跋
“须知少日拿云志，曾许人间第一流”。
旭日东升舞翩跹。肩负历史重任的群英集团总裁蒋建良20年风雨兼程，高举“布遍全球”的民族大旗，秉承艰苦奋斗的顽强精神和执着创业的坚强意志，在创业的征途中不断发力成大器，终于成为中国纺织业中跃起的一匹黑马而声誉鹊起！
1990年，中国改革开放热潮如火如荼，大江南北创办实体之风盛行，许多有为青年开始走上“工业兴国”的创业之路，其中不乏私营企业，群英集团的开山祖师蒋建良就是其中的一位——他带领全体群英人奋战在纺织行业20年磨一剑，从一个名不见经传的小作坊企业快速崛起，书写着一部私营企业“自强不息、报效祖国”的传奇经典。
头角峥嵘。创建于上世纪90年代初期的群英集团，如今已拥有7家分公司、占地面积达250亩的跨地区发展、专业从事经编化纤的纺织印染业的规模型企业。公司固定资产4亿元以上，2009年销售额达8亿元，拥有员工队伍1500多人，年产国内经编毛绒面料5000万米，构建成集化纤纺丝研发、织造、印花、染色、后整理一条龙生产和国内外贸易销售为一体的经编毛绒类产业结构。“2008—2009中国纺织服装企业竞争力500强”公布的常熟10家企业中，群英集团跻身第五位，成为实力雄厚的中国经编行业龙头企业之一。
继往开来，理念制胜。透视群英集团领头羊蒋建良董事长以“坚守、专注、创新、开拓”的精神，开创事业辉煌篇章的传奇故事，以飨读者。
上篇
砥砺奋进 二十年磨一剑
一、路漫漫其修远兮 吾将上下而求索
悠悠长江奔腾不息，在中国历史前进的长河中留下许多可歌可泣的优秀民营企业家的光辉足迹，他们用毕生的心血为祖国的富强搏击。在为社会创造财富的同时，也为实现自己的人生价值交出一份份满意的答卷。
八千里路云和月，扯满风帆劈浪行。坐落在美丽江南水乡常熟的群英集团创始人蒋建良，是一位具有传奇色彩的私营企业家。不用扬鞭自奋蹄的创业生涯中，充满着艰辛和坎坷，也尝到了快乐和甜蜜——“用意志圆我梦想成真、用坚守实现事业成功”的蒋建良，兼收并蓄、胆识过人。用实践阐释“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的商道精神成为引领时尚经编的行业龙头而骤然升腾。
历史回眸，追溯到90年代初期，时值25岁的木匠蒋建良风华正茂，在行业中被喻为是一个头脑聪慧而心灵手巧的匠师。然而怀抱远大志向的蒋建良初生牛犊不怕虎，决心乘改革东风“弃木从工”，开辟自己新的事业，以实现人生最大的价值——1990年蒋建良创办起一家织布工厂，从此成为他从事纺织面料的起点，开始圆上以轻纺工业为契机实现一个私营企业家“拳拳服膺”的梦想。3年努力，蒋建良在一个新的陌生领域里站稳了脚跟，为日后实现以“布”为圆点镌刻一条自主创新、造福社会的轨迹铺路，同时他的思想品质也得到历练而更上一个新的台阶：一是“坚守、专注”不动摇；二是趋利避害、应对自如；三是积累经验、主动出击……
1993年，随着市场经济的不断发展和对经编市场需求的增大，谋略出众的蒋建良不失时机及时调整投资方向，转向市场十分看好的经编产业。他认为：经编业用工量少、产量高、产品要求门槛相对低、市场需求面广量增，并且经编产品品种繁多、空间大、选择余地多、资金积累快又容易周转……因此在当地政府的指导下，大批经编企业拔地而起，集聚成一方实力雄厚、特色鲜明的经编大镇。此时群英集团虽尚无名气，但浓厚的创业氛围熏陶着立志干大业的蒋建良暗下决心，经过20年蓄势砥砺奋进，以坚守自己专注的实业精神稳步向前，逐渐壮实起来。然而，正当蒋建良施展拳脚欲大干事业的时候，一场严峻的考验迎面扑来……
