“商会组织绝不仅仅是乡情的聚合，更是企业家财智的聚合。聚合的目的是凝聚品牌力量，共谋发展，同时也是对构建和谐社会的一份贡献。”
——陈国良
福建惠安人？四川成都人？陈国良从来不去刻意划分。22年前他只身入川，扎根天府之国20年，从青年到中年，春花秋月，阳光雨露，奋斗打拼，建功立业，青春岁月在这里步履蹒跚地行过，成为他人生最为关键且弥足珍贵的段落。
西部大开发战略开始实施后，四川的资源和环境优势吸引外地商人纷纷抢滩。闽商入蜀，也成潮涌之势。这时的陈国良虽然已是“老四川”了，扑面而来的乡情仍让他备感亲切。当乡友越聚越多的时候，这个进川的“先行者”有了想法。他觉得自己有责任为那些人地生疏的闽商们做点有益的事情。
“商会组织绝不仅仅是乡情的聚合，更是企业家财智的聚合。聚合的目的是凝聚品牌力量，共谋发展，同时也是对构建和谐社会的一份贡献。”陈国良说。
我的面前
是一个不断扩展的平台
商会成立之前，陈国良就凭着他在四川的人脉资源，为福建老乡做了不少牵线搭桥之类的事。忙活了一阵子后，他发现一个人的力量是不够的，“这只是一种狭隘的乡情观，解决不了大问题。”于是，他把建立商会的想法说了出来，结果乡友们纷纷表示赞同和支持。接下来的日子里，陈国良将满腔热情和心血投入其中：
2003年12月，由陈国良的四川创元投资集团有限公司和福建达利食品有限公司成都分公司等数十家单位共同发起，组建了四川省福建商会筹备组。
2004年10月，四川省福建商会筹备组召开了第一次会议，成员单位达到50个。
2004年12月，四川省福建商会第一届会员大会隆重召开，标志着商会运转进入实际流程。
2005年1月15日，四川省福建商会正式成立，陈国良当选为首任会长。
牌子挂起来，秘书处开始了日常工作，不断有单位入会，但初期的工作还是程式化的，按部就班，没有多少作为。随着会员数量的增加，随着活动次数的增多，陈国良逐渐从中品出了一些别样的东西来，还有点“不聚不知道，聚起来吓一跳”的感觉。他发现，摆在自己面前的，是一个不断扩展的平台，这个平台有一股不断扩张的力量，这股力量中又包含着巨大的创造力。
文化建设
商会需要精神信仰
有人说，闽商总是在仰望苍穹中追问与创造自己的未来，总是在要求自己做有精神信仰的企业家。这方面，陈国良非常具有代表性。像他做市场、做企业一样，在商会文化建设方面，一旦有了感觉，他就有了创造，有了发挥，有了与众不同。
创立文化商会，建立企业文化。乍一听，会感觉陈国良在务虚，其实，这是非常的务实。他认为，文化交流是不同地域不同人群间的最佳交流方式，文化的认同和融合是最佳的认同和融合。这非常有助于闽商在异地创立自己独特的企业文化和创建被认同的财富王国。
创立责任商会，变影响为担当。他把要担当的责任划分成三个方面：四川省，桑梓地，国家和社会。商会和会员都要勇于承担这样的责任。陈国良认为，责任感才是品牌商会、品牌企业和品牌企业家的灵魂。四川省福建商会成立5年来，在捐资助学、扶贫济困、服务投资地、服务乡亲、招商引资、抗震救灾等方面做得样样出色，口碑极好。他们正在走近“闽商就是影响力”的目标。
更有特色的是创立了四川省福建商会高校闽籍志愿者协会，用丰富多彩的活动，将四川的闽籍高校学子纳入蜀地闽商的关怀体系和财智体系——这是蜀地闽商的一种超然的眼界和作为。
财智激扬
成功需要基石支撑
商会是企业家的聚集之地，在具体运作和管理上需要花费更多的智慧和精力。在这方面，陈国良也有独到心得。
创立特色商会。把分会建在二级城市，逐步形成梯次型服务模式，有利于对会员的跟进服务，也有利于会员的投资成梯次性延伸。
创立实业商会。2010年1月16日，四川省福建商会理事会成功换届，第二届理事会正式产生，陈国良高票连任会长。这时的四川省福建商会，已从创会初期不足100家的会员单位发展到现在的2000多家会员企业，商会核心企业资产总值超过1500亿元，年产值超过500亿元，上缴税收超过150亿元，涉足产业主要涉及13大领域，为四川创造的就业岗位超过80万个！真可谓精英济济、财智激扬、贡献煌煌。
而连任会长的陈国良和他的商会同仁们在辉煌的成就面前表现出一致的淡定，他们把激情注入了陈国良牵头构想的下一个发展计划。创立实业商会，建设四川的闽商大厦。
脚踏实地，仰望星空，陈国良还有多少梦想要去努力实现呢？这位蜀地闽商领袖川腔十足地笑着回答：“不晓得。”一切，都还在路上。
