是他管理万科的一个重要工具，是他主导万科发展战略的理论依据。即便在当年关于“拐点”的讨论中，王石使出的“杀手锏”，也是他的数据分析。
万科自己也拥有足以自豪的数据。例如，在2002年到2007年，在整个内地房地产市场中，万科占有两个百分点的份额，每年销售都名列第一位。
但是今天的王石，对于最大房地产开发商的头衔已经看淡，对于这些数字已经不怎么在意。他认为，“如果有企业要在规模上超越我们，那就超呗，我不介意。这对我来讲有什么意义？再说了，目前万科销售600多个亿，两个500亿公司一合并就超过了，但这意味着他们的风险也更大。”
他现在更关注的是增强企业的体质，提升企业的内在实力。他率领万科在绿色地产之路上一路快跑，他更关注那些枯燥的环保数据。
珍惜名誉
王石珍惜自己的名誉，爱护自己的羽毛，追求完美，近乎苛刻。
我在1994年开始与万科打交道，在我到过的所有场合，都强烈感受到王石对自己的严格要求。有一年夏天在深圳搞活动，广场上的人大都东倒西歪，只有王石和几名日本来宾站得笔直。当然，他也一样会满头大汗。
有一次随王石到中原某市参观。当地一位开发商见是偶像真人现身，兴奋不已，掏出纸笔，请王石无论如何要赐墨宝。这个老板可能希望王石题写个“世外桃源”一类的褒扬字句，日后也好拿来为项目增光添彩。不料王石滴水不漏，执笔过来，写下“向XX市人民问好”。
他签名也认真，从来不会把“王”字写成连笔字，而是一笔一划，横平竖直。
王石的博客更新频繁，访问量也很大。有时候有网友留言，大公司老总哪里会天天写博客，是有枪手吧！王石看了立马发帖，强调博客都是自己写，绝无假手他人之理。
2008年的“捐款门”事件之后，很多记者对他说，你经过那么多的历练，但是到最后发生了这些事情，确实使你名声受损啊。面对这些尖锐提问，他会坦率地说：生活不可能随心所欲，我们不能走极端，否则你不可能成为社会人，只有进神经病院了。
无论误解或者批判，那一刻，他全盘接受。
知错就改
万科是做贸易出身的，1988年通过拍卖获得了万科历史上的第一块土地，从此进入房地产市场。拍获这块土地的故事，时常为王石津津乐道。
这个项目，就是万科威登别墅。在深圳的罗湖区红桂路上有个不起眼的小巷口，多年前，巷口醒目地竖着一块淳朴的万科物业标牌——“全心全意全为您”。
1994年的夏天，我在这里见证了王石的一次公开道歉。那天下班之后，在水贝二路万科总部的食堂吃完饭之后，王石带着办公室的一位职员，跟来万科闲逛的我说，“一起去，看看项目发生的一些事。”
那时候的王石还坚持不配专车，我记得是乘坐一辆面包车到达威登别墅，进了别墅一个公共会所的办公室，那里面已经聚集着几十个业主代表。这个项目的管理处主任正脸红耳赤地跟大家解释着什么，他就是后来缔造万科物业管理高质量神话的陈之平。
业主投诉的内容包括：物业管理费用使用不透明，部分建筑物的维修不及时，万科物业管理公司长期占用项目的公共设施办公，等等。
后来，业主对于王石的态度和承诺是满意的。但对于其中的物业收费问题，王石认为是根据相关规定制定的，不能让步。
在离开别墅回家的路上，王石还提示同车的《万科周刊》编辑，要就这个事情写一篇文章。编辑突然想起来说，好像有一个晚报记者也了解这个事情，要不要去劝住？王石说，这有什么问题，记者调查就查吧，写个报道，也能说明万科物业知错就改啊。