市场经济跌宕不羁，经编行业同样起落不定、变化无常。从1993年到1999年群英集团陷入低潮，残酷的形势使羽毛尚未丰满的蒋建良陷入了沉思——“干事业不易、干大事业更难”！逐渐醒悟过来的蒋建良告诫自己：“增强信心，坚持下去是第一位。”……回首过去，蒋建良感叹万千！“坚持下去”这是他对记者采访时说得最多的一句话。在困难时期的几年中，群英公司修身养心进入全面整理阶段。但作为企业领头羊蒋建良董事长却无暇休息，他对自己提出更高更严的要求：利用一切机会充电，加快个人领导能力和素质的提升，尤其对企业管理及市场经济运行规律进行钻研，以提高自己的决策力、应变力和影响力；重视企业文化建设，培养有用人才。“人才兴企”的战略这时开始浮出了水面；追求“客户第一、质量至上、诚信经营、信誉为重”的企业发展宗旨永远不变；加大科技创新，进行技术改造和设备引进的投入；抓住时机兼收并蓄，制定群英集团跨世纪的发展坐标……蒋建良将企业发展战略定格为：“争当行业龙头和领跑地位”而一言九鼎策马向前。
二、蓄势腾飞的跳跃 争当行业小巨人
思路决定出路，理念制胜。渡过6年难关的群英集团，终于迎来了新的曙光。
历史是最好的教科书。为适应市场需求，蒋建良董事长发奋蹈厉，决心从增强实力做起——科技进步、设施先进、新品研制都放到了首位：增加投入，加快设备更新速度，引进一批先进设施，大搞技术创新，开创特色产品，做到“人无我有、人有我优、人优我精”，逐渐在行业里领先时尚而名声大噪。为壮大实力，决心走资本扩张、走规模经营发展之路，先从强身做起。蒋建良自2001年起进行扩容向规模经济要效益。从2001年到2005年间扩大厂房，征地造新厂——2001年，一座新楼建造成功，新厂从奠基到竣工仅用了一年时间。2002年，竣工后的群英新厂房、新设备、新面貌开始引起同行注目。此时，蒋建良新的企业发展方针开始酝酿，兼并重组壮筋骨的思路逐渐成熟起来。2003年，收购一家印染厂，为群英经编产品配套加工，为企业发展注入活力。同时着手建立规范企业行为的各种规章制度，管理雏形开始显现。营销队伍的建设也紧锣密鼓地进行。2004年，以原料供应为主的群英化纤厂落户梅李工业开发区。2005年，蒋建良租赁一家印染厂。2006年初，为做强、做实企业，蒋建良开始跨地区的发展之旅。2007年6月，“宿迁市群英纺织印染科技有限公司”奠基，于2008年挂牌开业，又于2010再收购了附近的一家印染厂……经编一体化跨地区发展的整体方略端倪崭露：群英集团形成纺丝、织造、染色、印花、后整理、家纺织品、研发创新等生产一条龙和国内外贸易销售一体化的规模型经编产业链和行业“大哥大”地位已水到渠成……
强龙如云。群英集团所在梅李镇经编产业发迹史悠久，群发力量雄厚。10多家颇具实力、技术一流、跨地区、跨国度、拥有很强竞争力的经编强龙企业集聚一地，按市场不同需求发展而各自暗中发力，其特色产品在全国经编市场十分抢手并具有一定的影响力。而这强龙之首的群英集团，更以先进设施和科技创新而名列前茅，并且逐渐成长为最具竞争力的经编产业的“单打冠军”！
从企业文化抓起，蒋建良要将群英集团打造成一个具有优秀文化特色的规模集团军，其精髓为：一、核心价值观：“品质第一、信守承诺、群英善才、认真进取”；二、使命：“致力于为客户提供健康、环保、舒适、保暖的美好生活”；三、战略目标：“在未来5年做到销售额15亿元、人均产值150万、人均收入翻番，企业走向正规化、国际化、持续发展”；四、愿景：“成为上市集团公司，获取世界认可，拥有行业话语权，成为行业标准的制定者，成为行业内研发、咨询、服务的权威人士输出地”的巨舰……
蓄势待飞的跳跃。蒋建良率领群英人争当行业小巨人和努力攀高摘取经编面料王国桂冠的决心已昭然若揭。
三、高举改革大旗 向着既定标杆直跑
白驹过隙，光阴荏苒，20年在中国发展的长河中只是一瞬间。但是群英集团已在创业路上刻下了20个光辉年轮。乘上改革开放东风，蒋建良于90年代初，大胆决策跨入门槛较低的“经编行业”，如今硕果累累。无论市场如何大起大落，都执着地坚守住这块创业绿洲锲而不舍。那么他的动力到底来自哪里？蒋建良动情地告诉记者“25岁是我人生征途上的一个转折点，我的驿站在哪里？路漫漫而道茫茫，哪里是我人生新的坐标？我的创业方向是什么？”蒋建良上下求索寻求一个正确的答案——“责任造未来”！蒋建良是一个热血青年，爱家爱国爱社会，在今年蒋建良迎来自己45岁生日的时刻可以自豪地对人说“我无愧于这八尺男儿身，无愧于父母的生养，无愧于党和国家的栽培，无愧于全体员工的信任……”在全球金融危机的冲击下，群英集团生意依然红火，而且利润不减。可见董事长蒋建良智商出众、营销能力不同凡响——立足于科技、开发、新品、技术的一流追求，走差异化产品创新思路的坚定不移，引领蒋建良从“产品经营到品牌经营到规模经营”的步步为营、稳打稳赢战略的不断升级。他高举改革大旗，向着既定目标争当行业“小巨人”的标杆直跑！