转战，眼光之战
如果要去探寻创元投资集团在这12年中行进的步履，则会发现一串蹒跚深沉的脚窝。陈国良说，那真是“峥嵘岁月稠”。尤其是在进军地产业的过程中，对陈国良和创元集团来说，都是成败攸关的考验。
走过关键的几步后，创元集团实现了跃进式的发展，开创了新的纪元。那是2001年，国家西部大开发战略开始全面实施，一个巨大的地产市场已经形成，而成都作为中国西部的中心城市，加上政策的利好，市场前景十分广阔。陈国良的创业激情被激发，他决定把握住这个绝好的机会，向地产业进军。这一次，他又成功了。创元集团在成都开发的大型Shopping Mall项目成功引来了法国家乐福超市的入驻。初入地产圈的陈国良第一笔赚得十分精彩。
但到了2005年，一向欣欣向荣的成都楼市风云突变，地产巨鳄万科、中海、龙湖、华润、绿地等国内一线地产企业，一时间齐聚蓉城，一场地产圈内的腥风血雨般的拼杀已不可避免。陈国良在即将触发的大战前，毅然决定另辟蹊径 ——将投资转向矿产资源领域。此时，紫金矿业H股上市，财富神话正在上演。陈国良很明白矿产作为不可再生资源的重要性，更明白一个越发稳健的发展中大国，将对能源领域提出更多的需求。几年后，陈国良对中国经济所做出的正确预判获得了空前的收获。至2009年底，创元投资集团旗下已经拥有了11个大、中型有色金属矿山。
24，32，34
陈国良人生三节点
开拓者要执着、真诚，还要有些“异想天开”式的想象力。
年龄：２４岁
身份：福建明磊石材有限公司西南办事处主任
陈国良来四川（重庆时属四川省所辖），是1988年的事。当时的身份是福建明磊石材有限公司西南办事处主任。那年他24岁。
这个听起来很大的官，实际上是个苦差事。当时的惠安石材对于内地来说，完全是“长在深闺人未识”，开拓西南石材市场谈何容易。最初的一段时间，陈国良每天骑着自行车，驮着石材样品，汗流满面地奔跑于一个又一个开发工地。但就是这样辛苦，一个月下来也没有换来一张订单。
这个素来以硬汉子著称的小伙，几近绝望，好几次孤单地坐在朝天门的石梯上，望着匆匆东去的江水，动起了“不如归去”的念头。作为一名国企的中层干部，他也完全可以找几条理由回去交差了事。但他最终还是毅然地站立起来，山城“棒棒”那“嘿哟嘿哟”低沉有力的号子，在他内心，与闽人“爱拼才会赢”的执着汇激越的交响。
他开始冷静地审视自己的工作方式和效果。打不开局面的主要原因，有方言阻隔的因素，也有买家不识货的原因。于是，他一边拼命地模仿当地人说话的音腔，一边拼命地宣传产品的品质，即使没有收效，他也坚定不移。像个独行侠，也像个苦行僧。
有一天，他爬上当时重庆最高的一栋楼，独自一人站在楼顶，俯视着整个城市。他突然有了一个奇妙的想法——如果能把业务做进城内那最高塔吊的工地，自己的事业就一定能够成功！这是个异想天开的想法，陈国良却真的这样去做了。瞄准塔吊的位置，他找到了那个施工地点，通过施工工地上的公告牌，他又找到了承建项目的设计院与施工单位。
意想不到的事情发生了。承建项目设计院与施工单位同时接受了陈国良和他的惠安石材产品，陈国良因此获得了当时在西南地区最高在建楼——位于重庆解放碑的82020工程的200多万元的石材订单。这个充满传奇色彩的事件，对于陷于困局的陈国良来说，有些石破天惊的味道，而对于陈国良的人生来说，则具有里程碑式的意义。
惠安石材的成功，也是陈国良的财智之光在一个新的制高点上的绚丽绽放。
年龄：３２岁
身份：中国建筑装饰工程公司重庆分公司总经理
两年后的1990年，陈国良来到了成都，并在这里碰上了一个大的石材销售商机。
当时，成都人民商场因为遭遇意外火灾事故而亟待重建。作为成都最大的商场，它的一举一动都牵动着公众与市场的眼球。这无疑是一个具诱惑力的大蛋糕。初来乍到的陈国良摩拳擦掌，决心打赢他成都石材市场的第一战——拿下人民商场石材装修工程！
这时的陈国良已经有了一个精英团队，也有了比两年前更为坚韧强劲的公关能力。一个多月后，他成功了！陈国良因此在成都一战成名。随后，陈国良的石材销售在这里顺风顺水。当时成都的五大商场：人民商场、友谊广场、华联商厦、太平洋百货、红光商场的装修工程，都先后使用了陈国良销售的石材产品。
接下来，陈国良又先后承接了公安厅、省商检局、省电信局、国安厅等重点项目的石材装修工程，使惠安石材在巴蜀大地很快就占据了一席之地。这是惠安石材的成功，也是陈国良的财智之光在一个新的制高点上的绚丽绽放。
