我国制造型企业在全球范围内的影响不断扩大，说我们已经成为“世界工厂”无可厚非。然而，在巨大的数量背后，我国的制造业实力到底处于一个怎样的状态呢？
和我们将制造业主要分为离散型和流程型不同，日本著名制造业大师藤本隆宏教授曾将制造业分成磨合型和模块型两种。磨合型制造业，即各零配件之间具有相互影响的关系，因此需要进行仔细认真的调节、磨合，才能生产出合格的产品来，最典型的如轿车、彩电中的显像管等；模块型制造业，各零部件之间相互独立，互不影响，部件之间的连接都通过标准接口来完成，只要符合此接口，便可组装出成品来，典型的如台式电脑等。
比如显像管的生产，需要精密调节各组装零配件，以使各种颜色达到最佳效果。将显像管装到彩电中时还要与相关的零部件进行精密调节，调节效果的好坏会很大程度上影响最后的图像画质，这个环节也属于典型的磨合型生产，我们将实现这一步的生产称为ITC。将ITC装进彩电机箱，剩下的组装操作都不会影响画质，任何人都可以简单地完成操作。这种任何人都可以操作的简单工作便是模块型生产。
事实上，虽然我国彩电产量曾长期稳居世界第一，但显像管的生产以及更进一步的ITC的生产，长期被日本、韩国等厂家掌握。所以与我国企业不同的是，日本彩电生产商最多只采购显像管，剩下的需要调节技术和经验的ITC组装工作则基本都是由自己来完成。而我国企业则几乎100%选择采购成套的ITC，即省却了所有需要精密调节的步骤。其结果必然是，由于这类组装生产的门槛很低，大家都拼命进行价格战，最后也只能是两败俱伤。
台式电脑同样如此，由于电脑的所有接口早已标准化，组装台式电脑成为轻而易举的事。销售电脑整机的公司，如联想等，基本上已经很难再从产品差异化上实现企业价值，唯一的出路便是在服务上下功夫。恐怕也正是因为预测到了这种局面，IBM才肯将电脑部门出售给联想。
由此可见，当制造企业所生产的产品已经完全可以模块化，即可以从市场上轻易购买到标准部件并可以简单进行组装时，很快便会陷入价格战之中。在我国市场上，已经出现了太多这样的例子，比如VCD、彩电、手机、微波炉、电冰箱等等。可见，对于我国企业而言，如何结束简单的模块式生产，开始着手进行附加价值更高、产品差异性更大的磨合式生产，已经成为今后必须要考虑的方向了。
（摘自《商务周刊》赵城立/文）