激昂人生奋飞的足迹，蒋建良演绎出无愧于行业龙头和中国“经济脊梁‘明星企业’和‘卓越企业家’”的动人故事。
1966年出生的蒋建良是一匹骏马，快马加鞭20年，从小打小闹的乡镇小作坊起步，在“工业救国”的广阔天地里策马扬飞，如今“群英”已经锤炼为一艘大舰，2009年跻身“常熟20强民营企业”之列的群英集团，成为常熟经编产业的骄子。
“胸无志人不立”。永不满足，立志进军全球、打造“布遍世界“的群英面料引航人蒋建良，为实现自己宏远目标大胆出击：“制定行业标准”为获得行业与世界的话语权发奋图强做了精心准备——为谋求新发展，蒋建良广揽人才，品牌战略一卒不让，以“强势”攻击争当排头兵。“得人才者得天下”。攀登人才高地、加大高端战略型人才和CEO管理大腕的引进，重视研发队伍实力的储备，营造第一阶梯人才队伍“世界级”一流科技团队精英，向行业高科技尖端领域进军、为缔造国际化持续发展的全球大公司攀高。以改革精神使企业脱胎换骨的蒋建良不辱使命，加快结构调整和产业升级步伐，以高新技术和人才集聚的实力应对各项严峻的挑战、以不断推陈出新的精致亮剑世界！蒋建良决心用一辈子的心血去努力践行，为人类健康造福，提供优质、舒适、安全、靓丽的新品、提升人类绿色健康新生活，为营建一座璀璨夺目、适应时代潮流发展的低碳环保 “群英面料王国”这一历史丰碑而砥砺奋进！
中篇
“布遍全球” 铸造世界级百年群英
一、发展是硬道理 抢抓机遇舞蹁跹
人贵“见机而动、待时而发”。英国培根曾有这样一句名言：“善于在做一件事的开端识别时机，这是一种极难得的智慧”。时机对于每个人来说都十分重要，而对于90年代初期刚涉入轻纺布业而初出茅庐的蒋建良来说，抓住中国改革开放契机尤其难得——邓小平“发展是硬道理”的哲理犹如一盏明灯照亮了20年创业征途坚韧不拔的蒋建良，至今受益匪浅。荀子曰：“上不失天时、下不失地利、中得人和而百事不废”成为蒋建良打造自己做业界强者的座右铭！纵观蒋建良在创业生涯上的每一次成功，几乎都与“善于识别与把握时机，并能及时抓住稍纵即逝的时机”有直接的关联。孟子曰“虽有智慧，不如乘势”，是对蒋建良抓住时机成功创业的很好注脚。
企业跑得快，全靠理念带。群英公司的腾飞依靠“抓住现在，不坐等机遇”、并且创造时机的理念导航。公司创始人蒋建良“审度时宜，虑定而动”的智慧，是他在创业征途中能够抵御风险而获得长足进步的基点！同时，也与蒋建良在专注做好一件事的意志和不断磨练个人的修养等方面都直接有关，这是他善于学习不断提高自己的判断能力和实践本领、以超前理念引航企业行为和发展的结果。蒋建良总能把握住最佳的出击时机和选准最佳的企业发展定位并暗中较量而蓄势待发！只有不断磨砺刀锋、有真才实学才能成功！而记者还更认为，蒋建良做强做大“群英面料”成功的最大要素是“把企业当成事业去干、去拼、去赢的赤胆忠心和社会责任”！虽然眼前群英集团这家私营企业，无论是机制和体制都在朝规范化努力，用变革精神打造现代化公司还需较长的路程，而且来自方方面面的压力和竞争都会给企业发展带来新的“瓶颈”和“软肋”，其中高端人才稀缺更是一大制约……因此重任在肩的蒋建良不得有丝毫松懈！尤其是随着形势的逼人和企业强劲发展的需要“人才兴企、创业强企、团队旺企”的战略方针都需要加快步子；随之而来的企业现代化的种种变革也迫在眉梢……如何加快企业现代化管理的步履、以各种人性化的规章制度来规范员工向智力型转化、如何以树立远大理想和履行社会责任来激励干部努力攀高、如何在当前“用工荒”潮流中稳定员工队伍都是第一要事。蒋建良董事长以“待遇留人、感情留人、发展留人和事业留人”将员工的“心”留在群英这个“家”；与此同时，加快企业文化建设，确立人力资源是企业最大财富的理念，将人才竞争看作是企业市场的第一竞争力……不遗余力、广开门路、求贤若渴、寻找猎头，以企盼重量级人物实现带领全体员工奋力推进群英车轮滚滚向前，铸造世界级百年群英——加速群英面料“布”遍全球、快速占领世界市场制高点，是群英集团二次创业钩深致远的布阵。
