□ 何春梅
一改此前低调行事的风格，创维集团董事局主席兼总裁张学斌近两年频频闯入人们的视野。
“老板”不在的这些年，张学斌带领创维从危局中稳步成长。创维的核心产业电视业务，目前占创维整体收入的85%左右，根据奥维咨询2009年的数据，创维液晶电视的国内市场占有率排名第一。
第一个50亿，创维做了12年；第二个50亿，创维做了5年；第三个50亿，创维做了3年；第四个50亿，创维只做了1年。张学斌的目标是，5年之内创维做到500亿，十年之内做到1000亿。
不玩低调玩真格
和TCL、康佳、海信敢于冒险的经营风格比起来，创维这些年留给业界的印象是“稳步推进、小打小闹”。
为什么创维在面对市场机会时畏首畏尾，规模迟迟上不去？除了张学斌审慎的企业经营风格，可能还和创维作为一个家族企业的蜕变过程有关。
当初打动张学斌的就是黄宏生为他描绘的创维的远景，“那时候对创维并不了解，但是黄总讲话非常有激情，他口中的创维不仅做电脑科技，也做互联网和软件等等。”
就是这样一个多元化的企业集团，在2004年的时候遭遇了一场重大变革。出事后的黄宏生将“全权处理创维事务”的重任交给了张学斌，而对于动荡中的创维来说，首要任务无非就是一个“稳”字。
为了保证公司的现金流和稳定的利润，张学斌开始做起了“减法”。他先后砍掉了光电、小家电等不赚钱的业务，一直到2008年6月将创维手机80%的股权以“1元加1港元”的价格转让出去，创维的“减法”战略才算告一段落。
如今，内部管控平台已经搭建就绪的创维，在完成了“1”的建设之后，计划往“1”后面添“0”了。除了在电视、机顶盒和安防方面的投入以外，今年以来，创维集团又新成立了三个子公司，分别为创维电器、创维冰洗和创维LED照明，涉及移动电视、电子书、节能冰洗、商用显示和LED照明及上游芯片。
掌控终端话语权
对于国内家电厂商来说，在液晶面板技术上没有话语权是最大的痛。过去数年，电视机市场从C R T向液晶电视转移，拥有面板工厂的跨国巨头份额大幅上升，而国内的家电企业却始终受制于人。
在此背景下，张学斌认为，当前全球彩电产业的发展正面临着从硬件到软件、从服务到内容的融合，这就给彩电企业的未来带来了两个大的发展方向。首先是硬件的空间增加了，3C融合以后，一些新的产品形态就会出现，以前单一的产品功能开始有了娱乐、通讯、办公、看电视等可能，使得产业的界限日益模糊；另外，3C融合以后，增值服务的空间也会变得越来越大。“只要你敢于去创新和想象，你就可能造就一个新的商业模式，这个产业放大了很多倍。”
在张学斌看来，互联网时代彩电产业正在通过终端掌握话语权，“为什么现在三网融合的播控平台打得头破血流，说到底就是争谁能够掌握终端用户，你掌握了终端用户，你就掌握了一个金矿。”
