□ 黄仕科 周安才
周宏从事党务工作10余年来，始终坚持以身作则、勇于创新。特别是担任二十三局集团八公司党委书记两年来，以灵活多变的党建思想政治工作方法，有力地促进了广大党员干部的学习动力，提高了政治素养，激发了广大员工在急难险重等艰巨任务中克服困难的主动性和创造性，与班子成员一道在不到两年的时间里，把一个曾在全集团有名的落后单位，打造成了如今的八公司。
着力打造坚强集体
周宏作为党委书记，在企业发展方向、领导班子建设、企业重大决策等重大工作中，始终将党的路线方针政策和民主集中原则与企业发展大计相联系，切实将公司党委各项保证措施较好地落到了实处。
坚持民主集中制原则。凡是涉及到企业重要合同、重要事项决策、重要人事调整及大额资金使用等，都坚持做到“集体领导，会议决定”原则，从不使集体决策走过场，从不做会前个人定调、会上“一锤定音”。
增强班子成员团结协作意识。在日常工作中，坚持加强沟通与协调，互相信任、互相尊重、互相支持，做到大事讲原则、小事讲风格、相互补台不拆台。在矛盾面前，分清是非不含糊，不当“和事佬”，注重细节和小事，以诚相待，真情暖心，化解矛盾，消除隔阂。
两年来，周宏至少有1/3的时间在基层调研办公、指导工作。两年来，先后对项目班子整体功能发挥不明显，群众满意度不高的三个基层单位的领导班子进行了调整。促进了项目全面建设，推动了企业全面发展。
努力做员工的贴心人
“周书记为人谦和，公司员工家里有什么事情、个人有什么困难，他都要亲自关心，凡是公司员工生病住院，无论工作有多忙，他都抽出时间前去看望……”这是公司党群部门对周宏同志的真诚评价。
员工利益无小事，一枝一叶总关情。在周宏的亲自领导和把关下，公司切实将一线员工的吃、住、行、医、乐、学等基本需求落到了实处，着实将基层打造成了“安全之家、文化之家、创新之家、和谐之家、小康之家”。周宏的真情和爱心，转化成了全公司广大员工在各自岗位上顽强拼搏的自觉行动。成都绕城铁路制梁场仅用58天便完成了180亩现代化梁场，创下公司建场史上的第一速度。担负德阳东汽灾后重建施工的东汽项目部先后获得四川省“天府杯”、四川省“省级安全生产文明施工标准化工地”，成为业主推荐受温家宝总理接见的四家参建单位之一。公司参与建设的遂渝铁路、成都城北编组站，荣获2009年度中国工程最高奖——鲁班奖和铁道部优质工程奖。