领袖风范，优秀企业家蒋建良抢抓机遇，坚持“发展是硬道理”的践行已初现端倪！
二、夯实基石 追求“卓越绩效”管理模式
管理是一门科学，是企业强筋壮骨的基石。和庄稼生长一样，“三分种、七分管”，同样也是企业平稳健康发展的永恒主题。无论企业采用何种方式：如以生产型管理——以生产为中心的企业管理方式，目的是完成国家计划；或是生产经营性管理——以经营为中心的管理方式，以市场经营观点为指导思想，以提高经济效益为最终目的；或是行政性管理——以厂长经理为首的一整套生产行政管理组织，由各级行政领导人员、职能机构和职能人员组成，成为厂部、车间、班组三级管理组织等不同的管理型模式，都必须以追求“卓越绩效”为目标，这一管理的战略方针在群英集团掌舵人蒋建良的企业发展远景中打上烙印，为打造“现代群英、百年群英”而蓄势。
蓝图在胸的蒋建良运筹帷幄，他在探索一种在中国尚未全面推广的一种更新的管理模式——即追求“卓越绩效”的最佳管理模式。他意味深长地告诉记者：“我们群英集团是一个奋进的团队，从领导层到管理层到员工都在苦练内功，追求更加完美的企业形象，立志成为行业中的领跑者就必须追求卓越绩效”……那么卓越绩效模式到底具有哪些优势呢？它的目标和内容是什么？为什么群英集团这家成长型企业如此青睐这种管理模式？让我们解开以《卓越绩效评价准则》为依据而制定并推广的这种新管理模式的内涵：
（一）目的——以《卓越绩效评价准则》为依据而制定的卓越绩效管理模式引导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进企业经济健康持续发展。它主要是从七个方面加以规范：组织领导、战略、客户与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及经营结果。
（二）核心价值观——领导者的远见卓识、以顾客为导向、创建学习型组织、尊重员工和合作伙伴、组织的敏感性和关注未来、促进创新的管理、事实的管理、组织应承担公共责任、注重结果与创新价值、组织应具有系统的视野等十一个方面制定发展方向，创建以顾客为中心的清晰、明确价值观和较高的期望，并为组织追求卓越建立细化相应的体系和环境，激励全体员工成长和学习，勇于创新做出贡献，而在以顾客需求为导向和应以快速反应，真正落实在追求卓越绩效中和未来市场的潜力发展中，使产品与服务的精细化、特色化。提高知识共享的能力和工作效益来增强企业的实力；企业兴旺在员工、在团队、在同盟!尊重员工和合作伙伴的智能、技能和创造力，调动他们的积极性，创建一个智慧型的团队，才是赢得卓越绩效的基础。
蓝图绘制科学管理是保证。21世纪，市场经济狼烟四起，蒋建良董事长打造百年群英加快步伐实施多维组织形式、围绕追求卓越绩效管理模式运功发力，以全新组织结构变革管理。蒋建良指出，“群英并不是以单纯市场份额销售数据为最终目的的，不是以资金回笼、利润多少为唯一的，而是重在用户的指标与用户的黏稠度，因此群英的核心竞争力就是争夺用户资源的能力，这才是群英集团向世界一流企业冲刺的唯一标准。”……蒋建良在企业科学管理理念上更进一步。
三、激发组织活力是企业管理的实质
管理是企业成功的逾越21世纪的有力武器。企业成长，重在管理“软肋”的突破。