业绩斐然，陈国良的市场资源、社会资源以及腰包里的钱也在水涨船高。几年后，因为国企改制的缘故，陈国良成了“自由人”。但他没有离开四川，继续承接并创造了一个接一个的优质工程，在业内声誉鹊起。随后，他和他的昔日团队进入了中国建筑装饰工程公司，他担任了重庆分公司的总经理，又将自己的事业推向了一个新的高度。
这一年陈国良32岁。
企业从小到大从大到强的过程，是企业品质品格升华的过程。
年龄：３４岁
身份：四川省创元投资集团有限司公董事长
1998年，四川省创元投资集团有限公司在成都成立，注册资本3000万元人民币，经营范围的设置和布局为集投资、房地产开发、生态农业、国内国际贸易为一体的跨行业的多元化集团企业，陈国良任董事长。这一年正是陈国良入川的第10个年头，年仅34岁。
10年磨一剑。10年前穿过三峡公派入蜀的楞头小伙还对“蜀道难”心存忌惮，不曾想到10年后已坐上一个集团公司董事长的宝座。但陈国良表现得十分淡定，有点像一个小学生完成了家庭作业一样。他说：“我只是完成了从一个推销员到学习做商业，再到学习做企业的见习过程，作为一个商人的里程才刚刚开始，做企业的里程也才刚刚开始。企业从小到大从大到强的过程，是企业品质品格升华的过程。这其中，需要理智和理想，不可掉以轻心，同时还需要一个精英专业的团队来打理。所以，我任重道远。”
如今，创元投资集团有限公司已行进了12个年头，如果是一个孩子的话，正好处在“小升初”的人生节点上，它的状态和状况如何——
集团公司拥有全资控股的五家独立法人实体，同时控股成都华联商厦置业有限公司，并与多家大型企业结成了战略伙伴关系。
实施以商业房地产开发为主体，以生态农业和国际国内贸易为“两翼”的“一体两翼”发展战略，形成了商业房地产开发成绩斐然、生态农业开发初具规模、国内国际贸易稳健发展的良性发展格局，呈现出蓬勃的发展生机，正在成熟稳健地进行包括房地产业、生物工程、生态农业、旅游业等项目和国内产品的国内国际贸易的经营、投资与开发，承接建筑工程、设计施工和投资项目的咨询服务。
也就是说，在四川创元投资集团有限公司成立后的12年中，陈国良实现了企业品质品格的升华，正在茁壮成长。
记者手记
穿行者身后是座桥
月上柳梢，眺望东南，总是故园情浓；日出东山，注目巴蜀，同样赤子情深。生于闽，成于蜀，穿行在闽蜀两地的陈国良，现实地讲述着两地融合发展的故事。
当他稍有闲暇，一身素装，掀开盖碗茶，在茶香氤氲中眯起笑眼、川腔十足地与人摆起龙门阵的时候，人们就会明白，要将这个土生土长的福建惠安人同巴山蜀水分割开来，已经是完全不可能的事情了。
陈国良“赤条条”地来，是一个完完全全从四川的人文地理中成长起来的蜀地闽商。从他异地创富的经历，以他商道人品的境界，看他聚合闽商的智能，论他对四川经济与社会和回馈桑梓的付出，他已成为四川新闽商的一个标志符号，值得记载，值得珍视，值得借鉴和分享。
作为四川省政协委员、省政协经济委员会副主任、省政协经济委顾问，他参政议政，勤谨履职；作为四川创元投资集团董事长、四川省福建商会会长、四川省首届优秀创业企业家，他才智高远、点石成金、担当责任、服务民生。
有人说，陈国良真乃福将。陈国良说，就算是吧。而会看门道的人，则会赞赏陈国良在商场上纵横捭阖的能力和出类拔萃的财智，赞赏他的精英团队，赞赏创元集团人才资源经营的先进模式和员工持股等有效的激励机制。但最为关键的是，陈国良所持守的以诚信、责任、仁爱、奉献为内核的商道人品，不断升华了企业的品质，产生出巨大的品牌力量，不断聚集着人脉和商机。
2003年，陈国良捧送100万元巨款回故乡惠安县，设立了“陈国良百万奖教奖学专项基金”，鼓励园丁爱岗敬业，激励学子品学兼优，把一份厚爱回馈桑梓，在那里开花结果。同年，花300万元为都江堰大观镇的乡村修桥筑路；2008年汶川大地震发生后，他完全不顾自己企业1000万元的巨大损失而慷慨解囊，并带领四川福建商会的会员深入各个重灾区，冒余震、躲飞石、进危楼，不顾生死，救援救助，给重灾区和社会各界留下了极为深刻的印象。
前不久，福建的《闽商》杂志描绘了一幅国内闽商分布图，并作了代表人物的排名，四川的闽商精英方阵，陈国良名冠其首。
在这样一位蜀地闽商的背后，一座连接两地经贸合作发展的桥梁正变得越来越宽阔。
（本版文字由本报记者 伏芝勇采写）
