不久前，酷6在纳斯达克挂牌，这对其董事长吴征来说，是机遇也是挑战。在“学历风波”中从新浪出局，逐渐淡出公众视野多年，自称2005年前都在苟活的吴征，此次携酷6归来能否不虚此行？
对于这次出任酷6董事长，吴征踌躇满志。他认为，自己过往横跨传统电视和网络新媒体的经历，是出任此职的重要砝码，“我上任的第一目标就是要实现酷6扭亏”。
目标扭亏
对陈天桥而言，也许这只是巧合——先用唐骏，携盛大上市;再用吴征，携酷6上市。二人都因学历问题遭遇争议。
不过，吴征拒绝将自己与唐骏相比。他强调从未对公众撒过谎。他承认在美国华盛顿大学获硕士学位后通过函授得到一个“博士”学位，但由此学习了金融方面的入门知识，而且，“在2000年从复旦大学国政系博士毕业之前，我没有称过自己为博士”。
吴征自2006年10月起担任盛大董事，但主要身份仍是与杨澜创立的阳光媒体投资控股集团公司的联合创始人、红岩资本集团董事长。2009年9月1日，吴征转任华友世纪董事。
酷6上市后，面临着更严峻的挑战。首先，成为公众公司后，一味靠盗版来节约成本的道路走不通了;其次，随着流量增加，带宽成本也不断增加;第三，视频网站持续增长的广告收入，仍难超过“烧钱”的速度。
易观国际的数据显示，今年上半年，中国网络视频市场规模仅为8.30亿元，不足同期中国网络广告市场规模(101亿元)的十分之一。市场占有率的前五名，分别为优酷网(19%)、土豆网(15%)、CNTV(国家网络电视台)(11%)、酷6网(10%)和搜狐视频(7%)。如果以此测算，酷6网今年收入预计在8000万元左右。
吴征认为，盛大每年强大的现金流，可为未来酷6的业务转型提供充足的财务保障;李善友富有激情和执行力，作为酷6的创始人，凝聚了很强的团队和人气。与陈天桥、李善友相比，吴征自认为“可以利用各种人脉关系与资源，帮助公司把握大的战略”。
吴征对记者称，“现在酷6和国内视频网站都面临非常严峻的局面，我希望凭借互联网、电视和传统媒体的经验，能使酷6成为视频网站中财务表现比较好的公司”。他说，不排除未来也入股酷6的可能性。
弃实业，逐资本
在外界看来，吴征的经历证明他确有人脉资源和融资能力，对于资本市场的新概念也有敏锐反应，这带来很多商业上的机会，最终却未能结出硕果。吴征则这样对人生划界作评：“2005年之前是勉强苟活，之后才进入资源嫁接和资本运作的较好状态。”
吴征进一步自我总结优缺点道：领悟力强，但不擅长某项实业项目，更长于投资、资本运作和资源整合;“我如果和一个执行能力很强的团队合作，就定能成功。”阳光集团的发展已有十年历史，吴征坦承“前五年除投资外都不算成功，尤其阳光卫视在商业上非常失败”。
“在阳光最低谷的时候，幸亏有后来入主新浪的资本操作。之后就带动了我们一系列投资，通过这些投资，在五年里能够勉强地生存下来。”吴征坦言。当年另一位充满争议的商人段永基，一同策划了对新浪的投资。之后双方陆续退出。
阳光集团近几年的发展中，媒体实业业务的收入比例其实很低，更多都来自吴征投资业务板块的操作。吴征称，“阳光卫视的资产从来没有超过阳光媒体的1%，阳光媒体在整个阳光红岩的体系里也是很小的比例。”
阳光集团另一位高层也表示，阳光的收益基本来自旗下投资公司做的项目。“2005年开始，我们逐渐意识到擅长什么和应该避免什么，这个公司的擅长跟这个公司的领导人的擅长、优点是连在一起的。”
阳光集团旗下除外界比较知名的阳光媒体，还包括红岩资本集团、红岩置地集团、红岩智库集团，主要从事债券投资、股权投资和土地、房地产投资。不过，红岩资本使吴征获得的投资收益，很大一部分仍体现为账面股权收益，尚未落袋为安。
（摘自《《新世纪》)