登高望远方能居安思危。自幼聪慧，善于学习、善于思考、善于总结的蒋建良，虽并未受过正规高等教育但对企业管理颇有研究，平日里他尊重人才，喜欢与有才识的人交往，并能从不同人的谈吐中汲取营养，尤其注重企业管理的策略和实践。善于全面观察并举一反三的蒋建良，用心、用战略引领企业稳步向前“不图一时一地的得失、一分一厘的获取，注重长远根基的扎实和持续稳定”。这是群英领头雁蒋建良不同于“只有商机而无战略的商人”，因为他是一位注重战略的企业家。年轻有为、在人生经过近万个日日夜夜的搏击生涯中历练成才的蒋建良，对21世纪企业管理理念有着新的诠释——他认为“和谐是管理的最高境界”！语出惊人的蒋建良又一针见血地指出，“一个优秀的管理者在管理的理念层面上的修炼远远重于管理技术层面上的修炼”！多么深邃的见解啊！
理念是行动的指南，从此用机制激活团队斗志，以张弛高远的心情，达观天下的气魄，坚守专业的毅力， “勇攀高峰”追求卓越和争当行业领跑者的蒋建良决心下好企业管理这盘棋来提升企业战斗力。为群英二次创业蒋建良煞费心机，坚持引进CEO尖端人才，“激发组织活力”、发挥集体智慧，再显蒋建良“理念先行”的卓见。为此，董事长蒋建良渴望并诚邀有志向加盟群英发展的精英人才尽快入麾，共创辉煌。
现代企业管理的一个新标杆“激发组织活力”的基础是“全员动员”，立足于员工积极性的调动和持久。蒋建良强调群英发展“以人为本”的管理理念永远不变，实行“制度透明化，管理人性化”，企业管理再上一个更高的台阶。加强职工文化道德建设和内部控制，建立一支高素质的管理团队及咨询决策专家顾问公司等，从根源上找差距，从业绩中创卓越，全面赢得竞争优势。
“运用之妙，存乎一心。”蒋建良董事长云起龙骧，实现群英面料“布”遍全球、做强做大的夙愿、打造世界一流公司一音定锤，从而成为炙手可热的英雄人物。
下篇
以企业文化推动群英集团向现代化嬗变
一、革故鼎新 从变革组织结构型式开始
21世纪，是我们社会迈入全球化竞争更加激烈的知识经济时代。这个时代也是一个经济高度发展和 “合作第一、双赢趋势”的时代……因此，21世纪必然是一个理念决策和战略方针新老更迭、推陈出新并不断创新、与时俱进的新时代。
高瞻远瞩。蒋建良告诉记者“企业要发展，离不开两个轮子的推动：一是科技，二是管理，而管理起到‘导轮’作用”。管理，相对技术而言不易看见、但它确实是更根本、更主要的无形资产。而在管理领域中又以企业文化为根为魂，更为持久……
私企群英集团是“梅李中国经编名镇”规模最大、实力雄厚的行业支柱企业。20年前，改革开放的东风虽然吹遍全国各地，但私营企业犹如“小荷才露尖尖角”尚处在萌芽状态。经过市场经济大潮的冲击，不少私企不堪负重，命运多舛，有的仅仅是昙花一现很重要的原因之一还是企业经营管理不善、企业文化落后的瓶颈制约！那么，破土而出的群英集团又如何能在其掌门人蒋建良的导航下战胜低谷而力挽狂澜并茁壮成长起来呢？特别是如何巩固企业发展势如破竹的态势——如今使已成为一家集纺、织、印、染、科研、开发于一体，专注化纤纺织经编织造产业结构、内外贸易兼营的大集团公司，以及目前已形成“常熟地块”和“宿迁地块”两大方阵、7家分公司的规模实体和行业领跑者地位更加蔚为大观呢？蒋建良这决心革故鼎新从变革企业组织结构形式开始，重视企业管理，重视企业文化建设。目前企业已通过ISO9001:2000质量管理认证和ISO14001:2004环境管理体系认证，并拥有各类发明专利、新型实用专利和外观设计专利共计187项以上……群英集团用实践证明“发展是硬道理”的科学哲理，用企业文化金钥匙开启“实力群英”的建造。
国内外市场竞争日渐激烈，在这一严峻形势下，企业之间的竞争将发展成理念的竞争和文化的竞争。进一步强化企业文化建设在梅李中国经编企业强手如云产业集聚地中继续领先一步，群英集团只有加快腾飞速度，从跨国经营向跨国公司演变，成为 “现代化群英国际集团公司”，以质的飞跃从“群雄逐鹿”中遥遥领先，才能赢在全球。因此实施群英公司全面转型升级的改革战略已经拉开了序幕……
