“水遇到山，就绕过去；遇到平原，就漫过去；遇到网，就渗过去；遇到闸，就静待机会。带领企业实现长足的发展，就要具备水一样懂得顺势而为的管理能力。”日前，在杭州举行的上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA高峰论坛中，上海交大党委副书记、战略管理研究中心主任徐飞表示，经济一体化、经营虚拟化、生产社会化、商务电子化、贸易自由化，不确定性无处不在、无时不有，“唯一确定的就是不确定，唯一不变的就是变化”，像水一样顺势管理不确定性，已经成为了当前企业家必须具备的职能。
徐飞表示，在工业经济时代，战略管理的边界条件和初始条件是基本可控的。那时，战略管理的使命和主要任务就是优化。而自20世纪70年代以来，战略管理过程不再是一个可预见的、可控的和程序化的过程，而是带有鲜明的不确定性。因此企业在进行战略管理时，必须充分考虑不确定性，尤其要关注那些对企业的战略决策有重大影响、生死攸关的不确定性。
除了企业在不确定环境的策略创新之外，徐飞还认为，创新思维模式不仅仅在于行为，还在于态度。创新可以包揽任何领域，除了商业模式，还有技术、市场、文化、制度、管理方式、激励方式，其中任何一个方面的创新，都可能带来巨大的商机，关键在于战略思维和战略眼光。要在国际竞争的条件下打造自己的战略竞争力，就必须用系统的战略思维观，从核心理念、企业文化、创新能力、学习能力、增强核心竞争力能力、最有效的整合和利用资源的能力、快速行动反应创造新的竞争优势能力等全方位的角度进行创新管理。
(陈未临)