改革驱动发展 改革是推动历史发展的动力和企业前进的源泉。蒋建良在诸多加快群英集团发展的方案中毫不动摇地圈上“改革图强”这根红线，以“变”取胜，实现群英结构调整、产业升级的超前发展目标，大刀阔斧跳出落后陈旧观念和传统管理模式的束缚，以“明者远见于未萌，而智者避危于未形”的蹈略厘清思路，抓住关键，在转型升级涉及到的各种要素中牢抓“管理模式改革”这个“牛鼻子”四两拨千斤——改革那种完全不适合全球化运作战略的金字塔型中央集权的直线式管理模式，推行“矩阵型组织结构”的管理模式。这种形式是由三个管理系统交叉组合而成的一种新模式：一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；二是按地区划分的专门机构，即地区利润中心；三是按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心……总之，这是从矩阵式基础上发展起来的一种组织结构形式，目的是把产品经理、地区经理和专业参谋部门三者的管理有机地统一和协调起来，有利于互通情报、集思广益、共同决策！这种组织形式主要适用于规模性公司，尤其是向跨国公司迈进的集团。矩阵式组织是一种多维组织，完全区别于只适用于小型企业的组织形式、只适用于工业生产的初级阶段和生产简单的小规模企业的直线制，因为垂直系统设置管理层和配备管理人员的组织形式是一种不设专门的职能机构和人员，一切管理职能都由直线系统的各级行政人员担任，具有组织结构简单，权职分明、指挥统一、行政效率高的特点，但没有专业分工管理，要求行政管理负责人通晓多种专业知识和管理技能。因此它不适用于规模型发展企业、尤其是向跨国企业发展的企业。
智谋引领跨越 当蒋建良决心告别过去那种粗糙性的生产方式，决心向集约型生产方式转型时，正确组织形式的选择难题摆在面前的议事日程上——这将是一次脱胎换骨的大转变！人的最高智慧就是适应环境和反抗外来威胁的本领，蒋建良的才智就在于他看到、听到一点就能长久的考虑和更多的理解。这也正是他聪明睿智的特点！人人都有推理能力，但只有少数人具备判断力——聪明不在于知道应该做什么？而在于知道应该先做什么？如果说20多岁的人，意志支配一切；30岁时，机智支配一切；那么40岁不惑之年，应以判断支配一切！善于学习和推敲的蒋建良，过去的20年是靠拼杀走出一条创业路、那么今天和明天就将靠“智谋”来构建群英大厦的百年基业！智是谋之本，有智才有谋，所以智比谋更重要！检测一个人的智力是否属于上乘的基点，只需看他脑子里是否同时能容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事！蒋建良从小作坊干起到今天跨越地界的企业板块以及明天跨国公司的腾升，必须靠“足智多谋”，更决定于“准确的判断”！这就是文化修养的魅力！可以这样说，企业文化建设是企业管理的最高境界，蒋建良悟出了这个真谛。
二、企业文化是“百年群英”的核心竞争力
优秀企业文化是企业发展不竭的动力——企业文化是企业发展过程中逐步形成和培养起来的具有本企业特色和老板意愿的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，并逐渐成为企业员工普遍认同的价值观、道德观极其行为规范……就其本质而言，企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力！因此企业文化具有振兴功能、约束功能、协调功能、凝聚功能和形象功能，所以企业文化是企业激活的无形资产的概念。正如“一个企业真正的价值和魅力不是产品，而是它的文化”这个深奥的哲理一样。勿须置疑，21世纪企业成功要领贵在企业文化建设！无论是管理思想、管理方式、群体意识和行为规范，都是企业长期生产经营中逐渐积累起来的以人为中心的企业文化综合。剖析开来：管理有人与物之别和有软与硬之分，前者以人的管理为主，后者以软管理为重。它们都是人类思想意识在生产经营中的不断积累并为企业经济服务的管理方式；群体意识包括企业价值观、企业精神、企业员工心态等丰富内涵；行为规范指企业规章制度、道德品质、行为准则、风俗习惯等多个方面……因此企业文化的核心是“企业价值观、精髓是重视人的社会价值、尊重人的独立人格、挖掘人的智慧和潜力”。这样一门大学问其根本要点都离不开人的主宰作用。显然企业管理是一门“以人为本”的管理科学，这就是21世纪企业管理者的“着眼点”，已完全跳出了工业发展初期那种重视物而轻视人的管理理念。当前企业发展要靠技术、质量、价格和信息、而未来企业的发展则靠智慧和潜能，这是企业文化不同时期的不同内容是群英集团打造百年基业的基石！
“内部完善是立身，形象打造是固本”。作为群英现代管理中不可或缺的企业文化建设，它必须以两大元素做支撑：一是内部管理、二是品牌形象，而企业文化则是内部管理的最高层次，是群英再创竞争优势的立身之本。
企业文化建设提升了企业管理水平 在人员管理上，群英已由单纯靠经济手段走向以人为本的管理。注重员工思想素质提高，挖掘员工内在潜力，以遵纪守法、热爱岗位、热爱社会和企业的主人翁意识来激发员工的积极性和创造性；企业经营管理也由个人决定走向民主、科学与规范化管理并同时鼓动员工参与管理，提出建议，以企业文化建设提升群英集团整体科学管理的水准来保证群英持续发展和长盛不衰。
企业文化建设培育具有鲜明个性品牌 品牌的一半是物质、另一半是精神。创群英品牌促群英发展，不仅要注重产品的质量和科技的含量，而且必须具有高品位的文化附加值；重视传统文化的内蕴和现代文化的有机结合，提升个性文化的内质，创造别具一格的群英特色品牌取悦于消费者的感官、获得消费者情感的交融。只有消费者认可的和“回头”的“民牌”，才是真正的持久的品牌——名牌的核心是质量和形象的融合，应该体现出鲜明个性的价值上……
企业文化建设重在强化创新概念 群英个性品牌的打造，其精髓是创新。创新是群英二次创业的主旋律和群英文化的灵魂！要敢于突破自己已有的经验，否认自我；敢于突破外来的别人的经验推陈出新。解放思想，树立开发意识，在当前世界科学技术突飞猛进和市场竞争日趋激烈的形势下尤为重要。加入WTO以后，群英人树立敢为人先、先行一步、做行业探路排头兵的志向勇往直前——家纺产品的特点是周期短、变化快、是“快鱼吃慢鱼”的竞争规律，产品自主创新要快人一步、新品迭出要抢在人前，才能在全球市场中唱主角。在群英全面创新的战略中，以制度创新和科技创新打前阵是产品创新的保证，是建设群英现代企业的重要内容，是鼎立于家纺产业，打造“龙头”企业的助推器！
“高开稳走”。加快企业文化不断升级，以理念制胜是蒋建良20年博弈市场的宝典。
企业发展“三流企业靠生产、二流企业靠销售、一流企业靠文化”——文化是企业的核心竞争力，是企业发展的不竭动力。打造尊重人“以人为中心”、以进取迸发、求实求上的激情，将企业管理与事业发展相结合；在给予员工物质生活的同时，要更多予以精神上的满足和展示才华的机会，从而打造出智力员工、忠诚员工，让企业的腾飞与员工的命运、理念和价值紧密相连而捆绑一起，才能凝成一股强劲，使员工为共建百年群英大厦甘心情愿地付出自己的全部精力和智慧……显然，企业文化建设是企业发展永远的源泉！是蒋建良“百年群英”梦想成真的引擎。
群英二次创业的企业文化建设特征 中原逐鹿，谁主沉浮？群英集团国内市场从幕后走向台前，开创群英巨舰一个崭新的时代——“不断持续发展、争做一流标杆公司、打造百年群英基业”蒋建良董事长铿锵声响震聋欲聩！再造群英二次创业的辉煌画卷已经打开；依托特色群英文化构筑群英一方智力高地，集聚人才筑平台，全面实施人才优先发展战略，打好群英转型升级结构调整攻坚之战已经启动；创品牌、做标准，营建和谐企业、幸福员工团队的号角已经吹响；强化企业管理的招数也逐渐落到实处……
建学习型企业 育知识型员工 20年拼搏，从行业小不点一跃成为排头兵，群英集团已发生了天翻地覆的变化。主要经济指标年均增幅30%以上，固定资产净值比建厂时增长100倍以上。面对1997年全球金融风暴汹涌冲击的形势，蒋建良董事长及时提出以“创建学习型企业的新目标”全厂动员、全员学习、全过程学习，提高企业整体素质已成为群英二次创业最紧迫的选择——用高目标激励员工，提高创新力。一是开展“用户在我心中”为主题、找差距、全面促进管理提升和质量提升的四查活动已蔚然成风：一查我的用户是谁？二查我的用户需要什么？三查我为用户做了什么？四查我还能为用户做些什么？二是从展开讨论到理论深化到行动贯彻逐步升级，“树先进、创典型、立榜样”，使员工学有方向、学有动力。三是以班组为单位，结合厂内外形势及班组实际，采用讨论、现场操作、交流心得及书面测试以及利用观看电视和录像等方式多管齐下。四是掀起“对标杆、找差距、见行动”新一轮全员学习热潮，“建学习型企业，育知识型员工”是群英二次创业的利剑。
开展自主培训 全面提升员工素质 创建学习型企业必须与企业的生产经营和管理工作相结合才能持久。因此建立全员学习培训体系，重在理念意识的培养，素质和潜力的提升，注重实际、学以致用的原则，进行岗位培训，班组长培训和中层管理人员执行力的培训以及上层管理干部的领导力培训等等……总之对症下药、有的放矢：生产一线的培训重在质量标准和提高操作技能为内容；科技人员的培训着重新技术、新工艺、新产品、新材料及设计制造、开发创新能力为重点；企业中层人员的培训应是企业管理体系的执行层面的培训，采用“走出去、请进来”、“借才生才”的培训方法，委托培训、联合培训、继续学习、参加讲座和听课讨论等形式扩大视野，目的是提高素质技能管理学识水平；高层干部培训以更新管理理念、思维方式、强化与时代精神合拍和与全球化思想接轨的现代科学管理知识的输入来武装头脑为主，也借鉴国内外先进管理理论并重视战略战术和精益化管理水平的提高，以及对团队建设表率作用的树立等……因此自主培训不乏是一种提升员工素质最可行最长久的方法。
建立良好机制 努力打造精英团队 构建魅力群英的基础是“精英团队”的营建——要培养一种“大团队的高度、大事业观的理想”的积极心态来理解企业的每一项发展和改革的举措，并以“辛勤耕耘才有丰硕回报”的行动为企业发展“奉献汗水、智慧和忠诚”。
用机制铺路，打造团队学习力，形成员工自觉学习的热潮；用待遇留人、情感留人、事业留人而聚团队向心力；“视才如金，求才如渴”放开视野，海选人才——全球化竞争的今天，人才和科技是取胜的决定因素。企业间的竞争说到底就是人与人之间的竞争，企业的发展问题主要是人才的问题：管理需要人才、技术创新需要人才、产品生产以及销售服务哪一样能缺乏人才？因此完善人才制度，用政策保障、用制度激励、用法制巩固，形成“事业发展、人才支持”的“精英团队”局面，其基理就是确立“人才是科学发展的第一资源”——推进体制机制创新，破除一切不利于人才成长、人才流动、人才使用的思想观念，营造人才发展的良好环境。群英今天的拓展和卓越业绩的打造，就是因为群英集团的缔造者和领航者蒋建良本身就是一位“智能谋，力能任”的天才——蒋建良智力超群，风度翩翩，有一种与生俱来干大事业的英雄气概，“蛟龙得云雨，终非池中物”。改革开放赋予他快速成长的契机，党的方针政策使他羽毛日渐丰盛。善学善思，广交贤人，不断磨砺自己的创新力、不断提炼自己的思维力和判断力，“智足以造谋，材足以立事，忠足以勤上，惠足以存下”的蒋建良，逐渐成长为“胸有大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者”的创业英雄！以优秀的企业文化建设打造百年群英基业，在继往开来、理念制胜的大道上越走越长远……
余音萦绕
从事20年经编产业“布”遍全球的群英集团大步流星。群英面料色彩斑斓、产品琳琅满目，令人目不暇接而赞不绝口，成为经编王国中一朵耀眼的“群英之花”。经编面料质地柔软、舒适时尚、挺括休闲，是家纺、车饰、服装、装修等重要材料。扮靓美丽世界的群英面料，韵味十足、美仑美奂，是经编产业百花园中的一朵奇葩。
群英文化包含着对人类生活真、善、美的追求，并不断超越自我，提炼精华，成为人们生活质量提升的新追求。超凡入神的群英面料，凝聚着企业领航人蒋建良的智慧、交融着公司科技设计人员以及全体干部员工美丽心灵和辛勤汗水的浇铸。其鲜活的群英文化个性的张扬伴随着阳光与和谐的音符，弹奏出一曲以“继往开来，理念制胜”为节拍的中国经济脊梁“明星企业”和“卓越企业家”的胜利凯歌而脍炙人口！紫气东来、千载独步的蒋建良真是“一点浩然气，千里快哉风”！群英集团登高望远天地宽，百尺竿头更进一步！
